管理的灵魂：y=k×+b y=kx+b的含义是：总工资等于固定工资b加上绩效x提成即kx。X是业绩， b为固定工资。 1、固定工资b上升——人的情性上升，即b增加，人的惰性增加。 2、当奖金系数K大时，浮动工资大，积极性高。 3、当K小时，积极性降低 4、在总工资Y一定的情况下，b大则意味着k一定下降，则人的积极性下降，惰性增加；b下降时，k势必上升，则人的积极性上升，惰性降低。 5、b代表固定的
管理人员与“问题意识” 很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为，但却没有意识到问题的根源出在“问题意识”那里。 作为管理人员自己却又常常会“喊冤”！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为”。而治疗此一毛病的药方就是建立“问题意识”。 “问题意识”是我们超越现状的前提。没有“问题意识”，我们就找不到创造性的窗口在那里，于是“不
李泽尧：利益不对称——企业做不大的本质原因 如果我告诉你：“在制造业，不少企业对资金的依赖占80%以上的比重，而顾问公司对资金的依赖却不超过20%，因为顾问公司80%以上依赖的是人力资本。”你同意吗？ 以上问题我问过很多很多我的学员——企业中高层管理者，当然我会向他强调“80%和20%只是一种定性的描述”、“关键要表达的是二者的反差”，结论是：他们几乎没有人不同意。 于是，请见下表： 资本依赖 资
李泽尧：如何完善管理者责任——ZY三步曲 1、明确和锁定KPI——按照WBS（参照本丛书《执行力》一书）分解、确定关键业绩指标：管理目标的细化、明确具体、落实到人（负责人） 2、完善月报表——将这些KPI指标纳入例行管理链条之中：测量体系——设定表单、台帐、交接责任分清，几个月后比较（测量、评定、检讨） 3、与利益挂钩：业绩纵、横向比较——与前面、同行比较持平、提高、下降，奖惩，逐渐与利益相关、
中国式绩效考核”PK“跨国公司绩效考核”——北电的绩效管理案例评点 希望通过以下案例评点，让读者看到：被赋予太繁多、太沉重的任务从而影响对“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”聚焦的绩效考核，将最后不适合“中国式”企业。 考核不会让你吃惊！ 北电网络公司的员工考核主要分为两个方面：一方面是员工的行为（Behaviors）；另一方面是绩效目标（Performance/Outcome）。每个员
客户：天行健机构 地点：福建省 - 福州 时间：2014/3/12 0:00:00 3、福州两天演讲赢得天行健对《有效管理十八项技能》的全力推广
客户：德阳四川智源 地点：四川省 - 德阳 时间：2014/3/12 0:00:00 2-《有效管理十八项技能》被中山大学高等继续教育学院等引入MBA课程体系：李老师为德阳MB
客户：广东电信培训中心 地点：广东省 - 广州 时间：2014/3/12 0:00:00 2-项目管理为执行力提供坚实基础：李老师为清华大学MBA课程班讲授项目管理（广东电信培训中
客户：北京大学民营学院 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/2/28 0:00:00 2、泽尧老师携《有效管理十八项技能白金版》2天版为北京大学温州总裁班授课
客户：南海生产力促进中心 地点：广东省 - 佛山 时间：2014/2/24 0:00:00 2、李老师《管理的灵魂》演讲在南海生产力促进中心即将登场
浙公网安备 33010802003509号