CNTTT今天向伙伴们推荐学习一位资深培训专员的文章。任何岗位其实都一样，职业人需要不断的修炼才能获得更好的回报。第三个馒头才吃饱，并不是说前面两个馒头没有价值。信息爆炸的时代，专注在某一细分流域，树立远大目标，扎根进去，享受过程中的每一次历练。培训管理者和企业培训师是孪生兄弟，在没有能力市场化运作之前，在培训管理者的岗位上一手抓生存，一手抓发展是非常不错的职业规划。许多优秀的职业培训师都是从培训
最近工作有些许忙碌，今天尝试用推导法推导企业内部讲师（企业内部讲师队伍中专职讲师一般较少，今天主要以兼职讲师为例来说明）的胜任能力，CNTCS.CN练荣斌在此拜求前辈们不吝赐教：1、从企业宏观战略与人才战略看企业培训师队伍建设不同企业之间的差别，也就是组织中的“人”和由人形成的“团队”的差别。不过企业有什么样的发展战略，要想战略落地，归根结底是要人和团队来实现的。在HR战略方面，某些企业由于发展速
决胜蓝海职业培训师赢在2012的三大策略培训师赢在2012的三大策略：一、更专注于自己的利基。培训师存在的基础是因为企业和个人达成目标过程中不断的存在问题和麻烦。职业经理人的使命是解决问题，而不是创造麻烦。培训师有些类似于打短工的职业经理人，所以，培训师一定要成为解决问题的高手，否则，就是个大忽悠。金无足赤，人无完人，尺有所短，寸有所长，必须现实的承认，培训师只是人，不是神。万能的培训师和永动机一
很多时候我们容易把事情想的很复杂，复杂得让人敬畏。复杂的系统是收取高额咨询费的好伪装，但却往往因为太复杂而无法落地执行。任何事情都是要靠人去做的，无法执行的系统可以放在哈佛商学院研究，企业最好是远离它。接触过的很多人都咨询企业内部培训师系统应该如何建立，练荣斌教练整理了最近一次与江苏银行培训中心领导的一次沟通会晤，陈文“建立企业内部讲师系统的四个化”，以供参考，也望各位同仁不吝赐教。一、内部培训师
<P>混口饭吃的职业<SPANclass=wp_keywordlink_affiliate><Atitle="查看讲师的全部文章"href="http://www.cnttt.cn/tag/lecturer"target=_blank>讲师</A></SPAN>即<SPANclass=wp_k
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