问题：一．流程管理课程没少听，可是回去依然实施困难！二．流程管理体系建设需要改变机制，可并不是所有的老板都清楚这是为什么？三．老板们更喜欢看到设计完善的东西，而学员仅凭借培训却是拿不出来的！四．刮风式的变革推动了一次又一次，有效的却很少，直接导致了员工或实施部门的反感，还有老板们的郁闷了！五．虽然我们都知道流程管理很重要，却处于敬而远之、不敢轻易触碰的状态！……课程中成立公司BPM项目团队(标杆
《企业顶层架构》精品课程——如何建立战略、流程、绩效、文化等的一体化模型？——如何解决战略、流程、绩效、质量等散装、孤岛式管理问题？为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理，而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多（甚至是更多）？为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考？很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不
《智慧运营—运营管理体系建设》——如何建立适应21世纪时代需求的管理模式？——如何建立一体化的运营管理体系？为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理，而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多（甚至是更多）？为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考？很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议，这种模式带来的结
问题：一．流程管理课程没少听，可是回去依然实施困难！二．流程管理体系建设需要改变机制，可并不是所有的老板都清楚这是为什么？三．老板们更喜欢看到设计完善的东西，而学员仅凭借培训却是拿不出来的！四．刮风式的变革推动了一次又一次，有效的却很少，直接导致了员工或实施部门的反感，还有老板们的郁闷了！五．虽然我们都知道流程管理很重要，却处于敬而远之、不敢轻易触碰的状态！……如果：一、听完课就能设计出给老板看
问题：一．为什么我们做了一轮又一轮流程，但是效果不好呢？二．为什么我们设计一套又一套制度和标准，但是总是束之高阁呢？三．为什么我们实施各类管理体系时更关注设计和优化，总是忽视落地执行呢？四．为什么我们总是抱着100多年前开创的职能管理模式不放手呢？五．为什么我们的变革一轮比一轮更难有效呢?……很多企业总是一成不变的用职能管理思想开展流程管理，导致一轮又一轮的流程管理项目成效差，甚至失败，因为他们（
《系统化的变革管理》 ——如何建立战略、流程、绩效、质量等的一体化管理体系 ——解决战略、流程、绩效、质量等散装、孤岛式管理问题 一、 【背景】 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷： 质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是单一的手段，是一
《高绩效团队建设与管理》课程大纲 一、 【背景】 经过多年的管理咨询实践发现，中国企业经常面临者以下问题： ? 企业发展越来越大，人员越来越多，团队绩效普遍偏低； ? 快速发展带来了管理的不确定，规模扩大，层级增加，团队配合越来越难； ? 企业员工经验越来越丰富，团队意识却越来越淡漠； ? 管理手段越来越复杂，员工缺越来越无所适从； ? 管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏； ? 随着企业
《运营管理体系建设——管人与管事》 ——机制：管人 ——流程：管事 管理者到底应该干什么？是天天纠缠在各类事务中，还是战斗在一线？很多中国企业管理者都是救火队队长！企业没有很好的发挥底层员工们的智慧和经验，到底是什么原因呢？为什么员工能力不差，个体也优秀，但是做起事来少不了吵架？部门之间的配合越来越难？中国管理者都需要认真反思：问题到底出在哪里？ ——我们缺少一套有效的激励机制：激励员工自动自发！
人性化管理 企业最宝贵的资产是人，也是竞争力的核心！ 却往往是被企业利用最不充分的资源，浪费最大的资源！ 1. 为什么中国企业发展越来越快，员工钱包也越来越鼓，但是幸福指数却未必越来越高？ 2. 为什么中国管理者绝大多数都擅长使用权势来控制下属（打骂、罚款等）？ 3. 为什么管理者普遍都很累？ 4. 为什么老板们总是脾气那么大？ 5. 为什么企业员工慢慢就学会混日子了？ 6. 为什么老板定的目标总
《流程管理体系建设与流程架构设计》 一、 【背景】 实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对21世纪激烈的竞争环境，如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略管理、精益管理、合规内控、卓越绩效管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而组织的核心价值链、业务流程架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！ 如何建设流
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