陆华龙,陆华龙讲师,陆华龙联系方式,陆华龙培训师-【讲师网】

陆华龙

实战派企业管理教练

领导力教练技术中层管理

北京 40 ~ 50 岁

《领越®领导力》、《教练型领导力》、《教练型管理》、《问题分析与解决》、《行动学习工作坊》、《管理能力发展（MTP）版权课程》

: 15925605583

: 2851253267

: 微信扫码联系

30000 元/天: 本报价由讲师自行填写

简介查看>>

国内优秀实战派企业管理培训讲师；
多家大中型企业管理咨询顾问；
中国人力资源开发研究会特聘讲师；
埃里克森国际学院（ICF体系）认证专业教练；
北大、清华、浙大、华科大等多家高校总裁研修班特约讲师；
《教练型领导》《领越领导力》《问题分析与解决》《MTP管理技能》等版权课程认证讲师；

陆老师具有丰富的企业管理实践经验：曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；十年企业管理工作经验；十年专职职业讲师、咨询师历练；理论与实践积淀深厚。
陆老师擅长从心理学的角度觉察人性，运用DISC行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力，为企业的可持续发展提供了实际、有效

课程更多>>

[陆华龙]教练式培训师培训: 一、教练技术的导入 1、何为教练技术 2、时代呼唤教练技术 3、教练技术的运用二、伟大培训师如何炼成 1、伟大培训师的四项修炼： 2、伟大的培训特质：VAK模型三、培训师的语调 1、语调的魅力：更好的与潜意识链接 2、分组练习：教练式培训师的几种语调四、连词的运用 1、连词：让语言自然流畅 2、分组练习：连词在表达中的运用五、搭桥技术 1、内容间的起承转合 2、逻辑层次的巧妙运用 3、分; 2016-10-14

[陆华龙]教练型领导力: 模块一时代呼唤教练型领导 1、新时期企业管理变革层级管理让位于支持抱怨让位于诚实的评价外部激励让位于自我激励让老板满意变为让客户满意隐秘与审查被开放和诚信所取代短期的救火让位于长期的战略性思考 2、传统型领导者与教练型领导者传统型领导者教练型领导者 3、教练技术的本质教练的的工作核心及原理教练的信念原则教练与被教练者的关系小组讨论：教练的品质 4、教练之剑：建立亲和; 2016-10-14

[陆华龙]领越领导力（国际版权课程）: 第一天 9:00领导力的本质和价值领导力运用于产品开发与人才培养领导力在竞争中的作用 10:45库泽斯/波斯纳的研究方法和成果以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心 11:30优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见 LPI的反馈目标+反馈=高效领导解释LPI报告个人思考时间分享讨论对报告的理解 12:30中午休息 13：30 以身作则找到企业立身之本促进理念、行动、文化之; 2016-10-14

[陆华龙]中高层管理能力发展（MTP）日产训版权认证课程: 篇章与课时内容大纲第一篇管理基础第一章管理基本原则与角色管理 1、管理的含义 Ø 管事 Ø 理人 2、管理与经营的关系 Ø 业务达成 Ø 体系建立 Ø 团队成长 Ø 未来发展 3、管理者的两只手 Ø 管理力 Ø 领导力 4、管理者的立场与任务 Ø 上司 Ø 下属 Ø 同级 Ø 对外 5、管理者的基本心态 6、管理与人的行为 Ø 人类行为的图解 Ø 人的需求 Ø 需求不满所引发的行为 7; 2016-10-14

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水