这个醒悟依然来源于一个人们常讲的有关时间管理的小故事：【故事案例】4-2一天，一位时间管理专家为一群商学院的学生上课。他拿出一个广口瓶放在桌上，随后拿出一堆拳头大小的石块，小心翼翼的一块一块放到瓶子里，直到石块高出瓶口，再也放不下了。他问道“满了吗？”所有学生回答“满了”。“真的吗？”他又随手取了一桶砾石，倒了一些进去，“现在满了吗？”“可能还没满”，学生们答道。“很好”，时间管理专家又取出了一桶
讲到这里，似乎时间管理落地的问题就可以解决了，但事实上并非如此。坦白的说，在有关执行力落地的各个具体话题中，时间管理落地的问题是曾经让我最为纠结的，甚至一度让我产生强烈的迷茫感。纠结的原因并不在于这个所谓的理想工具是否能够找到，实际上，部分OA软件已经基本拥有这些功能，而且QQ、MSN、E-mail等也开始一步步增加有关状态信息的功能。但问题依然存在，而且还很普遍，甚至包括有些OA软件厂商、即时通
再看第二个问题：组织内部时间信息的模糊和错位。如何解决？最直接的办法就是我们组织内部最大程度的增加时间信息透明度。当然，这一点，目前很多组织都已经意识到了，也采用了很多可行的解决方法，只是各自的效果有所差异而已。同样，信息的问题，用信息手段来处理，效果可能会更直接，更彻底。增加时间信息透明度，其核心就在于关注以下几个问题：l 我如何知道自己近期的工作安排和时间安排？l 我如何让相关人知道我最近的工
传统沟通模式中的实时性无情的破坏了我们的时间块。怎么办？不可能不沟通。而且传统的沟通模式是最基本的模式，不可能完全抛弃，也抛弃不了。这就跟以前我们的交流一样，必须面对面的交流，后来，发明了电话，我们可以约定好了时间和地点，进行远距离的交流，在传统的沟通模式上增加了一种新的模式，可以不用见面也能交流。可是，电话的交流方式还是要求双方必须都在固定的电话机边上，有急事很难找到人。于是，后来手机出现了，不
但是，时间管理原理为什么在现实中依然很难“落地”呢？尤其是在员工中推行时间管理的时候。有不少管理者很苦闷，每天都严格要求员工写工作计划，也尽量要求员工们做到“时间块”和“要事优先”。刚开始的时候，大家还都这么做，可是，慢慢就淡下来了，总觉得计划没有变化快。每每问到怎么回事的时候，答案都是一致的：计划的东西基本没用，真正执行的时候，往往同事、领导就有事情，反正不知道哪里来的事情，都是些计划不出来的事
我们需要进一步领悟时间管理法则背后的原理——时间块原理和要事优先原理。有些人在时间管理上存在一种误区：认为抓住每一分钟，每一秒钟就是做好时间管理了，就是合理利用时间了。实际上，关键不在于我们是不是每分钟都在工作，而在于我们是如何安排时间的，我们的时间是零散的还是整块的。这里有个“时间块”的概念。比如，我们要写一篇报告，如果给我们独立的时间，完整的时间，在这段时间里除了这件事没有任何别的事情打扰我们
就体系落地而言，面临的第一个问题是：时间管理如何落地？我们先看一个真实的管理故事。 【故事案例】4-1伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾会见效率专家艾维·利，会见时，舒瓦普说他自己懂得如何管理，但事实上公司不尽如人意。他说：“应该做什么，我们自己是清楚的。如果你能告诉我们任何更好地执行计划，我听你的，在合理范围内价钱由你定。” 艾维·利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西，这东西使他公司的业绩提高至
有个学员问过我这么个问题：“我确实发现公司需要规范管理，但我现在却处在一个两难的境地。面对制度我该怎么办？是先制定出一个完备的制度，而后直接将这个完善的制度推行下去呢？还是在实践中自身去完善现有的制度？对于第一种选择，我个人觉得可能性不大，太过于理想化，现实中没有谁能够真正设计出完善的制度。可是，对于第二种选择，我也十分没底。在实践中逐步完善制度，确实是比较现实的，但是目前竞争压力那么大，我很担心
制度的制定也有讲究，我们来看一个案例。B公司设定了一条制度，大意是要求大家节约用纸，并设置好了相关的奖惩办法。但现实中执行的并不尽如人意。有一次，由于B公司与C公司有合作，B公司安排工作组入驻C公司。 进驻的第二天，B公司工作组打电话到C公司党办，说：打印机不工作，请安排同志帮助调整一下。党办的同志立即通知计算机中心去B公司工作组办公室进行修理。计算机中心的同志很快到了，进门就道歉：“这是新买的机
其实，有关迟到考勤的话题，我更想谈的是另一个案例，以及由此而引申出的管理话题。曾经有个学员问了我这么一个问题：耿老师，就不能迟到这个考勤问题，怎么谈“落地”？我们公司，对销售等部门在迟到问题上并没有过分的要求，但有些部门，比如客户服务部，就必须不迟到了，可怎么强调都不行，有什么方法能够让他们都不迟到么？这个问题，不太好回答，因为，我个人就不太相信现实中能够真正做到让所有员工，哪怕是某个部门的所有员
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