品牌分工具案例解析（上） 英才员工为某培训顾问成交分享加个人品牌分【顾问故事】第二个故事源自于公司一名员工在公司邮件平台上的一篇分享文章,因为这个案例我会分享的很细，至少会给以大家两个方面的提示：第一， 从案例本身我们可以学到，如何利用好OA平台上的分享，让员工快速成长的一种方法第二， 可以体现个人品牌积分系统的用法，体现在营造成员成长环境营造的作用。所以，接下来我们一起100%回放，
全能文化工具：品牌分（下） （接上期）2. 加分规则一、奖励人：结果价值的直接享受人(同部门人员不能因工作关系而加分)二、奖励积分依据和范例1、个人表现：某件具体事务办得出色，鼓励其再接再厉：加1分；比如，接待客户工作，受到好评。2、个人品牌： (1)超出预期的结果：加2分；结果可用，但这次很用心，超出预期。比如：工作报告考虑全面，有独到见地，表现突出。 (2)十分满意的结果：加3分；使用
全能文化落地工具：品牌分（上） 全能文化落地工具：个人品牌积分系统(一) 个人品牌积分系统是什么？员工在公司这个大的成长环境中，你的行为方式、做事方法决定了你在别人心中的印象，这个印象当你做的是好事时就是个好印象，做的是坏事就坏印象。虽然这种印象好坏别人是不一定要说出来的，但它的确是在别人心中留了下了一个印象，而且这个印象是什么样，你自己并不一定知道的。所以，人们自我的感觉总是会欺骗自己，需要
企业文化工具：分享会（下） (三) 分享会怎么开？想开个好的分享会，把握以下“五有”就可以了：1. 有话题每次分享会定一个话题，比如营销分享会、培训分享会、某某事件的分享会等。这些分享会可以是公司在制度层面已固化下来，要求定期必开的分享会；也可以是临时就某一问题的分享会，没有关系，但要有主题。2. 有主持主持人可以是召集人，也可以是部门领导。但是，这个人的角色非常重要，因为他要至少
培训时文化建设关注什么？ 新员工文化培训工具与内容：新员工一入职，就进行企业文化的植入、宣导，这是非常重要，让员工来到公司首先对公司文化有一个理性的认识，再在今后的工作中做感性的融入，这样做当然有助于公司文化的建设，所以新员工的文化培训就显得非常重要。那具体如何做呢？一般我们可以从以下几个方面的内容来组织相关的培训：(一) 公司的历史公司发展的厉史沿革，让员工知道公司是怎么来的，一路走过来的经
面试文化工具：《文化面试大纲》 面试文化的工具：文化面试大纲(一) 文化面试大纲是什么？文化面试大纲：就是在招聘时做文化认同的测试与考察的工具。我们平时的面试，大多是重业务而轻文化，但想测试文化与公司的吻合程度非常困难，但是有没有办法呢？有，文化面试工具就是一个进行文化认同测试的一个工具，这个工具也可以叫一个模版，各位读完学习之后，可以参考修改成为自己公司的内容。(二) 文化面试工具怎么用？
录用时，文化关注什么？ 录用时，文化关注什么？录用，是契约精神的建立。员工通过了，接下来就是入职录用了。员工入职，来到公司第一件事，就是要建立劳动关系，签订劳动合同，但是，又有多少员工对这分合同当回事呢？有的可能连完整看过一遍都没有。劳动合同的签订绝不是简单的签个合同了事,而应该是一份契约的精神的建立！公司是一个商业组织，商业的本质是交换，公司要拿出市场、客户认可的产品与服务与客户交换，公司才能
招聘时如何植入企业文化（上） 成员成长环境包括员工从一入职到离职整个在贵公司工作的过程当中，他的成长环境，比如我们公司在选、用、育、留人方面，给员工营造的环境；比如我们公司的人际关系环境；我们员工的职业化环境等；所有影响员工成长的因素综合起来的环境都是我们讲的成员成长环境，这是文化塑造上除决策执行外的另一个关键环境。而这个环境，我们强调的还不只是员工的成长环境，更是所有企业成员的成长环境，因为
文化落地工具：案例事件法 以点带面秀文化：案例分析法(一) 案例分析法是什么？案例分析法是通过管理者对公司典型事件的评判、决断与处理，来彰显本公司做事方式与价值主张的一种做文化的方法，是一种以“一点”秀“观点”的文化建设方式。因为公司案例、事件的发生是偶然性的，所以要求管理者要有点的洞察力，善用公司偶尔发生的事件，体现公司的价值主张。平时没什么事，大家也猜不出来你于底在想什么或是你想要什么？
会议背后的无形文化（下） 接上期：【顾问故事】大自然家居（中国）有限公司，是全球领先的地板与家居产品解决方案供应商，是中国地板控股有限公司全资附属公司，中国地板控股2011港股上市公司。大自然家居以研发、生产及营销绿色健康的地板、家居产品为主。主营业务已从以前的地板转型升级为地板、橱柜、衣柜、木门、饰品等多个领域，形成了大自然地板品牌领衔、多品牌并驾齐驱的大家居市场战略。现旗下品牌有：大自然地板
浙公网安备 33010802003509号