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吴子凡:有效的授权与分工
2016-01-20 48237
对象
管理层
目的
探讨授权实施过程的关键;掌握授权的原则与方式;授权与沟通实例分析;
内容
一、授权的艺术  “授之以渔”与“授之以鱼”的区别  授权的范围 二、授权实施技巧  授权的注意事项  指导下属成功的法则  激发员工创造力  建立授权回馈系统 1 授权的艺术: 1) 授权的原因; 2) 授权的范围; 3) 授权的注意事项。 4) 激发员工创造力 5) 沟通目的与原则 6) 方法与关键性技能 2. 准确有效的商业文件 1) 计划、结构、形式 2) 有效地使用语言 三、有效的沟通方法与技巧 1) 非语言的沟通 2) 语言的沟通:表达、倾听、提问 3) 敏捷的反应:论点与论据 4) 如何将自己想说的告诉对方及如何倾听对方想 说的话 5) 如何理解对方的话乃至态度和感情 6) 怎样促进相互理解 7) 如何摆脱处理好各种纠纷 8) 如何处理工作中的人际关系,合理解决冲突 9) 工作关系分析与工作方式分析 10) 如何正确面对并合理解决冲突 11) 团队合作 12) 建立相互间的信任 13) 工作中常用的陈述 14) 讲演的内容准备技巧 15) 视觉设备的使用 16) 询问与倾听 四、案例分析与演练

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