企业文化四步法 一、 企业文化落地的四个步骤从4E模型的四个面我们也可以看到，企业文化落地要经厉四个步骤：在这四个步骤当中，第三步营造四大环境功能又是最关键的。这几步分别是：(一) 提炼意识这个动作一般是企业发展到一定阶段才会有的，三五个人，七八条枪的年代，你不用什么文化，你也不会提炼什么意识。而只有当公司发展到一定规模，人数、业绩、规模到了一定程度，你老板一眼也看不到底了，靠感情去监管，靠义
企业文化的生命力 企业文化生命力从4E文化模型由四个面构成了三个立方体，从右至左它们分别代表了：企业文化潜力、文化容力、文化魅力。这三个立方体所体现的正是文化从提炼意识阶段，到文化塑造阶段，到最终呈现阶段的完整企业文化落地的过程，而三者之和的整个立方体代表的是一家公司企业文化的生命力。(一) 文化潜力在这个面之前（右侧）都一家公司去提炼文化意识，梳理文化理念的阶段。当一家公司这些内容一但形成，
企业文化建设与落地的源泉 文化潜力面最后一个面我把它叫做潜力面，这个面也相对简单，就是公司提炼出来的、目前公司即有的文化理念基本面。最核心的是企业的核心价值观，还有企业远景、使命及其它的企业文化理念综合构成。企业文化的核心就是企业的核心价值观，企业所有的理念到这里都可以找到原点，也就是说，企业文化包含核心价值观，而核心价值观又是企业文化最最的核心部分。1. 价值观价值观对应角色面的总裁，体现的是
营造文化环境功能的主要角色是谁？ 文化角色面我们说环境面其实也是功能面，它要营造出具备足够功能与拥有足够能量环境，才能得到我们想要的文化表现。那接下来，我们再用整体、透视的思维考虑一下，那谁在营造这些功能上发挥主要作用呢？1. 总裁总裁是一家公司的决策执行环境的第一缔造者。影响公司决策执行环境的主角当然是我们的总裁。总裁或是老板的决策执行习惯、沟通逻辑、评判方式等，会给公司的决策执行环境
企业文化落地的关键在哪里？ 4E文化环境面经营一家公司，作为战略管理者的企业家们看待问题，不应只看到问题，更要关注要点，看透本质。比如一看到“资源”这个词，你首先会想到什么？最终我们要关注什么？资源，是经济学一个重非常要的概念，在经济学中，资源是有限的，所以，企业管理者，看到资源一定要想到“有限”这个词，因此必须明智的分配资源以达到企业最优效益；再比如时间，看到“时间”，一定要想到“次序”，企
文化在企业中最终表现是什么？ 一、 文化落地的关键要素(一) 文化表现面我们了解了环境会影响甚至改变员工的行为，环境也会改变员工的观念，那我们来看一下，一家公司的文化，在公司的最终表现都有什么呢？这个表现又是有哪些要素构成呢？这个问题抛出来看似有点大，有点乱，因为文化在一家公司的表现体现在方方面面，比如产品、公司的规章制度、绩效考核价值取向、员工的做事方式、行为逻辑、企业VI等等，这些内容看
环境造就员工！ 环境造就员工古希腊时代的思想家希波克拉底、柏拉图、亚里士多德等人很早已经注意到，并开始研究自然界对人类的影响，认为人的活动、发展和抱负受到地理环境的影响，包括人的性格和智慧也是由环境决定，这一理论被称《环境决定论》。也就是说：人是环境的产物，有什么样的环境就造就什么样的人。自然界中生物都是大自然这个大环境的产物，从物种的进化，到其生长发育，自然环境不但孕育了它们，而且用岁
4E凭凭什么让文化落地！ “真实落地”的企业文化 这四大类现象是在文化建设方面，企业家点击率最高的。我们发现，企业家要的是“真实”、“落地”的企业文化： 真实：就是源自于企业，经过深入的梳理、个性化提炼的，真正契合企业实际的文化理念与共识。 落地：就是不但是一家公司大家都非常清晰明确“真实”的共识，而且是根植于每个员工内心深处的；指导全体成员一言一行的；100%真正落地的价值观与信仰。这个由“
文化总是虚无飘渺?为什么？ 为什么我们的文化总是虚无飘渺? 【顾问故事】有一次去到北京房山一家龙头企业去做团队凝聚力的内训，在参观公司调研时，注意到在他们公司从一楼到二楼，在走廊墙上，还有每一间办公室里，都有很多的标语，在二楼我培训的会场还有一块写着企业文化理念的宣传墙，有意思的是，培训教室这块牌上面的内容与楼下我看到的理念牌子不一致，什么意思？就是这块牌子具体内容是一样的，但楼下正对大门那
企业文化与CIS的关系 企业文化与CIS的关系通过上面的分享，我们会发现，企业的CIS系统的内容与企业文化的范畴差不多，尤其是当我们用4E模型的表现面（后面我们会详细来解释这个表现面，现在您只要理解：一家公司企业文化的表现形式无非是观念、制度、行为、物质四个维度，再具体一点，就是企业文化在公司的呈现形式主要是：员工的思想观念、员工的语言行为、公司落地的制度、公司的产品等物质。再具体您就等后面
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