者生存并非仅仅适用于弱者。之所以给人此种印象，原因是弱者更容易成为“适者”。而强者更倾向于超越自我，甚至超越常识。2008年之后，美国与中国各自的状况，可能有助于说明一些问题。 2008年席卷全球的金融危机，在某种意义可以说是以美国为代表的发达国家战略发展空间的危机。美国所面临的金融危机和中国所面临的经济困难，其本质区别是美国经济是由于缺乏战略纵深，没有战略回旋空间，被迫进行冒险式创新所致；中国是
“速度冲击规模”，曾几何时，这是中国式营销的经典思维。面对块头巨大的跨国公司，弱小的中国企业必须保持足够快的增长速度，才能获得生存权和挑战权。 几乎无一例外，在完全竞争行业环境中脱颖而出的中国企业，都证明了这种思维的有效性。由于成功的案例过于显赫，也由于这种思维在那个时期相对正确，人们整体忽略另外一个现实：坐火箭上来的企业像螃蟹一样，一红就死；那些没死的，一领先就平庸。 生物学认为，速生的，都是低
近日与朋友聊天，突然就冒出了这么一个问题：如何把握一生的欲望与需求？ 在经济学上，有一个概念，叫有效需求。针对个体而言，有效需求可以简单概括为既具有购买欲，又具有支付能力的需求。而有购买欲却没有支付能力，那就只能称为欲望了。 超越营销理论，上升到行为科学角度，马斯洛把人的需求分为五个层次：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。 处于转型时期的中国，虽然人们的生活
从宏观上，中国经济正经历改革开放以来，最痛苦的时期。对于目前经济困难的根源，理论工作者从不同角度给予了不同的解读。唯一没有发声，或者声音最微弱的是营销界。 事实上，中国目前的经济成就，除了改革开放的基本国策以及与之匹配的各项举措，对中国经济贡献最大的市场营销在中国的普及和发扬光大。那么，从这个视角分析中国经济，一定能够发现有价值的和根本性的问题。 国际市场也好，国内市场也好，从专业上说，就是个市场
果不其然，有竞争者从康师傅不思进取的垄断心态中，获得了自信，出手竞争了。这个挑战者是康师傅的老对手，既有实力，也有能力与之对垒的统一。 2000年之前，统一和康师傅差距很小，一个30来亿，一个20多亿。但之后8年，统一几乎一直处于“梦游”状态，当老对手康师傅从30来亿一路飙升到200亿元时，统一前后换了四任总经理，还在20多亿元徘徊。2008年，统一推出“凤凰计划”，寓意“浴火重生”。“凤凰计划”
透过奥巴马的这个演讲，我们能够读到很多东西---假如能够耐心读完并且有一定的背景知识的话。对我而言，除了国内政治和外交部分之外，给我印象最深的是其对制造业的重视和对产品的重视。美国是新经济和虚拟经济的代表，但它们反过来重视实体经济，反过来强调产品---好产品，能让我们悟出些什么呢？当然，给我留下印象的也包括他对中国的友好---他并没有像另外一个总统候选人，共和党的罗姆尼那样，对中国恶语相加，而是巧
日本最终还是出手了---把中国的钓鱼岛“国有化”了。 我本以为，日本不会如此愚蠢：它会学美国怂恿周边小国与中国闹，出点武器出点钱，坐收渔翁之利。没想到，它玩大了，连原子弹也不怕了。 中国与日本的领土争端，与周边其它国家有着本质的区别：1，钓鱼岛是日本通过侵略拿走的； 2，是战败后吐出来的。 如果日本一意孤行，对钓鱼岛火中取栗，除了战争，中国没有其它选择---这是对正义的公然羞辱。 以往对于外交争端
中小企业中级营销主管，在中国营销职业经理人队伍中，是一个庞大的群体。从某种意义上，他们直接影响着中国中小企业的前途。 这个群体具有下列鲜明的特点：1，无论学历高低，他们基本上属于经验型。也就是说，他们很少能够得到系统的专业培训，基本上是从实战中摸爬滚打走上了目前的岗位的。因此，他们单兵作战能力很强，驾驭客户和市场的能力很强，对局部市场销售业绩的保障能力也很强。从这一特定角度看，他们的实战能力整体上
有目共睹，目前各行各业都很萧条。到底是什么出了问题：是营销，是销售，还是其它？ 中国营销人第一次面对如此艰难的境地，就像掉进井中的悍牛，无处着力。当然，中国营销人也第一次获得如此从容的“好环境”---业绩不佳却不受指责---所有人都第一次破天荒地认为业绩不佳并非营销人的过错。 所有人都必须反思，尤其是营销人。 反思什么呢？我们到底懂不懂营销？到底对营销了解多少？ 我给出的反思是“营销的边界”。认为
据报道，于丹在北大就昆曲艺术发表观点时被学生毫不客气地轰下了台，尴尬离场。 北大学生的举动当然不够厚道---你请别人来又把别人撵下来，算什么事？同时，于丹本人是否也应该认真反思呢？如果不是太让人反感何至于获得如此极端的待遇？ 我从来就认为，于丹的成功不是学术的成功，而是自我营销的成功。 首先，她借助百家讲坛这个平台，让阳春白雪进入寻常百姓。她也借此从小众精英变为大众明星。 其次，其知识因博闻强记而
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