《精益管理》（精细化管理） 一、 【背景】 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷： 质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是单一的手段，是一处药方，而要真正实现组织持续竞争优势，建立一套适合本企业的、系统化的精益管理模式才是根本，是一项筑地基
第一章：时间管理基础 n 时间管理引言 n 关于时间管理培训 n 抱怨 n 什么是时间 n 时间数据 n 时间价值 第二章：时间管理概念及意义 n 什么是时间管理 n 时间管理的重要性 n 成为别人的一部分 n 时间管理测验题 n 测试结果分析 n 时间管理的前提 n 四个主要时间管理障碍 第三章：时间管理关键点 n 时间浪费在哪里？ n 测试：拖延商数 n 忙人自白 n 时间四象限 n 确定目标
课程内容： 一． 时间管理 1. 重要的事情是什么？ 2. 如何控制和支配自己的时间？ 3. 管理者该做什么？不该做什么？ 二． 卓有成效是可以学习的 三． 我能做什么贡献 1. 组织需要管理者做什么？ 2. 如何才能使组织获得最大绩效？ 3. 如何充分发挥好“自己”的优势？ 四． 用人所长 1. 组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事 2. 用人之长的3点建议 3. 什么是有效性（有效性的核心）？
课程目标： u 掌握项目管理的基本概念。 u 了解先进的项目管理体系。 u 分享项目管理的真实项目的项目管理经验和教训。 u 通过实战演练加深对项目管理实际应用的认识。 u 掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为项目管理的高手。 u 通过参与培训中的行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合行业特点，独立承担项目
课程大纲 1 战略执行是企业面临的巨大挑战 （1） 战略执行问题分析 （2） 战略执行障碍 （3） 什么是平衡计分卡 （4） 平衡计分卡起源 （5） 平衡计分卡带来的价值 （6） 平衡计分卡应用情况和前景 2 如何建立有效的战略执行系统 （1） 描述战略 （2） 衡量战略 （3） 管理战略 3 战略地图 （1） 战略金字塔 （2） 什么是战略执行力 （3） 中国企业执行力情况分析 （4） 战略执行
培训特色 l 世界领先的流程管理理念、方法和工具 l 现场展示国内外跨国公司经典实践案例 l 跨国公司实战经验的资深管理专家指导 l 现场模拟解决学员提交的公司流程案例 适合对象 董事长、总经理；战略规划部门，流程管理部门，企业管理部门、信息系统管理门、人力资源部门中高层管理者等；以及有志于从事流程管理事业的个人。 特别建议由董事长/总经理带领企业自身的中高层管理团队集体参加。 培训收益 l 学习
课程特点： u 以团队活动、小组讨论等形式让学员成为"项目"的参与者，获得实践的经验。 u 用案例方式解读项目管理中的概念和问题。 u 充分的分享多年累积的项目管理经验和失败的教训。 课程对象： u 信息化部门相关人员。 u 项目经理、项目协调人员、职能部门管理者。 u 项目开发人员、系统集成人员。 课程目标： u 掌握项目管理的基本概念。 u 了解先进的项目管理体系。 u 分享项目管理的真实项目
《卓有成效的管理者》 培训目的：帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。 授课对象：所有致力于提升个人绩效的经理和员工。 授课方式：采取互动、案例教学。 课程内容： 一． 时间管理 1. 重要的事情是什么？ 2. 如何控制和支配自己的时间？ 3. 管理者该做什
流程管理（BPM）培训 当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。 业务流程是实施企业战略的基石，是企业规划化运营的关键。随着时代的发展，工业化时代形成的职能型组织模式越来越不适应现代企
流程管理（BPM）培训 课程大纲 1 流程概念和案例分析 ü 流程的定义 ü 中外流程观 ü 流程案例分析 ü 流程分类 2 业务流程管理（BPM）的概念以及价值、 ü 业务流程管理的定义 ü 企业流程管理现状 ü 组织管理的变革方向 ü 流程管理的意义 ü 流程管理的价值 ü 流程型组织 ü 流程管理案例分析 ü 练习：绘制流程图 3 流程框架设计 ü 流程框架的定义和作用 ü 流程框架的层级和
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