文化整风工具：企业病毒查杀法（下） 本期用一个具体案例，来感受一下优秀公司如何通过工具来落地文化的。 一、 XXX公司企业病毒查杀指导思想XXX公司在经历18年的快速发展后，已形成富有XXX公司特色企业文化。开放创新、客户为本、注重业绩、诚信正直，是XXX公司追求百年发展中秉承的核心价值观。但随着XXX公司的快速发展，越来越需要规范化的基础管理和文化管理并存的混合型管理模式。企业病毒查杀正
文化整风工具：企业病毒查杀法（上） 文化整风工具：企业病毒查杀法这个工具很可爱！这个工具也很无奈！为什么，我们分两期感受一下它的魅力吧！企业病毒查杀法是什么？是企业文化落地的一个核武器，用于整风的工具，用于纠偏思想的，我们都用电脑，电脑一量上网，就会有很多麻烦，比如中毒或是木马！如果买了电脑就不上网不让任何移动存储接触电脑你也没事，但是只要你上网，你要交流你就会有可能中毒。一量中毒会有什么情况？
新员工结果导向养成法 新员工入职结果导向养成法？一、什么是新员工入职结果导向养成法？一家公司靠结果生存，员工当然也只能拿结果交换，因为客户只为结果而买单，只为功劳而买单，而不是苦劳或疲劳！那如何让员工一来到公司就养成结果导向的做事习惯呢？如何培养员工商业交换的意识呢？这个结果导向养成法，就是一个在新员工一入职的时候，即导入“结果导向，商业交换思维”的文化工具。Michael有话：越是创业成长型的
小沟通大不同：微信文化工具 小沟通大不同：微信文化工具(一) 微信工具是什么时代在不知不觉中进化着我们的企业，也更迭着我们的沟通交流方式。我们现在的时代，不只有知识、信息的爆炸，还有高新技术的更迭，昨天我们用Call机感觉已经很方便了，但今天Call机却早已被短信取代；昨天还以为发短信问候很方便时髦，但今天彩信能办的事已经太多；昨天我们觉得彩信拜个年挺有意思的，今天却已经可以用微信视频了！昨天
经典传承精神：企业内刊 经典传承精神：企业内刊很多公司都有自己的期刊或是报纸，有自己的企业文化手册。文化手册部分，在最后一章单独与大家分享，所以这里我们聊聊期刊和报纸这些可见的硬件资源如何更好的服务文化建设。(一) 企业内刊是什么今天我们分享的范畴，主要包括两种形式，一个是成册定期发行的期刊；另一个是成页定期或不定期发行的报纸，因为内容有很多类似，所以一并讨论，在本文索性都叫内刊。今天随的传
全天候文化阵地：网络平台工具 一、 全天候文化阵地：网络平台工具(一) 网络平台工具是什么现在没有几个公司不用电子邮件的，公司OA系统的普及也越来越广，我们对邮件系统的依赖程度也越来越高。它非常的便捷，可以让各种各样的信息在公司当中快速、高效的流通；它的成本很低，几乎就是免费的，只需要申请各自的邮箱，建立相应的群组就万事具备了；同时他的再学习成本也非常低，大多数员工都会用，很容易上手操作。同时
公司文化的小窗口：企业文化墙工具 如果说机制环境是员工看得到的，成员成长环境是员工感受得到的，那么公司的硬件资源环境则不只看得到、感受得到，而且同时还是摸得着的环境。我们这里讲的硬件资源不只包括公司的建筑物、工作环境布置、企业VI系统、文化活动中心等这些大的硬件，还包括公司的网络平台、企业内刊、文化手册、报纸、海报、文化宣传栏、电台、电视台等其它文化资源，所以统称为硬件资源。所有这些资源加在一起
文化活力催化剂：PK激励工具（下） 【顾问故事】中国邮政系统，相信大家一定都接触过，从最早的邮电局，到 1997年，邮政电信分开,分别成立邮政局和电信局，成为两个不同的单位。电信这边后来又分为中国网通和中国电信。邮政局又演变成现在的中国邮政,邮政中的物流公司和储蓄银行也已自成体系独立运作，只是部分业务外包给了邮政，由其各网点负责代收快递件和代收费。2012年的12月，给河北省某市邮政局做了一次内
文化活力催化剂：PK激励工具（上） 文化活力催化剂：PK激励工具(一) 什么是PK激励工具PK激励工具：就是通过PK方式，人为的制造相互对抗的危机环境，从而帮助和激励员工快速成长的一种方法。好的成绩往往是PK出来的，飞人刘翔状态最好的时候，你把他一个人找来跑个110米栏，他不一定跑出12秒88的好成绩；但是如果同时再把“罗伯斯”也叫过来一追，那效果一定大不相同；不是因为别的，只是因为有了PK
品牌分工具案例解析（下） （接上期）发出后，抄送了公司全员，所以全体员工都可以从中学习这个案例，她是如何成交的，中间有哪些关键点，有哪些注意事项等。这对于全体员工的成长恰恰是非常有益，所以当员工受益了，认为有价值，可能给他加分，支持他，并鼓励他。比如他的领导，发出了加个人品牌分的邮件，内容如下：好久没看到LYNN的分享了，这是一篇非常实战的分享，全景展示了从客户交接到信赖感建立再到促成订单的完
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