在新的商业时代，企业的目的必须重新界定为创造共享价值，而不是只追求利润。 因为市场的不仅是一般经济需求，还有社会需求。企业要想永续经营，必须将公司成就与社会进步重新连接起来。 共享价值并不是个人价值观的问题，也不是“分享”企业已经创造出来的价值(不是一种分配手段)，共享价值追求的是扩大经济与社会总价值。 举一个例子，采购上的公平贸易是通过用价高的价格采购贫穷农民的农产品以增加他们的营收。这是一种
如果你的企业想成长，你就需要能够像主人翁一样思考的员工。下面是一些帮助你实现这种局面的技巧。经营一家快速成长企业最大的挑战之一就是将企业的愿景、使命、价值观和文化和日常的经营活动结合起来。然而，至关重要的是你的公司的成长已经部分地表明了你能够以多快的速度将这些价值观从企业所有者的头脑中转移到企业中每个人的头脑之中。我曾经创办过四家公司，它们都在不到五年的时间里实现了十倍以上的增长。下面是我在培养“
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”格力电器总裁董明珠说。 一、不要人际关系的企业 广义的人际关系应该存在于任何有人的地方，所以，这儿所提到的“人际关系”，事实上是指狭义上的那种投领导所好、靠跟领导套近乎得到晋升之类的事情。中国人最讲究“先做人、后做事”的工作风格，而在
近几年，我感觉到一个比较大的问题就是我们的企业家在接受西方文化时很顺畅，但是在实施的时候，无论是企业家本人还是他的员工都没有幸福感。 文化这种东西其实在很大程度上是融合的，而不是一个谁先进或者谁落后的问题。所以从前年开始，我和白立新博士以及一些做国学的专业人士开始进行研究东西方文化的差异以及这种差异对于企业的影响。 继承传统道德 今年8月到日本丰田进行参观时，现年75岁的MIC社长星野铁夫先生亲
在社会上留下一种印象，就像华山派少林派武当派，少林派有少林派个性，华山派有华山派个性，武当派有武当派的作为。其实每家公司就是一个门派，你掌门人什么思想，你提到什么东西，这往往就是这个掌门的立身之本，有什么样的行为模式，有什么样的情绪状态，有什么样的价值追求，这些行为背后的根本，是人的动机所在，也是企业家的九型个性的根本。 这种个性有基因的因素，有幼时环境的影响，更有随着条件环境变化后所出现的阶段性
简介：拉姆·查兰（Ram Charan），闻名世界的管理咨询大师, 《执行力》的作者。为CEO和董事会提供咨询长达30多年，在2004年美国《商业周刊》评选的“全球管理大师排行榜”上名列第二位。 “如果没有执行力，愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法；如果要把公司做大，既要有战略，也要有执行力。”拉姆·查兰开宗明义。日前，这位拥有40多年管理咨询经验、为世界最有影响力的CEO做顾问的世界级管理大师来
作者简介：拉姆·查兰（Ram Charan），闻名世界的管理咨询大师, 《执行力》的作者。为CEO和董事会提供咨询长达30多年，在2004年美国《商业周刊》评选的“全球管理大师排行榜”上名列第二位。 你们在公司会议中的对话是不是让人感到精疲力竭？如果你们的对话不能激励员工，不能让他们专注于自己的工作，那就仔细看看下面的内容吧： 一、悬而不决 症状：人们十分困惑。会议结束时，人们不清楚下一步该做什
乔布斯领导苹果做出了伟大的转变，是他把一个濒临破产的苹果变成了世界上规模最大以及最赚钱的公司…但细细想来，他的硬件似乎并没有那么厉害。他不是一名工程师，写不出一行代码，没有大学和MBA学位–他似乎不是一个传统意义上的优秀的产品经理。那么，究竟是什么让他如此伟大?没错，就是他与生俱来的营销天分。用曾在乔布斯手上工作过的Guy Kawasaki的话来说：“史蒂夫是有史以来最伟大的营销人员。”1)寻觅一
盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”，是日本家用电器发明与生产大王，日本索尼公司的创始人。盛田昭夫从二战时的一名海军技术官创立了企业，把当时仅有20人的小作坊发展成为拥有10万职工，年销售额400亿美元的企业帝国，使“sony”响遍世界。盛田昭夫是怎样走过创业道路的呢?笔者从盛田昭夫的自传中，总结出索尼公司经营秘诀七法，供大家借鉴。1 每个职工都是大家庭的成员盛田昭夫认为：对日本最卓越的企业而言，成功并
如果用一个词概括作为IT行业领袖的乔布斯，那就应该是魔术师，他有化平凡(如果不是腐朽)为神奇的本领。但在这个本领的背后，是几十年的专注和努力，以及对品质的追求。有人将他和爱迪生相提并论，这确实有些太夸张了，毕竟爱迪生开创了整个电的时代，影响至今，而乔布斯随着他的离开，影响力已经开始渐弱。我想，准确定位乔布斯最好的参照系应该是被称为索尼先生的盛田昭夫了。作为盛田昭夫曾经的崇拜者，乔布斯如果知道别人把
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