一个企业的管理水平的高低，主要是看改企业8S管理是否做的到位。
QCC小组在美的集团推行的非常成功，希望大家通过学习后在质量管理工作中有定的突破！
本课程对质量经理人的质量管理提升有很大的帮助，希望大家学后有所收获！
精益生产很多企业认为已经推行了就做好了，其实不是的。我的看法是精益生产应该是实实在在做好最基础的5S管理，认识七大浪费及最终才能去消灭掉七大浪费。
生产车间管理对现代企业至关重要，如果车间现场都没有做好的话，产品可想而知！
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企业实战派讲师 国际注册高级经理 国家高级企业培训师 生产质量管理实战讲师 东莞培训师联合会 秘书长 广州培训师联合会 副秘书长 中山/华南理工大学 客座教授 QMS/EMS/OHSAS国家注册审核员 【联系方式】 手机：15813375936 Q Q：2819925743 视频链接：刘小明优酷 博客：http://liuxiaoming.jiangshi.org 【个人简介】 企业管理博士，工商
[培训目标] 现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。学员通过此次课程可以： 了解现场管理、精细化的现场管理的基本概念 了解现场精细化管理的八大利器：5S、可视化、设备维护TPM、质量预防的防错法、现场
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