一，什么是战略定位？对企业成长的意义 二，战略定位与价值主张的关系？ 三，战略定位与品牌定位、产品定位的区别和关系？ 四，如何梳理企业目前的战略定位及怎样才能建立正确的战略定位？ 五，如何将正确的战略定位落地——战略实现路径及路径描述 六，战略实现的支撑系统如何建设？
通过对企业现有商业模式的评估，告诉企业如何才能设计一个成功的商业模式； 对企业现有战略的梳理，帮助企业重新制定战略及战略实现路径； 无论是商业模式实现还是战略实现，最重要的实现手段均是资本运营； 课程从具体案例来告诉企业家如何运用资本运营手段来达成目标。而不是只是知识层面上的介绍。
商业模式评估 商业模式定义 商业模式创新思维 成功商业模式设计五步法则 战略规划的目的 战略定位 价值主张 战略实现路径设计 资本运营手段方式 融资模式设计 整合手段与模式
第一讲：商业模式创新、转型势在必行 1．你的企业是否有投资的价值 2．当今企业经营环境的主要特征 3．传统商业模式及创新商业模式的区别 4．企业商业模式成长性模型检测 第二讲：商业模式的定义与概念 1．商业模式的定义 2．商业模式的组成 3．商业模式的价值实现路径 第三讲：商业模式创新、转型方法 1．商业模式创新与转型的种类 2．商业模式创新与转型的实现路径 第四讲：成功商业模式的核心原则 1．客
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