政 府 央行：公开市场今日将进行400亿元7天期逆回购操作。另外，公开市场今日有800亿元逆回购到期。央行公开市场本周将净回笼1400亿元人民币，上周为净投放800亿元。（搜狐证券） 商务部：去年中国对外直接投资继续高速增长，创下1231.2亿美元的历史最高值，同比增长14.2%。对外直接投资与吸引外资仅差53.8亿美元，双向投资首次接近平衡。（中国证券网） 人 物 中央财办副主任：中美将成立高速
四个案例：小米、海尔、华为与阿里巴巴在互联网时代，企业的发展战略、组织和人力资源究竟朝着一个什么方向发展，我们可以通过一些案例来判断趋势。小米：组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三。在短短的几年之内小米能够进入前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法。与最聪明的人合作。比如雷军认为人力资源8
从人力资源管理角度来讲，人与组织的和谐有两个关键因素：第一个关键因素是人才的吸纳与人才的输出，吐故纳新才能保持组织的活力与健康。既要吸纳企业需要的人才，但同时也要将企业所不需要的人才能够替换出去。人才入口要畅通，出口也要通，否则就会滞胀。第二个关键是人与组织之间能不能同步成长与发展，人与组织的期望，人与组织的预期，他能不能达到均衡。如果人与组织不能同步发展，人与组织和预期不能有效的协调，同样也不可
彭剑锋：尊敬的各位嘉宾，上午好！ 非常高兴有这么个机会来到商学院举办的人力资源管理实践论坛。管理就是实践，实践是我们最伟大的老师。让我讲的是未来中国十年人力资源发展趋势。说实在的，十年以后怎么样我说不清楚，因为世界变化太快，刚才黄教授也谈到，我们所面临的世界是越来越不确定的世界，企业如何在不确定世界中寻找新的发展机遇？随着社会经济结构的调整，要求提升企业内在核心能力。毕竟我是做咨询的，十年以后的趋
企业当前所面临的环境，是一个进入互联网化经营，或者说是产业互联网的时代。产业互联网时代，是从消费者主导的互联网，转变为以生产者主导的互联网。产业互联网是以生产者为用户、以生产活动为应用场景的互联网应用，体现为互联网对各产业的生产、交易、融资、流通等各个环节的系统改造。 当前已进入产业互联网时代，因为互联网已经全面渗透到传统企业，它将重构消费者和生产者之间的关系与价值，重构实体经济的价值，并将彻底改
“碎片时间”是互联网时代的一个显著特征，且随着移动互联网的无远弗近、无孔不入而成为令企业管理者颇感无力的一种现象：员工的工作时间和进度被短信、微信、微博等即时通信工具以及网购等碎片化了，从而导致注意力分散，工作效率低下。 碎片时间往往还会变成员工交流“内部信息”、发泄对公司不满，以至于形成巨大负能量的一个时间差。而完全制止员工在上班时间内上网、发微信、刷微博，收效甚微且会引起员工反感。同时，碎片时
四个案例：小米、海尔、华为与阿里巴巴在互联网时代，企业的发展战略、组织和人力资源究竟朝着一个什么方向发展，我们可以通过一些案例来判断趋势。小米：组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三。在短短的几年之内小米能够进入前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法。与最聪明的人合作。比如雷军认为人力资源8
从大趋势来看，应该是基于价值管理的人力资源管理平台化，即价值管理将成为人力资源管理的核心内涵，而人力资源管理平台化则是价值管理的有效实现途径。 企业当前所面临的环境，是一个进入互联网+化经营，或者说是产业互联网+的时代。产业互联网时代，是从消费者主导的互联网，转变为以生产者主导的互联网。产业互联网是以生产者为用户、以生产活动为应用场景的互联网应用，体现为互联网对各产业的生产、交易、融资、流通等各个
总序绪论第1章 伟大企业的成长史1.1 汇丰初创，立身沪港1.2 战后重整，新的航向1.3 三线作战，齐头并进1.4 结构重组，帝国还乡1.5 并购整合，成就霸业1.6 明日帝国，路在何方第2章 公司治理2.1 股东大会2.2 董事会2.3 高级管理层第3章 全球领导力3.1 杰出领袖3.2 精英团队3.3 薪酬与激励第4章 风险管理4.1 规制与监管4.2 风险管理概述4.3 信贷风险管理4.4
导读 如今，企业的经营管理都受到互联网的冲击，而在这一大趋势下，企业又该何去何从呢？彭剑锋教授带来的20条人力资源发展新趋势，你会从更多的角度来思考，寻得发展的先机。 中国人民大学教授彭剑锋在2015年中国人力资源管理新年报告会上做主题演讲，提出以下20条人力资源发展的新趋势。其主要观点虽然跟互联网和大数据做了结合，但也明显带有华为管理思想的痕迹。但总归来说，值得企业家、HR以及员工，从各
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