一、班组长的职责 1、班组长的素质要求 2、管理的原则、要点及管理者的基本要求 3、管理角色的自我评价 4、危机意识 5、自我时间管理 6、自我塑造的方法 二、员工管理 1、人力资源的特点及分析 2、人力结构原则 3、管理始于教育，终于教育 4、培训准备 7、培训效果确认 8、多能工的训练 三、质量管理 1、标准与标准化 2、问题的把握与改善 四、现场管理 1、现场管理的金科玉律 2、生产活动的6
一、企业预算原理的简介 1、预算与预测、财务计划和企业预算的关系 2、企业预算与战略和长期计划的关系 3、预算的管理功能与其它用途 4、预算管理的演化过程 5、企业预算管理的内容与操作层面的关键问题 二、企业预算的编制业务要求 1、企业预算的主要内容 2、企业预算的编制模式 3、企业预算的编制主体 4、企业预算的编制方法 5、企业预算的编制原则 6、企业预算的编制程序 7、企业预算编制中应注意的问
浙公网安备 33010802003509号