离国庆节的到来还有两天，各位店家将“金九银十”的国庆节作为一个重要的商战良机，促销大战已经蓄势待发。作为营销的手段和工具，促销依旧是营销活动中应对正面竞争不可或缺的一环，但是要让自己的促销与其他品牌区隔出来，独树一帜。有没有想过这样一个问题，如果服装店的顾客，每个进来的人都有80%的商品是因为店铺某种营销策略而突发性购买，那是一件多么美好的事情！超市就在这方面做的很好，回顾过去的十次的超市购物经历
所谓企业，大家先看看企业这个“企”字由上面一个“人”、下面一个“止”组成，说明企业“无人则止”，所以，企业谈管理，就是管人，管人的关键句是如何用人。如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，引用我们柳叶雄老师经常讲的一句话来概括“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。那么，作为企业家该如何做到成功用人呢，如何使你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？下面为大家分享企业管理用人
很多经销商在订货的时候都是凭感觉、凭经验在订货，不懂得在订货的时候是要以盈亏平衡计算公式来确定订货总量，科学合理的订货。那么接下来就是该如何用数据进行分析来拟定订货计划，从而实施有效的科学订货。那我们要以哪些数据为基础？如何进行有效的分析？订货数应该怎么预定？通过什么科学合理的方法来计算呢？用我们柳叶雄老师常对经销商说的一句话来概括——“科学订货实际上就是学会算账”，我们该如何来计算这笔账呢？今
“店铺业绩差”，这是我们常听到的，为什么业绩增长，利润还下滑呢？店铺成本越来越高？利润逐渐在下滑？消费者越来越挑剔，库存越来越大、店铺赢利能力越来越弱，对店铺的精细化管理要求越来越高。这是零售行业目前所遇到的共性瓶颈问题，在我们柳叶雄老师的《如何提升单店销售业绩》课程中就会重点讲到影响店铺盈利最核心的四个指标：客流量、进店率、成交率、客单价，通过这四个指标的数据可以算出每日销售额，对店铺业绩进行
为了打造一支优秀的、富有战斗力的管理团队，艾弗森公司于2010年7月23日邀请亮剑人企业管理咨询公司总部（中国。上海）特聘讲师柳叶雄老师及亮剑人培训事业部老师给其公司的管理精英们组织了一次严格的拓展训练。野外壁虎攀岩，通过团队的支持与鼓励，激励个人的潜力，从而突破自我。解手链，培养学员在面对错综复杂的问题和困难的时候，冷静寻找解决问题的方法，同时强调全员配合，塑造团队精神。信任背摔，强调细节决定成
一天，村庄里来了一个陌生人。他告诉村民，他将以每只10美元的价格收购猴子。村庄附近的森林里有很多猴子出没，村民开始对它们进行大肆捕捉。收猴人以每只10美元的价格，收购了几千只猴子。当猴子的数量减少的时候，村民停止了捕捉。 这时，收猴人放出话来，每只猴子的收购价提高到20美元。这个价格是原来的两倍，村民又重新投入到捕猴的行动中。 不久，猴子的数量更少了。村民再次停止捕猴，开始恢复他们的耕作。收猴人
与大家分享：老板不是“老是板着脸”，而是被当成跳板”。一个犀利的老板会把自己变成员工实现梦想的跳板，有多少人从这个跳板跳上去，老板就能成就多大事业。具备“跳板功能”的老板才更容易吸引有理想有目标的高人。可是一不小心，老板也会把自己变成员工跳槽的跳板。两者差别在于成熟的老板有一颗成人之心，有一个自由的道场，还有一套让员工和老板一起实现梦想的机制，三样具备，员工便无处可跳。因为此处最好。祝福各位，跳
团队游戏大全无敌风火轮一、项目类型：团队协作竞技型二、道具要求：报纸、胶带三、场地要求：一片空旷的大场地四、游戏时间：10分钟左右五、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。六、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态
朋友在建设银行工作，昨天说了个她亲身经历的一个事：一天中午银行储蓄大厅里没有顾客，我正坐在存取柜台的窗口内发呆，这时一个女顾客走进大厅，来到我的窗口，她递给我一张纸条说是要取钱。我接过纸条一看，上面写着：兹派xx同志前往贵银行提取人民币十万元。下面落款是中共中央办公厅。看着这极不规范的手写纸条，我立马肯定这是个骗局，只是觉得这个骗局也太“小儿科”了。我正在犹豫是否要报警，突然发现这位女子的脸上神情
1.小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制，分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理更
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