当前企业多重管理体系一体化整合的问题及解决之道刘宗斌【论文摘要】对于企业多重管理体系并存运行的现象，当前的一体化整合思路仍然沿用“要素模式”，所建立的一体化管理体系只是符合国际认证标准的文本结构，既不能实现企业流程的优化和再造、多重管理体系之间的有机整合，又与企业管理实际相脱节，且难与信息技术管理系统相兼容。本文提出了运用“过程方法”一体化整合多重管理体系的基本思路和具体步骤，即以企业流程为基础，
常务副总怎么当 ——《和君视野》对刘宗斌博士的专访 常务副总（COO,首席运营官）怎么当？请读和君咨询合伙人刘宗斌博士的最新专著《卓越运营》。和君集团董事长——王明夫 《和君视野》杂志小编有幸邀请到和君合伙人刘宗斌博士来到和君人生如莲茶室，就他最新出版的专著《卓越运营》做了一个专访。以下是访谈实录：
董明珠+马云>雷军？ ——互联网时代的商业模式创新刘宗斌和君集团合伙人 （一）新旧模式的十亿对赌 谈到互联网时代的商业模式，就不能不谈到小米、不能不谈到雷军和董明珠之间的那场十个亿的赌局。在这场赌局中，董明珠说：我们坚守了传统的模式，再把马云加进来，世界就属于格力，你（雷军）只有一半不行的。 这就提出一个疑问，董明珠+马云是不是就能干过雷军？
客户：对外经贸大学总裁班 地点：北京市 - 北京 时间：2015/4/2 0:00:00 在对外经贸大学绿色创业研究中心，为学员讲授《互联网时代商业模式创新》
客户：清华大学总裁班 地点：北京市 - 北京 时间：2014/10/26 0:00:00 2014年10月26日，刘宗斌博士为清华大学总裁班讲授《互联网时代商业模式创新》，课程从董明珠和雷军的十亿豪赌开始。分析了这场赌局的背后新旧两种商业思维的对撞。 本期课程的目的，不是猎奇。而是通过对新、旧商业思维的对比分析，揭示出传统企业转型、商业模式创新的基本思路。
客户：全国鹰潭眼镜人联盟 地点：云南省 - 昆明 时间：2015/1/15 0:00:00 2015年1月18日，刘宗斌博士参加了“全国鹰潭眼镜人联盟启动大会（云南站）”，在会上做了《向死求生、抱团取暖——眼镜零售行业转型之路》的讲座。提出“眼镜零售店应向眼保健店转型”的观点，得到业内人士的高度认可，并具体提出了联盟O2O运营模式的建议。
客户：红日药业 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/5 0:00:00 2014年7月5-6日，隶属上市公司红日药业北京康仁堂医药有限公司“卓越绩效模式的统筹运营”培训顺利举办，管理学博士刘宗斌先生负责讲解；课程就战略确认、运营模式的设计与变革、运营机制建立、流程制度体系优化等方面做了全面、系统地讲解。 此次培训由康仁堂医药总经理带队，集中了生产、运营、人力、供应、行政、研发、营销等供应链
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