一个企业要成功的运作，第一步要做的就是树立目标。实际上很大管理者都认为自己有目标，如完成企业下达的销售目标，其实这只是在传递数据或任务，根本称不上是目标。目标只有通过目标的管理才能称其为目标。那么什么是目标管理呢？目标管理就是以目标为导向，以提高员工的工作效率中心，以过程为重点，以成果为标准，而使整个组织取得最佳业绩的管理方法。所以真正的目标它不是数据也不是任务它是一种管理的方法。也是管理者要成
1、树一个敌，等于立一堵墙。2、不要总显示比别人聪明 。3、让对方做主角，自己甘愿做配角。4、目中无人，让你一败涂地。5、常与人争辩，你永难赢。6、锋芒太露，下场不好。7、刺猬原则，保持适当距离。8、谦虚不虚伪，不苛求完美！
①有战略，但执行不力，贯彻不彻底；②有目标，但动力不足，落实不到位；③有组织，但沟通不畅，本位主义；④有制度，但监督不严，有人钻空子；⑤有流程，但存在扯皮，效率低下；⑥有人员，但人心涣散，貌合神离；⑦有绩效，但流于形式，奖罚不力。
人生的1/3时间，我们几乎都在卧室度过，卧室是一个人最后的避风港，也是每天的加油站，卧室内的环境情况会直接关系到一个人的休息和睡眠，因此卧室的“风水”好坏关系着我们是否能拥有旺盛的精力、滋润的面色……当然，阅读了本文，你还会发现，原来“风水”这种理论并不是神秘莫测，也未必是什么迷信歪理，完全可以用医学和心理学知识来解释。看看以下的这六大禁忌吧，它们可是和你的健康息息相关！禁忌一：电器过多，尤其电视
一、要有榜样的激励 首先要为下部门树立一根行为标杆 在任何一个组织里，领导人都是 下属的镜子。可以说，只要看一看这 个组织的领导者是如何对待工作的， 就可以了解整个团队成员的工作态 度。“表不正，不可求直影。”要让员 工充满激情地去工作，领导者就先要 做出一个样子来。 1、领导是团队的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一
甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。 乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。 这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱
营销管理是理论和实践的辩证，是科学和艺术的统一，单独去谈理论、实践、科学、艺术都是片面的！如果错过任何一门课，迟早还是要补课的，或许补课的代价要比上课的代价多出很多倍，营销管理一定要把握住节奏！
1、强大意志力，能保证源源不断的做事动力；2、亲和力：从不对别人指手画脚，同事都爱和他搭档；3、主动且自律：不需细致管理或预先被调动，只需指出大方向；4、谦逊，不计较个人得失，愿为他认为值得的人尽力做事；5、正派：没不可告人的秘密，不参与政治。
无论所有人多么努力，营销人员的分布最终都只能是呈现金字塔状。这是没有办法的事情，在等级组织中，每个人都会根据自己的能力和表现，占据一个或高或低，或好或差的位置。这既公平又不公平，而且没有地方说理。 我曾经写过诸如营销人的过坎与爬坡、营销人职业曲线等博文，但过后总觉得没有将问题说圆。 再次触及这个话题源于昨晚的聚会。几个或牛气轰轰或温文尔雅的营销高管，共同宴请我这个“老领导”，席间我照例点评一番。这
所在公司的企业年会选择了元旦假期。所以，既没有顾上写博客，也没有及时回复好友们的新年问候。 在年会上，我代表公司做了过去三年转型总结与未来三年发展战略的报告。 三年前，这个公司资产5500万元，理财规模1个多亿，以股市操作为主营业务---说白了就是炒股。三年后，这个公司从深圳走向中部省份，业务结构得到丰富和创新，资本规模迅速扩大。1，在湖南、湖北、河南、闽南，建立了9个相对大股东控股子公司。 2，
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