2003年，易贝做为当时世界上最大的电商企业，以1.5亿美元全资收购一家名为易趣的中国电商后，一举占领了中国90%个人用户的电商市场。这让马云有了越来越强烈的危机感：易贝随时可能杀入到阿里巴巴的领地，与马云抢夺用户。 马云决定以攻为守。2003年5月，马云创立的淘宝悄悄上线了。新网站淘宝急需打开市场知名度，但易贝依靠着雄厚的资本，与中国主流的门户网站签订了排他性广告，这使得淘宝很难被中国用户
2013年底，小米公司董事长雷军和格力集团董事长董明珠同时当选第14届“年度经济人物”。颁奖盛典上，雷军认为小米代表了互联网时代的商业模式，营业额虽然只有300多亿、格力的四分之一，但打赌五年内一定超过格力。董明珠当场表示不服，她认为格力坚守了传统模式，再把马云加进来，世界将属于格力。并设下赌局十个亿，一时舆论哗然。 这场十亿赌局的背后，其实是“互联网+”和“+互联网”两种商业思维的对撞。
泸州老窖公司导入阿米巴模式已经有一段时间，也有了一定效果，但还需要对阿米巴模式做进一步的了解。尤其是互联网时代如何应用，他们有很多困惑。 传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。 这次授课的直接效果，是很多学员说，以前听过很多次这样的课，但这回算是真听懂了。我打趣说，前面吃了四个包子，
在对外经贸大学讲授《商业模式创新到落地》，这次的重点是讲“运营模式设计”。本来担心这部分的内容逻辑性太强，学员接受起来有困难。结果互动非常踊跃，感觉很欣慰。 运营模式设计，是商业模式创新之后落地的第一步，主要内容基于企业价值链和组织结构，对企业的流程体系做系统设计，进而优化组织结构、流程体系，有助于企业高管统领全局。
为祥龙大学的“管理训练营”讲授《目标管理的步骤与方法》，这是一门很传统的课程，学员也主要来自基层。但我在编写课件时，仍然注入了最新的研究成果，课程效果很好。课后学员的综合好评率达到90%以上。非常欣慰，感谢同学们的热情！
讲座摘要： 小米雷军和格力董明珠主讲十亿赌局的背后，其实是“+互联网”和“互联网+”这两种商业思维的对撞。解读这场赌局，可以明晰互联网思维与传统工业思维的区别，进一步揭示互联网时代商业模式创新、传统企业转型的总体思路与具体举措。
刘宗斌：2015年度网易&中华讲师网“中国百强讲师” 一、【个人资质】：中国人民大学管理学博士，清华大学特聘讲师，和君集团合伙人，北京市政府质量奖评审组长，国家注册高级审核员，先后出版《卓越运营》等多部专著，颠覆了现行的运营管理学科。 二、【培训经历】1.在清华大学、中国矿业大学等高校开讲《互联网时代商业模式创新》；2.为中石油、红日药业、景芝酒业等多家企业提供内训《卓越绩效模式的运营管
互联网重构的不仅仅是商业模式 一场名为“互联网+”的风潮正席卷产业及资本，犹如一针兴奋剂，打在了每一个创业者和投资者身上。我们不愿像很多人一样仅仅把这现象看作一阵风，因为风会停，但现象背后的产业逻辑会不断演绎。我们相信互联网正在重构，重构的不仅仅是商业模式，资本流向和估值方法，更是人心，这是重构的三次方，将重构出互联网波澜壮阔的大时代。 一、产业重构：全民创业潮背后的产业逻辑，互联网正由
中国企业进入运营制胜阶段刘宗斌 2007年金融危机爆发以来，全球经济复苏依然乏力，中国经济正在经历转型之痛。中国企业普遍处境艰难，必须不断地创新商业模式、强化统筹运营，才能制胜于激烈的市场竞争。一如1973年石油危机之后，日本经济结束了高速增长，日本企业无不依赖精细化管理，才得以生存、发展。 所谓卓越运营，是一种卓越绩效模式的运营管理；而所谓运营管理，是指对企业内部的人、财、物、研、产、供
于扬：传统企业“触电”一定是“一把手工程”“互联网化”是指企业价值链的各个层面都放到互联网上，包含营销、渠道、产品以及运营四个层次。营销是互联网化的进程中第一个价值洼地。过去十年，百度、新浪、搜狐挣的都是营销的钱。渠道的互联网化是最近五年才开始的，以京东为代表。近一两年手机上出现的各种APP就是产品互联网化的过程。而运营的互联网化则是互联网化最高级的阶段，那时候企业的内外部全打通了，任何用户的一个
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