808管理咨询大讲堂：《如何打造高效团队》 （团队建设管理类） 要建设一支高效团队，可从以下五个方面去思考： 1、要有核心人物 一个高效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算？他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚？没有人知道。所以没有核心人
808管理咨询大讲堂：《营销技巧中的人性分析》 （市场营销应用类） 俗话说,爬山要懂山性，游泳要懂水性，做营销的一定要懂人性。现在就人性和大家分享：人一共分四种性格：活泼型、力量型、完美型、和平型。英文的简称：S（Sanguine）/M（Melancholy）/C（Choleric）/P（Phlegmatic） 完美型：第一次听到这四个词，大部分人都会希望自己是完美型，其实完美型不一定是最好的
808管理咨询大讲堂：《组织危机征兆46-74》 （战略管理类）46.没有考虑接班人计划，这就是说未来的关键岗位几乎没有人才储备。更糟的是，这种现象可能是出于现任领导害怕给自己建立竞争对手，或者害怕使自己看来没有那么完美。47.变化总是对一些事件的被动反应，很少有主动的变化。48.客户投诉按照个案处理或被认为是个别的无理取闹而不予理会。即使有处理客户投诉的流程，也忽略了有价值的客户反馈，从而不
808管理咨询大讲堂：《组织危机征兆1-45》 （战略管理类）1.具有影响力的高层经理人员沉醉于过去，不思进取，没有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都成为威胁或障碍。2.管理层的威信降低甚至遭到挑战。3.管理层不愿开发培训下属人力资源，因为害怕地位受威胁。4.员工不能或很少从自己的业绩中获得反馈。5.繁杂的官僚机构和管理系统阻碍了有效业务活动的开展。6.部门内部及部门间的冲突没有得到
808管理咨询大讲堂：《经济危机下如何做好企业管理》 （战略管理类） 对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识，才能在危机中找到生机，开辟新的市场。在经济危机的时候，要主动降低盈利目标，重新做一些小生意。 随着金融危机在全世界蔓延，许多著名大企业倒闭，中小企业破产的不计其数。面对危机，企业管理者不能坐以待毙，而应积极应对。 首先，要友善地对待企业的利益相关者。爱你的职工，他会百倍地爱你的企业
808管理咨询大讲堂：《十大措施提升中国企业现代化管理水平》 （战略管理类） 经过三十多年的努力，中国企业管理取得了较大进展，积累了一些成功的经验，但仍存在着许多问题和不足，如管理比较粗放、管理现代化水平较低，与国际先进水平还有很大差距。对此，我们提出，在全球化趋势和新经济模式下，中国企业必须从10个方面全面提高现代化管理水平。 第一，不断更新观念，树立现代经营理念。 第二，积极运用国际企业管理
808管理咨询大讲堂：《十大销售技巧》 （市场营销类） 李嘉诚曾经说过“我一生最好的经商锻炼是做推销员，这是我用10亿元也买不来的”。 很多人一谈到销售，就简单的认为是“卖东西”，这只是对销售很片面的理解，其实人生无处不在销售，因为销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。比如我们到一个新的环境，进行自我介绍，就是对自己的一种销售；再譬如我们做一个学术报告，就是在向与会者
808管理咨询大讲堂：《时间管理之七魔法》 （个人素养类） 魔法一：改变你的想法 美国心理学之父威廉•詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度：“这件工作必须完成，但它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它。” 当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去
808管理咨询大讲堂：《中基层管理八忌》 （个人素养类）1忌言而无信，言行相离 中基层管理者必须是以“信”为根本，有了信，处事便实实在在，同志之间才能高度信任和关心，中基层管理者即使在协调工作中产生一些摩擦与误会，也能宽容对待，互相理解。相反当面说东．背后道西，言而无信，言行相离者，在同志之间则很难形成“信”的局面，失去了信任，也就失去了支持，协调工作自然也就陷入了困境。2忌装腔作势，官腔官调
808管理咨询大讲堂：《培养人脉的106个技巧》 （个人素养类）成功的道路上，人脉比知识更重要！我们赢发展人际关系应当是你优先级最高的事。《不要一个人吃饭》中介绍了21世纪的交际规则，书中列举了106个实用技巧，让你通过人际关系而兴旺发达。1.帮助他人成功 社交的本质就是不断用各种形式帮助其它人成功。共享出你的知识与资源.时间与精力.朋友与关系.同情与关爱，从而持续的为他人提供价值，同时提高自己
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