职业生涯十二个最致命的错误想法1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。 但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 2、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像
成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下就是成功者应该养成的十三个好习惯： 习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程； 习惯二：成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则慎思熟虑。 一般人经常在下决定时优柔寡断，
人生四项基本原则(开心一笑） 1.两只青蛙相爱，婚后生一癞蛤蟆。公青蛙见状大怒：怎么回事？母青蛙哭着说：他爹，认识你之前我整过容。 ——了解很重要！ 2.小驴问老驴：为啥咱们天天吃草，而奶牛顿顿精饲料？老驴叹道：咱爷们靠腿吃饭，人家靠胸脯吃饭。 ——心态很重要！ 3.鸭子与螃蟹赛跑难分胜负，裁判说：你们划拳确定吧！鸭子大怒：我出的全是布，他总是剪刀。 ——先天很重要！ 4.狗对熊说：嫁给我吧，你
808管理咨询大讲堂：管理大师的黄金法则之二十三——《创新法则》1.舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。提出者：美国麻省理工学院教授舍恩。点 评：只有信之不疑，才能持之以恒。 2.吉宁定理 ：真正的错误是害怕犯错误。提出者：美国管理学家吉宁。点 评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。 3.卡贝定理：放弃是创新的钥匙。提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝。点 评：在未学
808管理咨询大讲堂：管理大师的黄金法则之二十二——《改革法则》1.柯美雅定律：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。提出者：美国社会心理学家柯美雅。点评：不拘于常规，才能激发出创造力。 2.达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。提出者：前苏联心理学家达维多夫点 评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。 3.自吃幼崽效应：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公
808管理咨询大讲堂：管理大师的黄金法则之二十一——《法纪原则》1.洛克忠告：规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。提出者：英国教育家洛克。点 评：简则易循，严则必行。 2.热炉法则：当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到烫的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。点 评：罪与罚能相符，法与治可相期。
808管理咨询大讲堂：管理大师的黄金法则之二十——《控制法则》1.横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。提出者：日本社会学家横山宁夫。点 评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权 2.蝴蝶效应：紊乱学研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作
808管理咨询大讲堂：管理大师的黄金法则之十九——《监督法则》1.小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。提出者：日本管理学家小池敬。点 评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。 2.赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。提出者：英国管理学家赫勒。点 评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
808管理咨询大讲堂：管理大师的黄金法则之十八——《信息准则》1.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。提出者：美国企业家沃尔森。点 评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 2.塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。点 评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
808管理咨询大讲堂：管理大师的黄金法则之十七——《执行法则》1.格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。提出者：美国企业家格瑞斯特。点 评：好事干实更好，实事办好愈实。 2.吉德林法则 ：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。点 评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
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