辞旧迎新之际，企业的头头脑脑们都在寻找新的、创造性的途径来推动他们各自的品牌成长。说到他们该向谁求助，除了苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)这位当代最伟大的创新型企业领袖，还能有谁比他更有资格?通过过去30年来我与苹果公司员工、专家、分析师乃至与乔布斯面对面的交流，我发现乔布斯取得突破性的成就很大程度上要归功于7项规律。我将它们写入了自己的新书《史蒂夫·乔布斯的创新秘诀》(Inn
1、每一个人各有不同的独特天赋、经验，并按自己的选择踏上命途，虽然没有人应附人骥尾，盲目模仿他人，但从他人经验悟出心得，也是不错的成长教材。 2、 如果一切有机会从头再来，我的命运会如何不同?人生充满着很多“如果!”，转捩点比比皆是，往往也不由我们控制。如果战争没有摧毁我的童年，如果父亲没有在我童年时去世，如果我有机会继续升学，我的一生将如何改写?我对医学知识如此热诚，我会不会成为一个医生?我对推
史载，唐太宗李世民曾与侍臣谈论成功，并将心得归结为五条。兹录于下，与朋友共赏。 “第一，自古帝王往往妒忌有才能的人；我见到别人有才能，就像是我自己的才能一样。”除传说之尧舜，古代帝王妒忌猜疑者不胜枚举，简而言之：卧榻之旁，岂容他人酣睡。妒忌才能，智子疑邻。原无恶意者遂生恶念，本无叛逆之心者逼生反心。周唐起源，大抵如此。 “第二，一个人做事，不可能样样都会；我用人总是取其所长，避其所短。”通才者自古
武则天（624—705）是中国历史上唯一的女皇帝，她是唐太宗李世民的才人，唐高宗李治的皇后，唐玄宗李隆基的祖母，唐王朝存在的时间不到三百年、而武则天实际执政的时间就近半个世纪，因此是一个值得后人研究的人物。 武则天在位时曾干过一些蠢事，如任用酷吏、陷害无辜、大肆佞佛、到处筑寺造像、虚耗国库等，曾受到历代史官的猛烈抨击。但是，纵观历史，武则天掌握朝政近半个世纪，上承“贞观之治”，下启“开元盛世”，虽
一、精神力 现代企业的生存和发展的一个关键软件是企业家精神，它是企业文化生成、演进的重要基因，是稀缺的企业资源。成吉思汗的个人心智之路演绎出绝版的现代企业家精神。 1、进取的理想与坚毅的承受。 “要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地”。正是这种远大的理想，成为成吉思汗行动的支撑。为了理想，成吉思汗三次万里征战。蒙古战马不仅畅饮黄河、长江之水，吞饮阿姆河、印度河，最终蹄溅多瑙河。克伦威尔说过，人绝对
关键在于得人 当刘彻还是太子的时候，他就开始思考这些问题。毕竟汉朝是一家大企业，做为总裁的未来继承人，刘彻在大管理培训师卫绾所开的总裁培训班中时便向其师请教这些问题， 以求在未来的企业管理历史上留下自己的名字。卫绾说，得道多助失道寡助；天时不如地利地利不如人和，太子要想有所作为，关键在于得人。太子又问，北方匈奴气焰嚣张，如何是好？卫绾答，得人。太子再问，晁错七国之乱后，国家仍有内忧，又当如何？卫绾
刘邦的用人之道一：知人善任 知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点，而且他也非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置
唐太宗时代人才济济，绝非偶然。他善于用人和纳谏，是他在政治上能够取得成功的重要原因。他的用人之道在中国帝王中是很突出的，并且具有很多特点： 一,广泛吸收人才，包括敌对集团的人才 在李世民征战时，吸收了李密、王世允、窦建德集团的人才，吸收了瓦岗军的秦叔宝、程咬金等；攻刘武周时吸收了尉迟敬德；在攻破窦建德集团时，吸收了张玄素等；在消灭李建成集团时，吸收了魏征等。 二,吸收了隋朝旧臣和李渊集团的人才 从
１、赚钱并不是目的，而只是你用来做人做事的工具。 ２、当事情太顺利的时候，你更加需要格外的小心。 ３、一个人的所作所为必须要讲求平衡，平衡非常重要。 ４、就算你不为功名，也要多读点书。西方人读书，是为了求知识，东方人读书是为了明白道理。 ５、人生，是阶段性的调整，只要你一个阶段没调整过来，你就非败不可！ ６、一个人的优点，就是他最大的缺点；反之，一个人的缺点正好是他最大的优点。 ７、什么是神通：就
东汉末年的三国。是一个动荡的时代，以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家，为争夺天下，展开了一场生死大搏斗。“若建非常之功，必待非常之人”。三国的创立者都知道人才对他们功业的极端重要，他们在争夺人才中争夺天下，在争夺天下中争夺人才。因此，从一定意义上说，三国的纵横捭阖，军事较量，是一场争夺人才的大战。曹操知人善任，宽宏大度，讲求民主，在革新吏制选贤任能，使用得当，为后来取得天下打下了坚实的基础。
浙公网安备 33010802003509号