有关“苹果”和的文字已经充满媒体，我又如何再下笔言之？于是想起孔子学琴，走入周公内心的方法，反复阅读有关乔布斯的演讲以及言论，感格乔布斯，与乔布斯居、与乔布斯谋。于是便产生了“以乔解乔”的思路和乔氏风格的本文标题—“啃析苹果文化”，以及后续对苹果文化概括时的概念特点，以期“与众不同”（think different）。 乔布斯不可复制、“苹果”不可复制，但通过系统阐释则可资中国企业和企业家借鉴。
企业社会责任代表的是一种价值观的认同，在以价值观克己的同时，更是以价值观要求其所有的利益相关方，这是沃尔沃的智慧。 “一个小小的绿色举动，通过大家的共同努力，便为我们构建绿色的美好家园带来有益的、可持续性的改变”。在这样的信念之下，由沃尔沃集团旗下的沃尔沃建筑设备(中国)有限公司联合中国工程机械工业协会共同举办的“掘战达人”沃尔沃杯首届全国挖掘机操作手绿色节油挑战赛于6月9日正式启动。 这是一场
成功销售很大一部分并不是不给客户他们真正不想要的东西。 每一天的每一分钟在世界上的某个地方都会有一个销售人员给客户提供客户不想要的东西。这样的事情发生总是因为销售人员不知道以下四个事实： 1.客户不想要更多的信息。 你的客户已经比他们真正想要了解的更多地了解你的产品类别。挑选任何一个产品类别，你会发现它的客户群正淹没在信息的海洋之中。 那么客户想要什么呢？简单而不是更多复杂的东西。 2.客户不希
人生路上，可能春风得意，也可能坎坷不平，无论如何，我们都要一直走下去。荣耀也罢，屈辱也罢，都要以平和的心态去面对，少一些无奈与感慨，多一份从容和淡然。输了什么也别输了心情……~~1、打扫心灵很多人都喜欢房子清扫过后焕然一新的感觉。同样，理完发的感觉也十分美好，因为多余的东西去除了。儿童是快乐的，因为他没有过多的心事，也没有不必要的忧虑。而成人则不同，我们的生命中有太多的积压物和太多想像出来的复杂以
一、沟通与干系人管理 沟通是培训管理者应具备的最基本的技能，因为他的工作总是在不断的沟通中才能获得推进和实现的。培训管理者的沟通分为对外沟通和对内沟通。 对外沟通，主要是涉及外部的培训供应商以及授课讲师。通过沟通，掌握外部资源的信息，并向外传递组织的培训需求、期望、要求及条件等，以获得外部资源的有效支持。 对内沟通，重点为跨部门沟通及向上沟通。 跨部门沟通涉及受训部门的负责人员，以及培训学员。前者
1、哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2、盲目崇拜社会关系 关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当
1、准确外部环境分析 1）认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响甚至是致命的，我们要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会更有利于我们的发展。 2）洞察变化带来的影响。行业变化是必然的，不过不是所有的变化都会带来对企业的影响，我们要分清行业变革带来的主要影响、次要影响；对企业带来的直接影响、间接影
编前的话：在进行这篇稿件的选题策划时，我们明显感觉到了一个困惑，即文章角度的切入。原因是，近期奇瑞打破将近两年的沉寂，本已陆续放出不少公开消息，加之有一些未经证实的猜测性报道的困扰，令人无从下笔。不过值得关注的是，不久前兄弟媒体对尹同跃几个版面的深度采访内容，让我们重新感受到奇瑞喷薄而出的活力依旧在。接近年底，中国车市状况不断，我们有太多的理由继续关注奇瑞。 对于奇瑞而言，自主品牌和品牌打造各有所
一讲到营销，多数人想到的是卖产品，其实企业可卖和能卖的太多了，可以卖产品、卖技术、卖服务、卖品牌，还可以卖管理、卖标准、卖规则、卖文化等。有伦理的企业在卖什么？又是在怎样卖的呢？ 古人云：穷则独善其身，达则兼济天下。窃以为：弱者自强，强者自律；穷者致富，富者为仁。随着国家电网、华为等众多大公司《社会责任报告》或《商业行为准则》的出台，SA8000认证的增多，企业诚信档案和员工诚信档案的建立等一系列
有网友来信问： 本人正处于创业初期，我公司前期主要研发一款产品，产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小，又想吸引留住人才，我想请教大家是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些。 我的答复和建议是： 1、无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。 2、对于初创企业来说，最重要的不是员工保留，而是员工招聘与筛选。你首先要选的就是那些愿意通过艰
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