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彭荣模

人力资源本土化研究与咨询专家

绩效管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《非人力资源经理的人力资源管理》；《绩效管理操作实务》；《绩效面谈辅导六大要诀》；《招聘管理与面试甄选技巧》；《管理者如何有效激励员工》；《总裁激励员工之道》；《领导者的人才管理》。

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彭荣模，北京大学MBA，美国PDP人才测评专业分析师，国内人力资源咨询、测评与培训专家。2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号，2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”，2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号；是清华大学、华中科技大学、中山大学、南京大学、山东大学、时代光华、前程无忧、智联招聘等数家国内著名高校与专业机构特聘人力资源主讲专家，所服务客户遍及国内各行业的领导企业达数百家。
先后二十一年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，已为近150家大中型企业提供HR咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮

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[彭荣模]总裁激励员工之道: 激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求企业高管必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。课程收益 Ø 掌握激励员工的核心原则； Ø 规避激励员工的常见误区； Ø 掌握核心人才激励的几个关键点； Ø 掌握金钱激励员工的关键策略； Ø 掌握非货币; 2016-09-20

[彭荣模]招聘面试六问: 彭荣模《招聘面试六问》★课程意义 ☆ 企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。对招聘面试工作重视不够往往是企业招聘面试成功率低的原因；; 2015-03-14

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[彭荣模]招聘管理与面试技巧: 课程名称招聘管理与面试技巧课程目标一、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；二、学习招聘的基本流程和组织管理；三、学习结构化面试的方法和技巧；四、学习招聘的流程、方法与控制要点；五、了解人才测评技术的概况；六、学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。课程特色全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。; 2009-06-12

[彭荣模]领导者的人才管理: 人本领导力课程目标一、掌握不同人的天赋领导特质；二、学习对不同特质的人员采用不同的领导策略；三、认识成功者的领导特质；四、掌握如何检视自我的领导风格；掌握如何来改善自我的领导特质。课程特色大多数有关领导力的课程都是基于领导的基本原则和宏观大略讲授领导之道，学员对道理清晰明白，但回到工作中却无从下手，所以领导力的提升始终是个难以突破的瓶颈。本课程用全新的方法来剖析领导力的本质，并借; 2009-06-12

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