如果你致力于将你的影响力发挥到有利于团队的方向第一、尽可能避免“魁首”第二、成为团队的“精神领袖”到底什么是魁首？又如何成为团队的精神领袖？听听龙涛老师的分享…正能量才算领袖，负能量那叫“魁首”！几天前的一次小组会上，一位学员跟我讲了一个发生在她女儿身上的故事。这个故事实在是太深刻了，以至于我在之后还常常想起，并决定写出来与大家分享。故事是这样的：这位学员的女儿，在学校的足球队里踢球。一段时间以来
一、随时随地招录人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。 在团队中，常常出现一种现象，团
【龙涛老师的话】：近期经常见到生活中好友互炝：吵到互不理睬，也看到微信中一些同群“好友”骂战升级，引发群内地震……一直想发点东西，谈谈自己的看法。怎奈时近日杂事烦神，无暇细耕深耘，今天看到一篇好文，非常有深度、值得细读，特撷取与大家共勉。借用一篇文章中的话：“最深的伤害永远是语言。”现在，重视沟通、学习沟通的朋友越来越多了，但是，不少朋友还停留在对沟通方法、沟通技巧的追逐，认为自己说话之所以遭人反
学会拒绝，学会抽离无聊的话题，会为我们赢来更多的时间和更多的好心情！平时的交流沟通中，我们经常会碰到一些无聊的、甚至令人扫兴的问话。对于这样的问话，我们不回答不行，回答了又在浪费时间和精力，甚至搞得自己心情不好。如果我们回答得太刻薄又有损双方的感情。所以，比较好的回答方式是既能快速让对方闭嘴，让他知道自己的问话是无聊的，又能在幽默解嘲中化解对对方不满的情绪，让对方也会心一笑。下面列举我们常见的“令
每个人都想广交朋友，而要想多交朋友，就需要多和陌生人沟通。因此，今天就和大家一起分享如何与陌生人沟通的一些经验。沟通从好印象开局1衣着整洁俗话说，“近朱者赤，近墨者黑”“物以类聚，人以群分”。所以，一般来说大家都不喜欢和一个衣冠不整的人交流或者交朋友。因此，要想和陌生人沟通的第一件事首先要做到衣着整洁，温文尔雅，留下很关键的第一印象。小贴士：除了衣着整洁外，面带笑容，给人以亲和力和高素质的感觉也是
出租车还在街上跑，但是我感觉这个行业已经从精神上垮掉了，它的服务水准和自我要求已经降低到忍无可忍。这个夏天，你可以站在福州大街上挨辆数，看看还有几辆出租车开空调的。昨天下班我拦了辆出租车，拐上三环路的时候，我跟司机说，您能摇起玻璃打开空调吗。司机反问我，你觉得这天热吗。我说不热，是尾气太重。司机含糊地嘟囔了句，继续开车，我等着他开空调摇玻璃。可是一直开过两座立交桥，司机还没有半点开空调的意思。我决
1、沟通最忌讳的就是一脸死相。不要让我这张脸，破坏了家庭的风水、团队的气氛、企业的氛围。 2、知识是学出来的，能力是练出来的，人的境界、格局、胸怀是修出来的。 3、相随心生，口乃心之门户。 4、永远不要做气氛和情绪的污染者。 5、永远不要做破场的事。 6、沟通要控制三要素：场景、气氛、情绪。 7、涣然冰释。 8、小孝治家、中孝治企、大孝治国。 9、心智不好的人，知识越多越反动；心态不好的人，聪明
1、罚款是没有用的 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。 所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，
在这个问题上，主要分成了两派HR：业余时间培训派和工作时间培训派。当然对于自己的观点，两派的人各执一词，公说公有理婆说婆有理。于是，培训机构打算从另一个角度来看问题，帮助HR们解决这个问题。那就是，在企业培训时间的选择上，不单纯地选择业余或者工作时间，而是用培训的重要性和紧迫性两个维度来衡量培训时间。也就是尊重公司对培训内容的需求规律，而不应由人为选择来确定。那些紧迫而又重要的培训就应安排在工作时
沟通--你的倾听价值百万在生活中我们都希望谈论自己，让别人了解自己，却很少倾听别人。而上帝恰恰只给了我们一张嘴，两个耳朵，为什么呢？就是为了让我们学会倾听！我发现如果不注意倾听别人，而是用自己的主观思想来判断别人往往会造成很多不必要的误会，不管是在平时的教育教学还是日常生活中都是如此。美国著名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他：“你长大了想当什么呀？”小朋友天真地回答：“我要当飞机驾驶员！”林
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