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国际竞争力和微型利润管理专家
四十分水岭的我 年轻时知道自己要什么,是一种福气!中年以后知道自己不要什么,是一种幸福! 2004年,我获取美国华盛顿大学企业管理学博士学位,研究“在不确定中寻找精准的RU策略理论”。与此同时,在美国经济论坛发表《创意生活产业的崛起》课题演讲,并获得美国五百大企业的天使资金,创立注册资本额为7.5亿美的美国富品创意生活产业集团公司。 我投资了医疗专业派遣公司,却在这两年内,以新模式,成为亚洲国家医
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玉晶光、普扬 合并报表揭秘 在台湾上市柜公司的半年报完成公告,上半年经营绩效出乎预期地亮眼,股价自然会给予掌声;如果是「膨风股」,恐怕难逃市场无情的卖压。然而投资人在分析公司获利高低时,应同时比较合并报表的变化,才能掌握公司的全貌。 尽管半年报合并报表的最后申报日是九月十三日,但超过九成的上市柜公司已在八月底前随同母公司财报完成公告,从合并报表和母公司间财务数字的变化观察,投资人更可以清楚洞悉企业
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1、swot分析法: strengths:优势weaknesses:劣势opportunities:机会threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 2、pdca循环规则 plan:制定目标与计划do:任务展开,组织实施check:对过程中的关键点和最终结果进行检查action:纠正偏差
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你是乐观的人吗?——乐观量表(LOT-R) 请回答下列问题: A.极同意B.同意C.普通D.不同意E.非常不同意 1)许多时候,我都会预期最好的状况。 2)对我来说,随时放轻松很容易。 3)如果我认为我会把事情搞砸,就真的会发生。 4)对于我的未来,我总是相当乐观。 5)我很喜欢与朋友相处。 6)保持工作忙碌,对我非常重要。 7)很少有事情是照着我期待的方向走。 8)我不太容易感到不安。 9)我几
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有一个国王去打猎时坠落山谷,当孤立无援时,有一只巨大的神龙出现。 神龙告诉国王一个交换援助条件 :国王必须正确回答一个全世界最困难的问题才能获得神龙的救助。 神龙发问:女人究竟真正要什么?国王被问倒了,于是想出缓兵之计。 国王说:神龙可否先救我,我将灵魂抵押给你,让我回到王宫寻求答案,七日后我会带着答案再来找你。 神龙说:可以,不过如果七日后你不信守承诺,你就会因失魂落魄而死。 国王回到宫中将经历
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曹三喜奠基 家族24代享富 每当企业家第二代言行荒腔走板,或涉入官非时,台湾媒体的评论不外乎,「富不过三代」。美国洛克斐勒家族常被称为资本主义的象征 ,便在于其富不但超过3代,且多数成员乐善好施、襄赞艺文,不以财富骄人。其实,富裕延续超过3代的家族,在中国历史上所在多有;然而 ,像山西省太古县曹家般豪富长达24代,却也不多见。而这个传奇的滥觞,则是明末清初商人曹三喜。 山西省在上古、中古虽曾有风光
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人生最大的礼物:透过挫折洗礼,能让人更成熟 「挫折,是人生最大的资产与礼物。」2003年法院判决我胜诉还我清白,律师希望我可以对黑函的人提起告诉和求偿.我表明迟来的正义也算正义,虽然伤害已难挽回到此了结吧!希望大家之后,能够先经历一连串的挫折,因为只有逆境,才能激发自己的潜力,让自己认清人生的真谛。 那件当时痛心至极的灾难,对现在的自己来说,却是人生最重要的礼物之一。透过那次事件,我有机会更深层的
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业务员的高手策略 要成为业务高手,先成为业界专家! 要能成功销售,就要建立江湖地位,让真正需要自己商品的顾客,冲着自己是业界专家,主动上门购买。换句话说,要让更多条件好的潜 在顾客找上门来,然后帮助对方选购,不要四处招揽顾客。这听起来好像有违常理,但想要销售更多商品真正的秘诀,就是完全不要推销。其 销售新招的关键原则如下: 一、建立业界专家的形象大家都喜欢和业界最顶尖的对象做生意,所以一定要让自
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再者个不景气的失业年代,哪一种人受到的打击最小? 我相信一定是那些具备核心能力(core competency)的人。 什么是核心能力呢? 不是指法律、会计、电机等专业知识,而是指沟通能力、领导能力(leadership)和团队合作能力 (team work),这些核心能力是不论任何行业都需要的能力。尤其在企业裁员时,更是衡量留人的标准。 像在中钢,做生产的人可以改作业务,做业务的可以去作品管,
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迷思:乐观不等于正面思考,悲观也能成功 事实上,乐观者若乐观过度,凡事以为天绝对不会塌下来,「根本不去解决问题,这也属于负面思考,」精神医师江汉光解释。换言之,过度乐观或过度悲观,以致不去解决问题,都是负面思考。 但悲观者,就一定会被挫折击败、无法成功吗?答案是否定的。若你悲观,却拥有解决问题的企图心与方法,你就是正面思考者,或是所谓「防卫型的悲观」(defensive pessimism)。拥有
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