一个人若不懂得在团队中主动贡献，让团队总是为了他必须特别费心协调，就算他能力再好，也会变成团队进步的阻力。 身为计算机工程师的朋友在公司人事缩减时被裁掉，他难过极了。「我又没有犯什么过错，」他沮丧地问同事们：「经理为什么选择把我 裁掉？」 「大概是你哪里做得不够好。」同事Ａ说：「还记得上次他要你支持哪个部门使用计算机，被他逮到你坐在那里没事做？」 「什么我没事做？那时大家刚好都没有问题，我才自己
正向思考的定义：受挫会力图解决问题，找方法迎战美国宾州大学教授赛利格曼（Martin Seligman），也是首度提出正向心理学的权威，发表了一份长期研究。他从美国大都会人寿的一万五千名员工中，筛选出一千一百名做为观察对象，对其进行五年长期追踪后发现：正面思考的经纪人业绩，比负面思考的人高出88％，而负面思考者离职率是乐观者的三倍。正面思考之威力可见一斑。 这个研究正符合我的当时情境2000年，我
每一个人都可以是一位优秀的推销员，时时刻刻都在推销自我的理念，展现自我的风格。天下的人没有「是推销员」和「不是推销员」的区分；只有「优秀的推销员」和「不优秀的推销员」的差别。 不论你从事什么行业，也不论你的职称是什么，在生活中都需要发挥「推销」的功能。你必须练习做自我的推销员，才能够得到身边人们支持，生活得称心如意。 情人向伴侣推销他的爱意、员工向老板推销它的创意、政客向选民推销它的政见、官员向
勇者才能有未来 第三次工业革命带来了全球化,全球化的过程带来了经济衰退,金融风暴与企业弊案拉大了贫富不均,但它带来经济繁荣提升,人民所得与生活水平。在这样的历史变革中,我们需要的是正面的思考,我在脑与认知的研究领域中也帮助自己走出忧郁的阴霾。 正面的思考是公元二○○○年，「正向心理学」被首度提出，它颠覆学界长期研究负面病征的传统，点出「正面思考」对人们幸福扮演的关键角色。在我写这本书的现在是200
法国一位年轻人很穷，很苦。后来，他以推销装饰肖像画起家，在不到十年的时间里，迅速跃身为法国50大富翁之列，成为一位年轻的媒体大亨。不幸，他因患上前列腺癌，1998年在医院去世。他去世后，法国的一份报纸，刊登了他的一份遗嘱。在这份遗嘱里，他说：我曾经是一位穷人。在以一个富人的身份，跨入天堂的门槛之前，我把自己成为富人的秘诀留下。谁若能通过回答“穷人最缺少的是什么”，而猜中我成为富人的秘诀。他将能得
破坏性的文凭,创新教育改造运动。 1998年我在华盛顿特区竞争委员会所办的知识管理新趋势论坛中发表:全球创新策略:创造增值联盟(Global Innovation Strategy:Creating Value-Added Alliances)中,我创造了莲花式创新(lotus innovation flower)这一术语,用交错的花瓣来描述在未来动态的经济中为何取得商业成功所需的多重关系。与来自
内因为依据、外缘为条件」的因果机制 破坏性创新过程的发生，首先必须出现创新缺口这个外在条件，然后对应于这个特定的外在条件，还必须出现具备对等RPV内在基础的企业体，去利用这个缺口来发展颠覆性的新事业。不过，新进者的切入市场，必然会引起在位者不同方式的反击；所以全程来看，这一攻防战的最后胜利，是属于在过程中犯错较少的一方。在上述的过程中，我们很清楚的看到了「以内因为依据，以外缘为条件」这个因果互动
1、 技术型创业者。 技术型创业者具有深厚的技术背景，成功掌握了某项技术，并期望以此技术占领市场空白。 弱点和盲点： 科技以人为本。科技的领先固然蕴含着商机，但是如果这个技术不能切实地为人们提供服务，再强大也没有用。懂技术的人一般比较自负，看不到自己在市场和营销的弱势。想要取得成功，技术型人才要弯下身段，向不懂技术，却懂市场和营销的人学习，从用户的角度考虑问题。 2、 销售型创业者。 销售型创业者
梦想的推手,开心向前走。 1996年，我赴MIT（美国麻省理工学院）进修创意思考。 奇异、星巴克、3M、卡夫食品等公司皆因创新策略的执行成功，大大提高企业竞争力和获利。他们是如何办到的？创新是不是愈多愈好？很多人经常说「不创新就灭亡」，但别被这句话误导了。创新不是一时的，没有任何单一结构能适合各种创新的型态，组织结构应该要随着创新策略、投资组合有所调整。 但不论如何，组织必须要保持创造力与获利能力
面對談判對手，就像面對一張拆散的拼圖：他的目標、他的資源、他的意志，都是你要尋找的片段，然後把片段組合起來，看清對方的全貌，這是談判最基本的精神。 談判高手需準備了萬全的「工具箱」，只要掌握2大原則：談判的結構與過程，就掌握了有力的談判籌碼；在面對各種談判的時候，需應用某些策略要件去努力達成談判的基本目標。 ■談判工具箱：結構 談判絕對沒有一體適用的方法，一定要花時間分析，自己目前要進行的談判屬
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