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国际竞争力和微型利润管理专家
那个女孩 心把东西分开,爱把东西结合起来。 我不是爱因斯坦,但我和他一样,在学校时都是被歧视的对象——我的学习成绩并不好,好多学校都不收我,总算留我下来的学校,也把我分配到所谓的“放牛班”,随班跟着读等着毕业!因为那是义务教育! 物转星移,我也在不知不觉中自然而然的开始长大,我的青春也开始成长:国中二年级下学期时,我开始长胡须了,下半身也不由着我控制,每早起床总会挺身而出。我从不曾刻意的看女孩子,
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** 心在哪里,人就在那里 ** 你所给予的..都会回到你身上!我对此颇有感触。 我过去在脑与认知的研究领域中得出一个研究结果:促成一个人成功的因素,专业知识只占15%,另外85%是来自于他的修养、人际关系、处世能力、应变能力等等(也就是态度)。 身为一个企业家或企业人士﹐应该如何面对自己和所面对的人是一门功课。 我曾看到过这样一个故事:一个毕业班的班主任带着他的五十几个学生到一个大集团公司参观,
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无论置身于任何情况,你只需要尽力而为,不要为事情的结果操心。 为了让我能像其它人一样,坚信“笨鸟先飞早入林”的父亲从三岁开始,就对我提前进行了启蒙教育。他说:“就算比别人笨,好歹也是我的儿子,至少五官和四肢都健全”,父亲坚信我的表达能力是可以训练出来的,学习能力也能勤能补拙。为了我能有知识,在没有 学校愿意收我的情况下,父亲买来四书五经、三字经、诸子格言、幼学琼林这类书籍,像教私塾一样来教育我。
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面对全球化的冲击,无论是因业务需要做跨国移动,或是进行跨国管理、跨国合作,未来要面对的挑战都将更加复杂。经理人必须延伸自己的「能力半径」,提升自己的管理思维和技巧,才能在全球的舞台上竞逐。 如果你是一位企业的经理人,以下的场景你可能不陌生,而且出现的机会似乎愈来愈多:每个月你会和你的teammember,定期在上海总部meeting;和你竞争案子的对手不是台湾人,而是来自中国大陆、印度和马来西亚
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力泓心语:笑是以一种美德进入人心 六岁了,我该上学了,父亲领着我访问了我们那儿好几所学校,校长看着我呆呆的、傻傻的样子,都不收我。父亲求爹爹告奶奶地向校长求情:“校长,你就收下他吧!虽然他智力是有些问题,但人还善良,不会给你惹事生非!” 父亲的求情总是苍白无力,有些时候校长的头摇得像拨浪鼓似的…… 在回家的路上,被深深伤了自尊心的父亲,总会甩下一句:“我怎么生了你这么一个笨得像猪的儿子!”然后就会
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人生,就是一大块「拼布」 要积极,别太相信星座 别将失败的责任推卸给「神明」或宿命; 人不能「认命」,而是要「扭转命运,创造命运」! 我母亲是个虔诚的基督徒,她很热心教会的工作,也经常热心帮助别人;而她在电话结束前,总会习惯地说:「愿上帝祝福你!」 有一次,我念小一的女儿打电话给我母亲,问候一下奶奶;挂上电话后,我问女儿:「奶奶有没有跟妳说什么?」 女儿嘟着嘴回答:「有啊!奶奶最后说:『愿上帝祝
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莎士比亚说:天底下没有好或坏的事,是我们的想法造就状况。 从我能理解和获知自己的记忆开始,我就是一个没有健康和快乐的孩子,更没有朋友。我从内心里明白,这些所谓正常人应该享有的我都不需要,我只需要我自己的一方天空。在我自己的这片天地里,我属于自己,天地属于自己,一切都属于我的。我不在乎我的形象,更不在乎快乐,我能找到让自己愉悦的方式。虽然我在所谓的正常人的眼中,我是一个随时都流着鼻涕、留着瘌痢头、没
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我们都听过「姜是老的辣」这种说法,不过去问问那个第三任丈夫仍是酒鬼的女士,你就知道这句话究竟是真是假。 有些人与药物、酒精使用者相处经验丰富,但是这些经验不一定会让他们远离药物,有时甚至会沉溺其中。 如果医生在诊疗后,建议你为了心脏健康戒烟,你应该不会反驳:「医生,不必担心,我有很多抽烟的经验。」 这再次证明了,经验对你不一定有益,甚至会伤害你。 经营事业也一样。如果你的经验均不具成效,对你来说
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第一章:从低智商﹑瞎眼一路走来始终微笑的人生 灰色童年 从童年开始我一路向前…… 我的第一声啼哭是喜悦的,虽然在襁褓中的我无法体验和感知这种喜悦真正意味着什么,但父母是满意的。 1963年的台湾正开始社会转型,但一般人的生活仍是相当艰苦,而我出身的台湾宜兰可算得上穷山恶水。父母是从河南随国民党溃军一起来台湾的,这次在历史上留下浓墨重彩的迁徙,让我们全家背景离乡数十载而无缘再回去,父母从来到台湾就再
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谈到许多不同类型顾客: 核心顾客。贡献80%利润的20%顾客群。你希望拥有这类顾客越多越好。 投机型顾客。你所付出的服务代价,高于他们对你的利润贡献的80%顾客群。 必须拥有的顾客。看起来很像你的核心顾客的潜在顾客,但他们是别人的核心顾客。若你打算繁荣壮大,这些是你需要与他们做生意的人。 我再次提出所有这些顾客的理由,是因为我所说过与顾客有关的每一件事,同样也都能应用于员工身上。核心员工 你希望
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