认识企业识别系统CIS 企业形象识别系统CISCIS：企业形象识别系统，很多公司都策划了自己公司的CI系统，也有的认为CI的内容就是文化的内容，这种理解有它的道理，但我个人认为却并不完全准确。(一) 认识企业识别系统CIS我们先了解一下CIS。CI.英语 Corporate Identity 的缩写。 CIS.英语 Corporate Identity System 的缩写。前者意为企业识别
文化与企业战略、机制的关系（下） 文化对战略支持力又是通过什么来实现的呢？没错，这里又牵涉到另我一个企业管理重要的模块，就是人力资源。任何战略都要由团队来实现，团队实现战略需要文化来打造，同时要有机制作为保障，所以战略、HR、与文化之间的关系是非常紧密的。战略是目标，人力资源是执行的主体，机制、文化是实现目标的手段，同时文化中的远景、使命、价值观部分又给制定战略提供了根本的原点。所以我们可以看
文化与企业战略、机制之间的关系（上） 企业文化与企业战略、机制之间的关系(一) 一家公司是先有文化？还是先有战略呢？我认为，这两个东西在一家公司刚成立的时候，都有相应的基因，虽然都不一定规范，但至少创业者的这两类思维一定是具备的：你可能没有清晰明确的战略规划，但你必须要有一定程度的业绩目标达成，才可以支撑让公司活下去，这个目标就是战略目标的雏形；你可能没有精确提炼出你们公司的文化，但你们创业
如何提升团队的凝聚力 如何提升团队的凝聚力(1)企业价值观建设。凝聚主要是思想的凝聚，是思想、价值观的高度统一，所以提高团队凝聚力最重要的一点就是团队（组织、企业）的价值建设！当然这也是文化建设的重要部分。除了价值观建设对公司凝聚力有影响外，（其实对任何组织都一样）还有几个内容会对公司的凝力产生影响：(2) 明确的公司的远景、使命、战略目标有助于提高组织凝聚力因为远景是回答“我们是什么？”
企业文化三段论（下） (三) 成熟期、二次创业：品牌文化阶段第三个阶段的文化也是文化的最高境界，称其为“品牌文化”阶段。随着企业的发展，企业的管理日臻成熟，逐渐发展到了发展期后期或成熟期，公司也成为了国内的知名企业，甚至是行业前十，非常优秀。但这时的公司如果不能保持持续的发展将面临界衰退，或者是二次创业。第一代企业家也到了思考企业如何传承的问题了。是交给下一代接班人，还是找职业经理人，还是干
企业文化三段论（中） (二) 成长期、成熟期：企业家文化阶段第二个阶段为企业家文化阶段，之所以叫企业家文化，是因为这个阶段的企业文化受企业家本人的思想影响大，并且是在企业家本人的价值观主导下，形成的企业文化。当然，这并不代表除了企业家的观念，其它思想一点都没有，这个阶段的文化还包括一些公司中高层的达成的共识、员工共同的认可理念、符合时代潮流的元素等等，而且，你的文化观念一定是符合普世的价值观规
企业文化三段论（上） 企业文化发展三段论社会发展的不同阶段，都有与时俱进的思想武装我们的大脑，并指引我们的社会进步。新中国成立我们用“马列主义、毛泽东思想”指导我们的工作；时代变迁，改革开放年代我们用“邓小平理论”指导我们奔向小康社会；江泽民时代我们迎来了“三个代表”；胡总书记提出了“科学的发展观”“八荣八耻”；到了 党的十八大，报告中我党历史上第一次从“国家、社会、个人”三个层面上用“富强、
企业如何树标杆（下） 企业如何树标杆（下）4. 表彰不及时，迟到的奖励没意义。表彰不及时，是管理者在表扬员工是常犯的一个错误，迟到的激励基本等于没有激励，因为员工早已没有那种刚刚完成工作渴望领导给予回馈的那种兴奋了，甚至都忘了你是因为什么给他的奖励。【顾问故事】我在课上时常讲这么一段，内容是我组织的，但却是源自企业真实素材的故事，虽然是一段故事，但却可以在快乐中感受激励员工的道理，在这也
企业如何树标杆（上） 有榜样有力量：标杆推崇法(一) 标杆推崇法是什么？标杆推崇法就是通过立标杆，树榜样的方式，指引大家往我们想要的方向上去思考，去行动，营造更好的组织氛围，建设企业文化。不同的时代我们曾有过很多标杆人物，我们有雷锋、有焦裕路，有铁人王建喜，残疾的张海迪，今天的社会更多，我们有最美女教师张丽莉、有杭州救人的托举哥，还有感动中国的十大人物，还有害得官员不敢戴表的表哥、房姐等等，
如何提升团队的凝聚力除了价值观建设对公司凝聚力有影响外，（其实对任何组织都一样）还有几个内容会对公司的凝力产生影响：(1)明确的公司的远景、使命、战略目标有助于提高组织凝聚力因为远景是回答“我们是什么？”使命是回答“我们干什么？”价值观回答“我们如何干？”战略目标回答，我们“当前要干什么？”员工对这些内容的认可程度越高，公司的凝聚力就会越强，员工对这些内容的共享程度越高，公司的凝聚力就会越强！也就
浙公网安备 33010802003509号