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10年多年的企业管理及授课经验,对企业运营、流程管理有精到见

10年多年的企业管理及授课经验,对企业运营、流程管理有精到见

北京 50 ~ 60 岁
《组织高绩效管理》、《平衡计分卡》、《精益管理》、《精益流程管理》、《项目管理》、《政府甲方项目管理》、《时间管理》、《卓有成效的管理者(德鲁克)》、《像顾问一样思考——结构化思维》
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刘新华,男,1968年7月出生。

10年多年的企业管理经验。8年航天领域项目开发经验和工作经历;曾担某香港公司经理,上市公司综合管理部总监、企业管理部总监,北京泛澳管理咨询有限公司,北京力鼎创新管理咨询有限公司咨询顾问,某咨询公司副总裁等。
 
现在主要从事管理咨询和培训。精通:业务流程管理(BPM),项目管理,平衡计分卡,组织高绩效管理(适用于企业和政府)。曾为多家大型公司做过培训和咨询项目,主要培训课程包括:《组织高绩效管理》、《平衡计分卡》、《精益管理》、《精益流程管理》、《项目管理》、《政府甲方项目管理》、《时间管理》、《卓有成效的管理者(德鲁克)》、《像顾问一样思考——结构化思维》等。
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[刘新华]《微咨询——运营管理体系落地方案班》
问题:一.流程管理课程没少听,可是回去依然实施困难!二.流程管理体系建设需要改变机制,可并不是所有的老板都清楚这是为什么?三.老板们更喜欢看到设计完善的东西,而学员仅凭借培训却是拿不出来的!四.刮风式的变革推动了一次又一次,有效的却很少,直接导致了员工或实施部门的反感,还有老板们的郁闷了!五.虽然我们都知道流程管理很重要,却处于敬而远之、不敢轻易触碰的状态!……课程中成立公司BPM项目团队(标杆
2015-02-10
[刘新华]《企业顶层架构》
《企业顶层架构》精品课程——如何建立战略、流程、绩效、文化等的一体化模型?——如何解决战略、流程、绩效、质量等散装、孤岛式管理问题?为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理,而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多(甚至是更多)?为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考?很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式,就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不
2015-02-10
[刘新华]《智慧运营-运营管理体系建设》
《智慧运营—运营管理体系建设》——如何建立适应21世纪时代需求的管理模式?——如何建立一体化的运营管理体系?为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理,而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多(甚至是更多)?为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考?很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式,就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议,这种模式带来的结
2015-02-10
[刘新华]《流程管理体系建设及流程架构设计》
问题:一.流程管理课程没少听,可是回去依然实施困难!二.流程管理体系建设需要改变机制,可并不是所有的老板都清楚这是为什么?三.老板们更喜欢看到设计完善的东西,而学员仅凭借培训却是拿不出来的!四.刮风式的变革推动了一次又一次,有效的却很少,直接导致了员工或实施部门的反感,还有老板们的郁闷了!五.虽然我们都知道流程管理很重要,却处于敬而远之、不敢轻易触碰的状态!……如果:一、听完课就能设计出给老板看
2015-02-10
[刘新华]《流程型组织建设》2天公开课2015
问题:一.为什么我们做了一轮又一轮流程,但是效果不好呢?二.为什么我们设计一套又一套制度和标准,但是总是束之高阁呢?三.为什么我们实施各类管理体系时更关注设计和优化,总是忽视落地执行呢?四.为什么我们总是抱着100多年前开创的职能管理模式不放手呢?五.为什么我们的变革一轮比一轮更难有效呢?……很多企业总是一成不变的用职能管理思想开展流程管理,导致一轮又一轮的流程管理项目成效差,甚至失败,因为他们(
2015-02-10
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