最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。 2012年，央视记者的一句“你幸福吗？”，曾勾起人们对幸福的无限遐想。涉及到企业，关于幸福的话题也渐渐多了起来。尤其是一些企业连续发生恶性事故之后，人们在发问：那些制造有毒产品坑害消费者的企业，他们挣到钱就幸福了吗？那些让员工惶惶不可终日，甚至跳楼自杀的企业到底能够走多远？ 有学者在长期专门研究了企业发展之后，甚至得出这样的结论：最好的企业不是利润最大化
怎么说更重要 摆脱由来已久的发音毛病，为声音注入应有的活力，重要的不是说什么，而是怎么说。 一位执行董事因其单调、乏味的说话方式，而令自己的领导效率大打折扣；一位高级经理人因为声音粗哑，而与晋升失之交臂；一位广告经理人因为说话的声音软绵绵的并且不清楚，而使原本极具震撼力的创意陈述变得平淡无奇；一位销售经理人因为说话像开机关枪一样，而让他的客户觉得难受，并且无法信任他；一位国际顾问因为说话带着浓重的
索尼公司的内部招聘制度 有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司
很多商业人士都对于销售人员抱有一些旧观念，特别是那些做着自己最擅长事情的人更是如此。Howard Stevens的主席Chally（他正在和我合作写一本书）认为：对于这些误解最好的“解药”就是科学研究。神话一：伟大的销售人员都是语速很快、性格外向的人。事实是：今天，绝大部分顶尖的销售人员都更善于倾听而不是说话，而且他们会小心翼翼地避免让自己显得爱出风头或者喜欢“强势推销。”神话二：伟大的销售人员都
业绩不好，往往会认为销售不力。但是为什么会销售不力？难道只是销售人员不称职？你有无想到，常常，问题不是销售团队不好，而是因为这个团队的管理非常糟糕呢?糟糕的销售经理会削弱销售团队的士气和效率，这一点大多数人并没有意识到。 John Treace在医疗行业有超过30年的销售执行层的管理经历，而且花了10年多时间专注于销售部门的构造。这里，从他多年的经历，他分享了销售经理犯的最糟糕的错误。如果你避免
商业就是管理人的事业，但是你需要管理的最重要的人始终是你自己。下面就是一些帮助你充分利用自己的规则，无论你身处职业生涯的何处，它们都有用。 1.评估你的长处和短处。 没有人擅长做一切事情，你也不会例外。因此，正如你对新员工做的那样，你应该首先评估自己最有可能成功的地方（你的优势）以及你最有可能需要别人帮助的地方在哪里（你的短处）。 这件事情做起来比听起来要困难很多，因为你对自己能力的看法总是主观的
你是否注意到，尽管很多老板花了很多时间来谈论人才，他们还是再三犯同样的错误?在商业界，很少有事情像优秀人才意外离职这样让企业付出高昂的代价，造成严重的破坏。下面是顶尖人才离你而去的十大原因——聪明的领导者不应该犯这些错误。 你是否注意到，尽管很多老板花了很多时间来谈论人才，他们还是再三犯同样的错误?在商业界，很少有事情像优秀人才意外离职这样让企业付出高昂的代价，造成严重的破坏。所有人都在强调领导
第一印象在见面后几秒钟内建立，起决定作用的是长相和衣着；第二印象在交谈十分钟后建立，对第一印象进行巩固、修正或颠覆，起决定作用的是谈吐；第三印象在打交道所办理的事务进入新阶段或续转时建立，对第二印象进行微调和固化，起决定作用的是人品。现代职场上，工作和生活节奏越来越快，网络化生存也越来越普遍，为做一件事能见三次面，已经颇为不易。正因如此，在初次见面时利用最短时间给对方留下良好印象变得更加重要。根据
如果你已经和高级决策者们建立了联系，那么你就更容易向他们销售。下面是做到这一点的六个方法。现在，接触高级决策者比以往要困难得多。如果你希望和大公司里最高级的职员建立强大的联系，那么你应该考虑不要向他们推销。首先和他们建立联系。站在中立的立场为他们提供价值，然后看看这样做是否能够打开生意的机会之门。那么，你该怎么做？嗯，每个行业都在寻找洞察力和最佳实践。为什么不接触一下你的目标客户所在的行业内的市场
在这个无处不营销的时代，你要靠什么价值脱颖而出？ 研究：你被印象效应了吗？ 在人际交往中，他人对我们的认知常被几个效应影响。 首因效应，又称第一印象效应，指的是人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位。研究表明，当人们第一次与某物或某人相接触时，会留下深刻印象，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强，持续的时间也长。 与首因效应相反的是近因效应，它是指在多种刺激
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