一、什么是企业使命？使命是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。美国著名管理学家彼得·德鲁克认为，为了从战略角度明确企业的使命，应系统地回答下列问题。 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 二、使命不单单是企业家个人的事情 首先要找到所在行业的使命。每个行业都有行业的使命，比如教育行业
早会流程 临沂恒安劳保每天一次，每次30分钟。早会由部门轮流组织，组织部门的员工轮流主持。流程一次是晨操、部门工作汇报、国学经典领读与分享、团队游戏、晨会总结。 团队游戏 游戏的内容主要是团队协作的互动，主要有智力方面、体力方面。游戏分三个小组进行比赛，最终确定一个小组获奖，获奖小组加一颗星，每月星最多的为月冠军，每月颁发小组集体奖。 团队游戏的目的主要有三个，一是增加团队协作意识，二是营造幸福
最近接到很多关于防疫产品供货问题电话，很有感触。对生产厂家说什么的都有，有的人在抱怨，有的人表示理解。多数人是意见很大。今天又接到两个，更加触动了我要写篇文章。 一个是青岛的终端经销商朋友，问我某国内知名品牌的滤棉什么时候能到货。我解释厂家现在主要精力生产出口的KN95口罩，没有精力生产滤棉，口罩订单量大，利润率又高。朋友说，工厂用户生产的防尘滤棉急用，只卖了面具，没有滤棉，工人没法用。用户对
庸俗的企业管理者：当外部环境有利于企业经营成长时，企业管理者却忽略环境的作用，认为企业所取得的成就，是企业自身努力和能力水平的结果；当外部环境不利于企业经营成果时，企业管理者又强调行情不够好，无法取得成就是环境不好造成的，给自身能力没有关系。 优秀的企业管理者：在环境好时，经营业绩好承认是行情好助力；当环境不好时，只把环境当作经营条件，绝不是经营业绩不好的借口，通过自身努力，提高管理者的能力，改
全球疫情形势及需求。当前全球疫情形势迅速蔓延，截止28日10时29分全球有172个国家（或地区）出现确诊病例，有50万人确诊感染新冠肺炎。美国全球数量最多（前天超过中国），新增确诊病例14877例，累计确诊病例超过10万人，整体疫情形势还处在迅速增长期，国际采购现阶段在采购的第一个周期（全民抢购阶段，六次采购周期见前文（防疫物资的彩球需求的五个阶段及现状分析）），需要进口大量的N95口罩、防护服
我在中国劳保网2月28号《疫情当前和疫情后劳保行业的发展走势及应对策略》文中发表的观点：口罩采购预计会有五次采购潮，现在看来基本上是按照这个规律走的。 当时是从口罩的角度思考预判的，现在看来，不仅仅是口罩，所有的防疫物资基本上都有同样的规律。 防疫物资的采购需求基本上都会经历五次采购阶段。 第一次是全民采购潮。这一阶段是疫情迅速增长期，全民抢购，这时的采购数量是平时的数百倍。缺口非常的大，这个阶
很多人说差距源于技术、资金以及比较长的经营历史。对于顾客而言，根本的差距其实是产品的差距，不是产品功能上的差异，是产品给予顾客价值感上的差异。 可口可乐能够让每一个时代的人集聚在它的周围，超越时代、距离和地域甚至文化，这个产品连接不同消费人群的就是它所给予每一个顾客的“挡不住的感觉”。 哈根达斯雪糕，让绷紧的生活即便是在飞机场的候机厅里也能松弛下来，享受瞬间的美好。它代表雪糕，但是，所有喜欢哈根
把办企业完全看作在做生意，而不是创造新产品和服务，不能够首先想到产品内在的诚信、创新产品的企业，是不可能长期发展下去的。 达芬奇家具出现问题的时候，总经理面对公众并没有站在消费者的层面做出道歉，仅仅是强调自己创业的艰难。当一个企业出现问题的时候，企业负责人如果不能够担当起对自己产品的责任，担当起对消费者的责任，这个企业就会灭亡。 如果企业不能够全力发展产品的生命，赋予产品内涵，产品也不会发挥它核
任何企业的行动最终会体现在市场上如何竞争，以往的市场竞争多是显性的竞争，即基于终端市场对顾客即时购买的争夺，大部分的中国民营企业具有这样的优势。 孟森认为随着技术升级和消费群体的日益成熟，主要的竞争方式有了根本性的变化，竞争不再是价格和服务的简单竞争，也不再是渠道和促销资源的简单组合，而是要在市场调研、用户研究、用户互动、用户细分、营销策略、技术储备、产品研发、品牌渗透等领域展开竞争。这种竞争是
取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益和战略定位是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。 运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。 几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压
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