伽利略所说：“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。 坐过飞机你就会体会到，在地面上乌云密布，但在乌云之上则是是晴空万里， 你只有现在就拥有老板思维和或者掌握店长的工作方式才能晋升。 利润型店长：连锁门店业绩诊断与提升利润 1、连锁门店财务成本结构分析 2、连锁门店盈亏平衡点的公式 3、连锁门店业绩利润诊断模型 4、连锁门店业绩提升策略方法 5、连锁门店产品定价设计策略 6、连锁门店V
根据弗里德曼金钱使用效率模型。企业也是一样。如果店长都认为是“拿老板的钱”，为“老板办事”，最后的结果也一定是“成本最高，效率最低”。 连锁门店店长的老板思维模式 1、老板会如何经营连锁门店 2、老板会如何考虑成本利润 3、老板会如何思考和行动呢 4、老板会如何营销和销售呢 5、老板年度经营计划是什么 拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”这句话用到员工素养提升与员工激励中再合适不过。 古人
这是一个巨大的转变。由被别人领导变成领导别人，你需要彻底地转变思想 利润模店长：连锁门店角色认知与定位 1、上接公司战略目标 2、下接门店利润绩效 3、中接销售能力赋能 4、上中下接市场客户 5、市场分析信息搜集 6、连锁门店检查评估 7、年度营销计划制定 当你学会把公司看成一个整体，并且能够做出提高公司整体绩效的决策时，你的会议就会少一些官僚主义作风，更多地关注业务本身。当讨论富有建设性和创造
能力比薪酬重要 “涨不涨工资，表面上是老板说了算，但实际上，还是店长说了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的话，还用你来申请吗？公司主动就会给你涨了。 著名银行家克拉斯年轻时也不断在变动工作，但是他始终抱有一种理想——想管理一家大银行。他曾经做过交易所的职员、木料公司的统计员、簿记员、收帐员、折扣计算员、簿 记主任、出纳员、收银员等，试了一样又一样，最后才接近自己的目标。 他说：“一个人可以有
把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事 利润型店长：连锁门店店长的老板思维模式 1、老板会如何经营连锁门店 2、老板会如何考虑成本利润 3、老板会如何思考和行动呢 4、老板会如何营销和销售呢 5、老板年度经营计划是什么 老板心态指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处着眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。 自己的钱办自
《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、 制造麻烦不入流店长 利润型店长：不仅要懂店面经营，还要懂得危机公关、人员管理、商品分析、促销技巧、销售分析、组织会议、导购培训、客户服务、市场分析、竞争对手调研等，不全面系统学一下怎么会呢 ！！！ 利润型店长快速掌握店面盈利核心指标，
连锁门店经营环境 1、门店经营的成本越来越高 2、无论线上线下竞争都很大 3、店长经营管理能力越重要 4、导购店长培训体系越重要 5、请老师企业内训费用太高 6、自己做门店培训又不太会 企业店长培养困惑 老板您是否每年为店长导购绞尽脑汁： 现在 不是要不要培养店长导购的问题 是怎么培养店长导购才能产生绩效 1、您是否为店长培训而困惑 2、您是否为店长培养成本太高 3、您是否为储备店长和副店长培养
利润型店长：连锁门店人才选育用留 1、招聘员工三大指标 2、面试员工方法技巧 3、销售精英选育用留 利润型店长：连锁门店人才培养训练体系 1、新老销售培养辅导方法 2、团队凝聚力打造的方法 3、连锁门店内部讲师选拔 4、连锁门店培训体系设计 利润型店长：连锁门店运营与管理 1、人、财、物的管理 2、连锁门店排班方法 3、早中晚的开会系统 4、连锁门店团队建设 5、员工激励沟通方式 6、多部门的协
《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、 制造麻烦不入流店长 利润型店长：店面表格清晰了解商品进、销、存 利润型店长：店面表格清晰了解商品畅销、滞销货品明细 利润型店长：店面表格清晰了解销售额上升或下降的原因和周期 利润型店长：店面表格清晰了解员工能力、培训指导、薪酬绩效 利
利润型店长进化论 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、 制造麻烦不入流店长 利润型连锁门店销售目标制定与执行 1、年度销售计划制定策略 2、季度、月、周目标分解 3、销售目标落地执行方法 4、销售激励绩效考核设计 5、月总结会和启动会方法 利润型连锁门店运营与管理 1、人、财、物的管理 2、连锁门店排班方法 3、早中晚的开会系统 4
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