挫折是对未来的祝福 这真是一份靠出卖体力挣钱的苦差事，在我最初的认知当中，这根本不用花一点心思。准确的讲，我的工作就是每天早上五点半等早班货车到来，把货卸下来再分送到菜摊，批发给那些摊主，跟摊主确定数量后，再把头一天的帐务结算清楚就是搞定了。 但看似简单的工作对我瘦削的身体而言，可不是一件轻松事情。我的忍受体力和精力的双重折磨。为了等到五点半的货车，我们常常要在四点半到五点之间就静静的伫立在夜色中
在提升企业人力资源同时，相信人力资源管理者也不断地寻找适当人力资源衡量指标，例如：大部分的HR专业工作者都会负责一些基础的人力资源统计譬如聘用一个人需要多久的时间，决定应征者到让应征者报到前需要花多久的成本，但这只是最基础的。现在HR的领导人已陆续地开拓组织整体人力资本的衡量。 事实上，一些HR的领导人宣称他们已经离组织绩效衡量的完美境界愈来愈近，精确地计算公司每花一分投资(薪资、福利、训练)用于
谋生记 如果你渴望得到那些利益，你也就要预备去接受损失。我决心要开始我的自立生活了，要用我的双手证明我能行。在思想上，我已经做了十分充足的准备，也给自己定了非常明确而向往的目标：我要挣足够的钱缴学费并养活自己，我要用金钱来证明我能真正意义上离开父亲的关照。我在向他曾经对我的鄙视和我的决心挑战！ 因此，我时常感觉一种巨大的能量在推着我坚定的履行我的诺言。我常常为自己的如意算盘而沾沾自喜。我在学校再也
日前，美林、花旗一度面临执行长难求的困境，凸显企业董事会随时都必须准备好一份明确可行的接班人计划。 「与众不同」畅销书作者黄力泓（RichYounker）2007跨国金融企业经营管理论坛，指出接班计划付诸阙如，会让企业在金融市场的信用扫地，并使股东价值大幅缩水，也会使遭池鱼之殃的相关企业陷于焦虑不安，员工人心惶惶，丧失工作动能。 黄力泓表示，董事成员每年应深入检讨接班计划两次，了解谁是接班人选，不
了解是接纳的开始，它的本质是建立在善的层面，是人类生命演化中最精奥又必经的心灵过程。 父亲也不相信状元是我。但这次得了状元，让父亲真正扬眉吐气，它似乎证明了父亲最初的判断：1977年，14岁的我，用实力表明自己是个了不起的孩子。 当父亲欢天喜地的准备送我去建中报到时，我做出更加让父亲无法接受的决定。 我对父亲讲，我曾经说过我只要考上建中，我就会离开这个家，现在我要实现这个想法，我要靠自己来完成我在
美国全球竞争力研院研究员麦法兰（KeithMcFarland）他花了五年时间，深入研究分析世界最大的成长企业绩效数据库，并拜访分布四大洲、逾1,500位成长企业经营者，以找出企业破茧而出的秘诀。 结果，他从逾7,000家企业当中挑选出九家已蜕变成产业要角、年营收剧增为2.5亿美元的企业，这些企业规模大得足以克服重大障碍，但规模也小得让麦法兰可以看出让这些企业得以突破、成长的经营模式。 透过解析这
信心是所有问题的解药 多亏了这个年轻的女老师！在她的诲人不倦的耐心辅导下，一段时间后，我的功课越来越进步，成绩真的相当不错，但还没有好到让大家注目的程度。 真正让人刮目相看的是在高中联考的时候。那可是万人齐过独木桥的高竞争时刻。老师们预计我们学校有四个学生可能考上建中，当然我不在之列。考试结果出来后，全校只有三个同学考上了建中。让人惊讶的是我是这三个当中考得最好的一个，状元属于我。 老师们怎么都不
脑力衰退并非不可挽救，稍加调整生活习惯，就能换回一颗高效率脑袋。 我的第一个博士学位拿的是神经生理﹐主要专研在脑与认知。这么多年在企业管理咨询外﹐我还担任国际脑力及脑医学的研究工作﹐我常常跟人分享如何健脑﹑护脑﹑用脑让头好壮壮，很多学生或认识的企业主常跟我抱怨脑袋不灵光退化了！怎办啊？如何透过习惯改善脑部机能，在这精选五项提案，想回复脑部活力的你，就从现在开始实践！ 脑力不知不觉衰退时，欠缺的大
第一份爱 援助的手比祈祷的手更加圣洁。 有一段时间我们的老师怀孕请了产假，新来了一位刚大学毕业的女老师。我记得她给我们上的第一课是让我们好好学习，将来好实现人生理想，报效祖国。 她的声音很甜美，剪着齐耳短发，走路悄无声息，和我之前那位大大咧咧的老师形成鲜明对比。但我对她再也没有像隔壁女孩的那种好感了。我认定，老师都不会好，只知道数落人，罚我站！ 但是，她讲的人生的报负我挺感兴趣，我入迷的听着，梦想
他们都是中高阶经理人，他们的年薪至少百万、年龄却不超过40岁，他们为什么可以成功？ 美国全球竞争力研究院针对台湾地区56位成功经理人进行调查，在他们身上，我们找到四组关键密码。这五十六位，来自各行各业的青壮年经理人，针对他们的独特工作方法与日常作息进行「世界级经理人」调查，试图译码他们的成功基因。这些经理人年龄介于25岁到40岁之间，从事行业以科技业与金融业比例最高，各为37％与23％，这些受访
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