5.5.3 融资模式5.5.3.1信用担保融资信用担保融资主要由第三方融资机构提供，是一种民间有息贷款，也是解决中小型企业资金问题的主要途径，目前国内中小企业信用担保融资机构已经有很多。信用担保融资的种类1、 流动资金贷款担保：流动资金贷款是为解决企业在生产经营过程中流动资金的不足而发放的贷款。这种贷款的特点是贷款期限短（一般为一年）、周转性较强，融资成本较低，是中小企业融资中最常采用的贷款形式。
赢利模式36式赢利模式是企业获得利润的手段和途径，成功的商业模式往往是多种赢利模式的组合。36种赢利模式第一类：价值链模式1.价值链分拆模式客户的需求不断变化，市场竞争日益激烈。因此，原来那种推行“纵向一体化”战略，依靠对原材料供应、产品制造和销售全过程的控制而达到创造价值目的的企业，已无法快速响应市场的瞬息变化，除非企业具有非常充足的资金和十分全面的能力。于是价值链就开始分解，一些新的企业加入了
中国企业战略管理中常见问题“老板”战略现象许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统，呈现“老板”战略现象，这种企业靠领导人的个人能力和意志进行管理，以领导人的直觉判断为战略选择依据。在战略制定中缺乏有效的制约机制，战略失去稳定性，变动过于频繁。流浪汉现象一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，我们称其为流浪汉现象，这种企业缺乏战略，经营者根本没有战略规划，“溜”到哪
《商道逻辑》书的前 言在过去的2008年，许多中国一线企业家遭遇莫名的困境。他们在2008年纷纷遭遇“滑铁卢”，从知名度高的牛根生、黄光裕到知名度不太高的三鹿田文华、浙江“印染大王”陶寿龙等，无论是个人和企业都在2008年遭到了挫败。失败的原因有很多，但我认为最根本的原因就是他们都背离了经商的根本逻辑——商道逻辑，忽视了客户价值，抛弃了“利他”原则，一句话，没有了“爱”！他们心里只有自己，只有小团
商业模式的力量“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 管理学大师彼得•德鲁克你发现没有，身边许多人口头上经常出现商业模式、赢利模式的，我也不能免俗，也经常在谈话中说出商业模式、赢利模式的。有一天，我突然想搞清楚一下商业模式的精确定义、内涵、原则，就上网查询，结果是查遍了所有关于商业模式的信息，还是没有结果。我明白了，这是个似乎谁都知道，但谁也说不清楚的问题
商业模式决定企业的发展方向全球经济一体化浪潮席卷中国，市场化进程不断加剧。中国具有广阔的市场消费能力和发展潜力，越来越多的吸引全球投资人的眼光，全球性的跨国集团纷至沓来，而本土的企业要在这样国内竞争国际化的竞争环境下生存，需要根据资金、规模、人力资源等经营条件，结合企业的发展目标找到适合自己发展的方向。每个企业在经营中必须清楚的核心问题是：我们参与的经营环境是什么？它朝着哪个方向发展？我们在此经营
李振勇老师经典语录1、你过去为什么那么容易成功？不是你胆大敢闯，而是需求太多没满足，做什么都容易火！你现在为什么感到步履维艰，越做越难？不是你商智不够、黔驴计穷，而是供过于求、同质化竞争太激烈！只有商业模式创新，才能让你冲破同质化陷阱，找到需求旺盛的绿洲！2、价值创新，满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！价值整合，使客户价值增值，是商业模式创新的核心！3、商业模式实际上就是客户价值实现与
商道逻辑—商业模式创新的根本法则遵逻辑者，必成功！违逻辑者，必失败！——《商业模式》作者李振勇你过去为什么那么容易成功？不是你胆大敢闯，而是需求太多没满足，做什么都容易火！你现在为什么感到步履维艰，越做越难？不是你能力低下、黔驴计穷，而是供过于求、同质化竞争太激烈！只有商业模式创新，才能让你冲破同质化陷阱，找到需求旺盛的绿洲！——李振勇——在过去的2008年，中国许多一线企业遭遇了莫名的困境，从河
价值创新，满足客户未被满足的需求是商业模式创新的灵魂一、价值创新的概念今天，随着时间的推移，很多企业发现自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，并且变得更加复杂；曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。国家
传奇经历成就“中国商业模式理论” 见过李振勇的人都觉得，他睿智、率直中还夹杂着一丝霸气。但很多人都不知道，在业界极具影响的《商业模式》作者、拥有工商管理硕士、经济学博士头衔的学者李振勇，他的成功之路是从共和国军人开始的。 翻开李振勇的履历表，他的人生经历不但是跳跃性的，更是充满了传奇色彩。他曾当过排长、连长、教员，做过人事、采购、销售、外贸、投资、担保、咨询，就职过国营、民营、中外合资以及境外独资
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