808管理咨询大讲堂：《优秀销售人员必备的“八信五力”》 （职业素养类） 销售工作是一项枯燥的工作，销售工作是一个磨练人的工作，销售工作是一个享受冰火两重天的工作。如果你想让他下地狱那就让他做销售吧；如果你想让他上天堂那就让他做销售吧。 我国每天有将近6000万的营销人奔波在市场第一线，不同的耕耘，有人收获喜悦，也有人收获痛苦。同样的奔波和辛苦为什么却有着如此的差异呢？几年来跑市场做培训，结
808管理咨询大讲堂：《企业创新能力》 （企业管理类） 一.创造一个怀疑的、解决问题的文化 当面临挑战时，公司员工会如何反应？他们会开始怀疑吗？他们是会借助竞争者采用的标准解决方案，还是会更深入地了解问题，努力发现新的解决之道？只有最后一条路才能将公司引向成功的管理创新，管理者应当鼓励员工寻解决问题而非选择逃避。 二.有意识地进行管理创新 很多公司建立了研发实验室，或是为某些个人指定了明确的
808管理咨询大讲堂：《绩效管理的三大关键控制点法》 （人力资源管理类） 企业要获得最大效益，因此，要进行绩效管理。而企业进行有效的绩效管理，有三个关键点。或曰有效的绩效管理系统必须具备以下三个部分。 一、绩效规划，建立目标和绩效考核标准。 假如员工不清楚目标，他们如何去实现？假如员工没有清晰的目标，他们就只会干坐着或直接放弃，虽然人在办公桌前，可是并不尽全力工作，因为他们不了解该做些什么。
808管理咨询大讲堂：《几种典型的异议处理成交法》 （销售技巧） 销售是一种以结果论英雄的游戏，销售就是要成交。没有成交，再好的销售过程也只能是风花雪夜。在销售员的心中，除了成交，别无选择。但是顾客总是那么“不够朋友”，经常“卖关子”，销售员唯有解开顾客“心中结”，才能实现成交。在这个过程中方法很重要，以下介绍排除客户疑义的几种成交法：1、顾客说：我要考虑一下。对策：时间就是金钱。机不可失，
808管理咨询大讲堂：《管理者的有所为和有所不为》 （管理谋略类）何为称职的管理者 优秀的企业管理者不一定要做出什么经天纬地的大事，在管理工作中，平凡不等于平庸，不平凡也不等于卓越。企业需要的不是大起大落，惊涛骇浪，而是平稳发展与健康持久。只要我们能透过事物表象看清大小事务后面的本质，而后做自己该做的事，就是一个优秀的管理者。 不做不该做的事 在中国的企业中，尤其是中小企业中，许多企业领导者由
808管理咨询大讲堂：《职场生存法则》 （个人素养类） 野牛的“民主选举”——员工合作：非洲大草原上的野牛在大迁徙的过程中，遇到选择方向的时候，一头“德高望重”的母性头牛先趴下，将犄角朝向某个方向，接着其他的野牛经过一段思考后，也会趴下来，大部分朝向头牛选择的方向，随后有异议的的其他野牛再考虑过后也会将犄角转过来。“头牛”如果不是几经沙场，自然也不会被尊为“德高望重”。职场就是这样，不同的人总
808管理咨询大讲堂：《管理者应怎样培养组织管理能力》 （管理谋略类） 组织管理能力是指为了有效地实现目标,灵活的运用各种方法,把各种力量合理的组织和有效的协调起来的能力.包括协调关系的能力和善于用人的能力等等.组管理能力是一个人的知识,素质等基础条件的外在综合表现.现代社会是一个庞大的,错综复杂的系统结构,绝大多数工作往往需要多个人的协作才能完成,所以,从某种角度讲,每一个人都是组织管理者,承
808管理咨询大讲堂：《营销失败经典案例》 （市场营销类） 俗话说“智者千虑，必有一失”。在市场竞争日趋激烈和全球经济一体化的今天，许多赫赫有名的企业也免不了有“惨败”的时候。收集一部分经典案例，认真对比分析和借鉴失败教训，可以避免重蹈覆辙：1.墨守成规，福特公司濒临倒闭 在福特居美国汽车工业之首的龙头老大地位时，它的对手们(29家汽车公司)联合起来向它展开进攻。它们在内部推行专业化、制度化
808管理咨询大讲堂：《如何提高团队的情商》 （团队建设管理类）一、明确大家都认同的目标 目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景；其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪！ 二、明确大家都认同的行为方式 行为
808管理咨询大讲堂：《如何提高团队的情商》 （团队建设管理类） 所谓情商（即EQ）是指在对自我及他人情绪的知觉、评估和分析的基础上，对情绪进行成熟的调节，以使自身不断适应外界变化的这样一种调适能力。越来越多的研究发现，情商在团队的发展过程中发挥着日益重要的作用。 决定团队情商高低的因素 情商的高低会直接影响个人智商的发挥，人们在工作中遇到的矛盾与难题仅靠分析是不可能解决的，这时候更多地需要通
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