我还记得我第一次采访基辛格博士，那时我还在美国留学，刚刚开始做访谈节目，特别没有经验。问的问题都是东一榔头，西一棒子的，比如问：那时周总理请你吃北京烤鸭，你吃了几只啊？你一生处理了很多的外交事件，你最骄傲的是什么？ 后来在中美建交30周年时，我再次采访了基辛格博士。那时我就知道再也不能问北京烤鸭这类问题了。虽然只有半小时，我们的团队把所有有关的资料都搜集了，从他在哈佛当教授时写的论文，演讲，到他的
某大公司准备以高薪雇佣一名司机，经过层层选拔，最后这个机会落在了三名技术过硬的司机面前。 最后一关的考试开始了，主考官问他们“悬崖边有块金子，你们开车去拿。那么你们会把车停在离悬崖多近而不至于掉落？” “我可以停在离悬崖边两公尺的地方。”第一位司机充满自信。 “半公尺。”第二位更有把握。 “我会远离悬崖，越远越好。”这是第三位的回答。 结果公司录取了第三位。 这个职场小故事的寓意其实在于，在竞争
企业的底在哪里？ 一次我与一个企业家交流，几年过去了，那个场景依然对我有很强的震撼。 我问：“贵公司是中国管理的典范，您自己看，您的公司的短板是什么？” 他说，我不是担心哪一块板短容量有限，我是担心我的企业是不是还有底！ 我被他的回答惊呆了。企业没底了，那不就完了吗？我又追问，这个底是什么？ 他说，企业的底就是员工是不是对工作还上心。我最大的担心，就是员工不再上心工作了。 这个企业家一不小心说
众所周知，阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之一，与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。阿迪达斯从1920年创立以来（“ADIDAS”商标注册于1948年），既有过成功的辉煌，也有过失败的教训。这些商战中的起落，与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失，对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展，无疑具有重要的借鉴价值。 从初创到世界体育用
老子的《道德经》里面有一句话：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。这句话其实可以用来解释最高境界的企业管理。 这段话的朝企业管理这个方面说起来就是：最好的领导者，部下感觉不到他的存在；次等的领导者，部下亲近他并称赞他；再次的领导者，部下害怕他；更次的领导者，部下轻视他。做为领导者的诚信不足，部下就不信任他，最好的
中国式颠覆和颠覆中国式 《中国经营报》2007年12月3日 从西方管理的引进，到中国商道的唤醒。这个伟大的时代，经济的腾飞呼唤着创新与发现的力量。果断背后的缜密思维，是突破没有既定规则的决策世界。 “决策中国，对话世界”活动正是这样的一种探寻。借用源于传统的“商帮”概念，从8月开始，《中国经营报》的22名记者被派遣至全国各地，选取了中国最具特色的九大商帮进行走访式的采访调查，从全球角度和视角去品
对于我来说，家是一个随着年龄而不断变化的概念。 童年时，家是一声呼唤。 那时的我似乎比今日的孩子拥有更多的自由。放学后，不会先在父母前露面，而是与左右相邻的小伙伴聚在一起，天马行空，玩的天昏地暗，直至炊烟散去，听见焦急的父母在四处喊：“回家了，吃饭了。” 这样的声音伴着我的童年，月复一月，迄今仍在我的耳畔回响。 一转眼，童年过去了，当胡须慢慢从嘴角长出，家又成了一个想逃脱的地方。 书，看多了，世
精细化管理这个词汇在还在读书的时候，就从图书馆里的书本上知道了，可是一个学生对精细化管理又有多少真正的理性的认识呢？学生可以不知道，当人多的时候，当业务量开始增长的时候，就理解了什么叫精细化管理了。 精细化管理是什么呢？ 知道第二天的工作是什么？并且有详细的工作方案，同时让参与的人都提前知道，因此就有了晚上的晚会和早上的早会，并且有人来组织和监督，简单的说这个精细化管理就是让人不混日子； 精细化
今年50岁出头的法国人朱斯皮.朱利安尼在经过6个月的等待和观察后，终于选择了为中国老板工作，他的身份是联想公司意大利分公司总经理。而一年之前，朱利安尼还是IBM公司在意大利的一位高级负责人，为IBM工作了20多年。2004年12月，朱利安尼得知他所服务的IBM个人电脑业务部门将被一家来自亚洲的公司所收购，那是他第一次听说联想公司。 有意思的是，在国内媒体还津津乐道地讨论联想是否能融合异国文化成
提起螺丝钉，应该说家喻户晓，妇孺皆知。其主要用于连接、固定、生力等，应用广泛，作用重大。 提起作用重大，到底重大在哪里呢？ 一、致命的螺丝钉 第二次世界大战的1941年11月5日下午，德军指挥部组织了一辆由柏林前往（前苏联）斯摩棱斯克德军前线的军列。这辆军列由89节车箱组成，前16节车箱是解动液，后面73节车箱是前线近160万军队最急需的御寒棉大衣和军靴，从而在很短时间内就能提高战斗力。因这时莫
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