"Ten taboos to happiness " for the intelligent aged persons 一、不要再替成年子女操心，才不会碎碎念。 Don't be concerned about adult children any more,otherwise, cannot stop the annoying chatters. 二、不要再将成年子女当成未成年来「监护」，以免顾
好习惯可以后天养成，观察成功的企业家，他们能够有辉煌的成就，通常具备一些「大习惯」。 好习惯，可以成就一生。 一位诺贝尔奖科学家，一次接受媒体采访时，记者问他是在哪所大学学到最重要的事，他回答说是在幼儿园，他学习到要把东西分享给其它小朋友，不是自己的东西不要拿，东西要放整齐……，这些最基本的好习惯对他的学术研究有重大影响，因为懂得分享，所以别人也乐于和他分享所有、所知，懂得团队合作的精神，让他和别
在这里，IBM不仅有50座岛屿、商务中心、温布尔登网球比赛场地及大型商店，更与中国故宫合建了「紫禁城」；2006年11月，IBM 董事长、总裁暨执行长帕米沙诺（Samuel J. Palmisano）甚至「现身」紫禁城，向IBM员工发表演讲。这些让人感到惊讶及好奇的场景，都发生在知名的3D在线游戏「虚拟人生（Second Life）」里。 Web 2.0时代的绝佳实例 「虚拟人生」可说是Web 2
日前参加一个座谈会，除了谈论科技业的前景，也针对继个人计算机产业后，是否还有产业能像信息产业一般享有十年的荣景，发表浅见。 与观众交流的时段，本想自己可以很轻松，因为我已向与会者表明自己不是股票专家，没有所谓明牌可以分享，请大家谅解，没想到还是有人问起较长期的产业发展及产业竞争力。 其实，预测真的很难，尤其产业环境变动如此迅速，新科技不断推陈出新，但长期观察产业的发展脉络，应该可以理出一丝头绪，或
再热卖的商品也有生命周期，一旦进入衰退期，企业得加快脚步，推出下一个明星商品抢市。「企业经营也有生命周期，」展圆国际董事长张宝邻认为，公司发展不可能一帆风顺，不时时求进步，很容易就会被市场淘汰。 所以，他替自己的手创事业，设定每「十年」为一个转型周期。每隔十年，便彻底检视公司的竞争力，思考如何再创第二、第三条成长曲线，带领公司迈向永续经营。 张宝邻1979年白手起家，创办「元祖麻糬」，把传统在街边
网络崛起 后美国时代 = 地球村时代 = 21 世纪 水平座世纪 ? 美国「新闻周刊」发表著名学者法里德‧札戈里亚（Fareed Zakaria）的专文指出，种种迹象显示，当今世界已进入后美国时代，我们正在经历现代历史上第三次重大的权力转变；第一次是15世纪前后，以欧洲为代表的西方世界崛起，第二次是19世纪末美国的崛起，第三次是最近20年开始的美国之外的世界崛起。 他认为，这次调整和以
个人私下的情绪和工作上的情绪，有可能公私分明吗？ 事实上，情绪要能公私分明，「演戏」的确是其中的关键，因为管理心理学家发现，一个出色的员工，一定是个出色的演员。 每一份工作，除了工作职掌外，也都包含着一份「情绪脚本」。所谓的情绪脚本，指的是要能称职的做好这工作所需拥有的情绪特质及能力（也就是所需之工作ＥＱ）。例如银行行员应笑容亲切，乐于服务；业务人员则需积极主动，乐观开朗；而高阶主管必得冷静沉着，
炼心的方法分成三个阶段及层次 一、经由教育或宗教信仰 把歪曲心锻炼为正直心。 从生理上看，人的心脏是长在胸腔的左边，而非正中间，所以偏心是正常的，偏己、偏私，偏一家、一族，偏一国家、一民族，都是正常。歪心就不正常，歪同偏不同，歪是歪曲的意思，存心损人利己就是歪心。 佛法用因果论来教育众生，善有善报，恶有恶报，因此，信奉佛法的人，知道因果轮回，不敢做违背良心的事，相反地要做有益于人的事。所以佛教的教
『心想事成』是所有人都希望有的际遇，所以有很多人找寻各种方法来达到这个目标，到底心想事成的境界是存在的吗﹖或者只是机率碰巧﹖还是根本不可能的事呢﹖答案是肯定的，但是这里所揭示的达成方法，可能会让许多投机取巧或心怀不轨的人大失所望。因为下面所述：最难的第一步，就是所谓心术不正的人很难做到的。 你想要事业成功吗﹖你想要有个甜蜜快乐的伴侣吗﹖你想要化解内心与周遭的困苦与烦恼吗﹖还是认真的练练心想事成法吧
领导者最重要的任务就是把对的事情做对；要培养这样的领导力可以利用内外部资源，从工作本身的延伸性、相关性去设计与提升员工的领导力。 根据美国经济谘商局(The Conference Board)针对美国、欧洲及日本所做的调查，「关键人才的竞争」名列CEO最关心话题的前5名。有73％的CEO将「领导力及高潜能员工发展」列为8项关键人才管理策略的首选。 然而，问题在于领导人才难寻。「领导」和「管理」不同
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