激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求企业高管必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。 课程收益 Ø 掌握激励员工的核心原则； Ø 规避激励员工的常见误区； Ø 掌握核心人才激励的几个关键点； Ø 掌握金钱激励员工的关键策略； Ø 掌握非货币
彭荣模《招聘面试六问》★课程意义 ☆ 企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。对招聘面试工作重视不够往往是企业招聘面试成功率低的原因；
《非货币激励员工的九大方略》 一、为什么学习本课程 激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。本课程全面系统地介绍当代员工激励的最新技术方法；紧密结合企业各阶层管理人员在实际工作中的主要需求及所面临的员
课程名称 招聘管理与面试技巧 课程目标 一、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义； 二、学习招聘的基本流程和组织管理； 三、学习结构化面试的方法和技巧； 四、学习招聘的流程、方法与控制要点； 五、了解人才测评技术的概况； 六、学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。 课程特色 全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。
人本领导力 课程目标 一、掌握不同人的天赋领导特质； 二、学习对不同特质的人员采用不同的领导策略； 三、认识成功者的领导特质； 四、掌握如何检视自我的领导风格； 掌握如何来改善自我的领导特质。 课程特色 大多数有关领导力的课程都是基于领导的基本原则和宏观大略讲授领导之道，学员对道理清晰明白，但回到工作中却无从下手，所以领导力的提升始终是个难以突破的瓶颈。本课程用全新的方法来剖析领导力的本质，并借
绩效为纲――361°战略性绩效管理实战方案 课程目标： 一、介绍战略性绩效管理系统的基本特征； 二、介绍影响绩效管理系统执行力的基础管理系统； 三、 介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧； 四、介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧； 五、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧； 六、 介绍绩效改进的关键技巧； 七、介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧； 八、介绍绩效管理系统评审与优化的关
《非人力资源经理的人力资源管理》 全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。 第一天： 一. 框架篇：战略性人力资源管理的基本内容（30分钟） ——人力资源管
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