1997年，苹果公司陷入困局、濒临破产，董事会于万般无奈中请回创始人乔布斯。回来后的乔布斯进行了大刀阔斧的改革，不但拯救了苹果，还一手打造了前无古人的产业神话。苹果公司在资本市场的市值于2010年5月一举超过微软，成为地球上最有价值的科技公司。2011年春天，苹果公司的股价更是达到了350美元。不到15年的时间，苹果公司的股价整整上涨了100倍！ 让我们来看看，乔布斯究竟做了些什么，
传统的竞争思维，讲究“做熟不做生”，主要是跟踪、研究同行，在同行间开展竞争。而互联网加速了各种连接、融合和技术创新，跨行业竞争的“蒙面人”每每能成功地颠覆行业格局，因而在互联网时代的竞争，需要树立跨界思维。 互联网时代之所以大量出现跨界竞争，本质上是为了给用户提供更方便、快捷的解决方案，企业不得不综合运用各种手段维护、增加自己的用户，却在客观上“打劫”了相关行业。例如，马云为了抢在
2016年4月12号，在清华大学为桂林国家级高新技术开发区的企业家高级研修班讲授《互联网时代传统企业转型》。课程开始的视频把学员们给镇住了，课后有学员说，我一直坐着讲，还能吸引全体同学几十个人聚精会神，真是有水平。
当前，中国企业在互联网方面的商业实践领先全球，为诞生新的商业理论提供了丰厚土壤。另一方面，绝大多数中国企业的生产模式、商业模式仍停留在工业时代，迫切需要转型升级。《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》这本高水平专著的推出，恰逢其时！
当前，中国企业在互联网方面的商业实践领先全球，为诞生新的商业理论提供了丰厚土壤。另一方面，绝大多数中国企业的生产模式、商业模式仍停留在工业时代，迫切需要转型升级。《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》这本高水平专著的推出，恰逢其时！祝贺宗斌为中国管理学科创新的贡献与成果。
1997年，苹果公司陷入困局、濒临破产，董事会于万般无奈中请回创始人乔布斯。回来后的乔布斯进行了大刀阔斧的改革，不但拯救了苹果，还一手打造了前无古人的产业神话。苹果公司在资本市场的市值于2010年5月一举超过微软，成为地球上最有价值的科技公司。2011年春天，苹果公司的股价更是达到了350美元。不到15年的时间，苹果公司的股价整整上涨了100倍！ 让我们来看看，乔布斯究竟做了些什么
当今时代，互联网技术正以狂飙突进的方式重构商业生态。所有企业的经营者，都需要建立互联网思维，以“互联网+”的方式探索、创新商业模式，更要将种种探索、创新即时落地，才能乘风破浪潮头立！ 那么，问题来了，如何创新？如何落地呢？本书试图通过大量的案例研究、学理提炼，系统回答这个问题。显然，传统的工业思维无助于创新互联网时代的商业模式，传统的管理方法也不足以落地实施全新的商业模式。好在，毕竟
（一）二级职能的诊断 对某水务公司组织结构中二级职能的识别、梳理过程中，发现存在以下若干问题： 1）由于普遍缺乏流程管理的意识，因此各个主要职能的主管部门的部门职责中，往往缺乏流程的策划、绩效分析改进等职能；这个问题不仅是某水务公司存在，也是目前中国企业普遍存在的问题，是和美国企业的主要差距之一。 2）一些实施性的二级职能的部门分配明显不合理，如管网协调职能放在生产管理部，而未放在管网部； 3）
基于某水务公司的卓越绩效模式的价值链，深入分析公司原有的组织结构及职能分配，识别出公司主要职能的管理流程，并明确或调整其主管部门。 图2－ 12 某水务公司原有的组织结构图 这当中，发现公司组织结构的职能分配中存在以下几个问题，并提出了相应的咨询建议： （一）没有明确的战略管理部门 公司一直缺乏战略管理意识，多年来的各种改革也多是就事论事，以至于改来改去，最终却发现是原地踏步。为此建议设立企业发
雷军，曾是成功的实业家、天使投资人。四十岁时，被他少年时期的梦想所激励，要做一个世界级的企业，决定从手机开始。于是，找来几个顶级牛逼的专业人士，着手策划。2010年4月6日，小米科技公司成立。 小米首创了一种“为发烧而生”的运营模式，即以资深用户“发烧友”为中心构建运营体系，体现在以下几个方面。 （一）用户体验产品、参与研发 小米最初的产品，是移动应用软件。通过登陆各大专业论坛，以及微博、微信、
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