规模和利润之间如何平衡，一直是很多企业必须面对的挑战。接近30年持续增长的中国市场，带来了认识上的一个误区，人们认为规模增长是活的市场领导者的根本途径，规模越大，利润越多，成功越大。有人直接认为，有了规模就有了一切。 如果企业陷入规模和利润的正相关关系中，就会忽略一个关键因素，这个关键因素就是“顾客”。 规模比企业的持续发展更重要么？追求规模而忽略甚至偏离了原有的定位，忽略了顾客价值，最终会失去
传统的经营思考起始于这样的假设：价值是由企业创造的。这是过去的工业时代的企业观点。管理者关注的是企业自身的价值链，也就是企业自身的各个作业环节的过程。有关制造什么、从供应商那里采购什么、在哪里组装产品或者提供服务的决策，都源于这样的假设。企业只按照自己的意愿和标准进行努力，与消费者并没有真正的联系。 孟森认为这种假设必然会失败，尤其是在研发上的投入，更是颗粒无收。 企业开始有新的经营理念：价值是
在缺乏所有所需的数据，缺少时间和资源，面临无尽的冲突和不断变化的压力的情况下，领导者可以运用一些经过时间检验并且已被证实可信的决策方法。决策的主要原则包括： •运用自己的判断。如果这是你的决定，那么你就是专家，要支持你自己的判断。 •获得建议。但是，不要让自己的判断被太多矛盾观点所蒙蔽。与他人交谈的主要价值不在于倾听他们的观点，而是让你自己清楚各种选项各有哪些优缺点。你听得越多，就越能发现哪个才
一、中产阶级将成为主流消费群体 中国的中产阶层在过去10年当中有了突飞猛进的发展，这个群体的总已经达到了欧洲最大的发达国家的水平，消费能力相当可观。而中产阶层的消费心理、消费模式和过去的温饱层消费者有着本质的区别。具体说来有以下几点： 第一，独立思考，理性消费。这意味着他们不会轻易地相信忽悠、宣传或者过度的推销，他们是凭着自己的脑子去做判断，而且是理性的判断。 第二，从追求价格到追求价值。因为中
不同规模的企业，由于所处的发展阶段不同，工作重点也是不一样的。企业尽管很多事情都该做，但是企业经营与管理方面的很多艰情都有先后顺序。 把中小企业的成长分成三个阶段来分析，这样可以让大家对号入座，根据实际情况选择不同的转型道路。 一、千万级企业 千万级企业最重要的工作，就是设计好商业模式。就可以把一个点的成功上升到一个面的成功。 把一家店成功的逻辑总结归纳出来，然后再去批量复制。 一旦千万级企业有
大家已经习惯了“摸着石头过河”。对于环境不熟悉、情况不了解的事情，只能以身试水、摸索着走一步看一步，等逐步摸清情况后再想办法安全涉水，好像这样做最稳妥。 传统的思维方式“从前往后看”的思维习惯，即根据自己现在有什么资源，决定做多大的事情，而且是走一步看一步，不断摸索者进行改进与优化。这种思维逻辑造就了一大批机会型的成功企业。 现在的思维方式则是“从后往前看”，即把目标设定清楚之后不断问自己：什么
谈论执行力前提条件是企业要有清晰的战略，即执行的人要明白执行什么，为什么要执行，执行了有什么好处。可以说，没有清晰的战略和计划，光有一些好想法是没有意义的，所以执行力并不会单独存在。 其实，执行力的提高涉及几个方面的问题。 首先，企业的发展是阶梯式的成长，而不是爬坡，所以随着公司业务量的提升，管理体系必须跟着提升，要从量变到质变，这时候就不得不否定很多过去给公司带来成功的一些做法。 其次，老板和
原文：故君子之致权也有道，本之至诚以立其德，植之善类以多其辅；示之以无不容之量，以安其情； 译文：所以君子得到权力有他的原则。以至诚为本，培养自己的品德；扶持善良，以使自己得到帮助；显示出无所不容的气量，以使人心得以安定； 原文：扩之以无所竞之心，以平其气；昭之以不可夺之节，以端其向； 译文：扩充自己毫无竞争的思想，以使人心气平和；展示自己不可改变的节操，以使人端正方向； 原文：神之以不可测之机
你是否发现自己很难入睡？并不是你一个人会这样。很多管理者和领导者都有“压力流行病”，它直接来自于工作的性质。 这里介绍五种应对压力的方法： 1.学会控制。内在压力和外部压力的区别在于是否掌握了控制权。专注于你能控制和影响的事情：如果你能做点什么，那就去做；如果你什么都做不了，也不必徙然为此担心。即使它只是一件小事情，也要去做，让自己有掌控的感觉，给予自己希望。对于你无法控制的事情，就不要去徒增担
第一步，将已经在网上卖货的经销商和计划进入网络的经销商，召开公司开一个专项会议，宣布公司的网络发展计划，天猫官网旗舰店、产品区隔计划、网络经销管理细则。 第二步，在宣布他们成为第一批网络经销商的同时，要求他们共同遵守价格秩序、产品体系。线下已经销售的产品，在线上要逐步退出（要有过渡时间），要求经销商必须销售网络新品，将网络变成新品窗口。当然，这时还要收取网络秩序保证金，谁不按规则办，就拿谁开刀。
浙公网安备 33010802003509号