4月，史广青老师受邀为 某电网二期班组长，讲授《MDT员工满意度与动机沙盘模拟》课程 4月，史广青老师受邀为 某电网二期班组长，讲授《MDT员工满意度与动机沙盘模拟》课程 4月，史广青老师受邀为 某电网二期班组长，讲授《MDT员工满意度与动机沙盘模拟》课程
4月底，史广青老师受邀为 武汉联投地产，讲授《房地产营销管理沙盘模拟》课程 培训记录：整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，虚拟曼哈顿城市地图，模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等七大关键运营节点；学员被分为若干组，每组由5—6名学员组成一家房地产公司，分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、营销总监、财务总监和计划运营总监等角色，与其他组组建的公司在高仿真市场环境
4月底，王悦宇老师受邀为 广东某知名医疗集团，讲授《非财务经理的财务管理沙盘模拟》课程 培训记录：组织方非常认可，高满意度，不辜负客户的信赖与支持！ 培训目标： 1，学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。 2，帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。 3，培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效
4月，史广青老师受邀为 广东国电，讲授《MDT员工满意度与动机沙盘模拟》课程 培训记录：动机理论及动机问题分析：1、能够做出更加准确的判断评价，令员工感到自己被理解和关心。2、将不会认为工作消极的员工是恶劣的，而是能够意识到其面对的问题并理解其困境。3、能关注行为，而不是认为仅仅靠口头上的语言表扬、鼓劲和口号就可以改变员工的思想。4、能够描述动机的改变规律，并进行趋势分析和预测。
4月，丁大硼老师受邀为 广州某知名化妆品集团，讲授《实战项目管理沙盘模拟》课程（第二期） 培训记录：课程收益如下： 1、深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性； 2、了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理； 3、加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平； 4、掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率； 5、项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间
4月，王悦宇老师受邀为 北京沙盘模拟公开课，讲授《非财务经理的财务管理（含沙盘演练）》课程（第二期） 培训记录：原创沙盘模拟体验式培训方法，让非财管理者迅速掌握财务知识，合理利用财务手段来推动业务的持续发展，运用财务工具来助力企业的经营决策。着重解决培训三大痛点： 1、解决非财课程与管理--脱节之痛：摆脱灌输财务会计知识的弊病，通过沙盘模拟立足经营，针对管理者常见问题剖析研讨，找出解决方案，增强
4月，史广青老师受邀为 广州某知名EMBA总裁班，讲授《非财务经理的财务管理沙盘》课程 培训记录：通过两天的学习，学员们纷纷反馈收获满满，学员从公司的整体健康状况、盈利能力、经营能力、流动性等多项核心财务指标理解公司的战略、经营现状、和未来公司可能需要改善的地方！
4月，史广青老师 受邀为广州某人力资源总裁班，讲授《MDT员工满意度与动机管理沙盘》课程 培训记录：【国内第一套管人理事的实战沙盘】本课程沙盘中包含了所研究的3000多个管理样本的集合，沙盘设定在一个相对稳定的组织中，经历7-8个管理事件，经过多人共同探讨，每个事件的管理手段应用于25个动机和绩效水平迥异的员工。通过实战推演，帮助管理者预测员工行为和心理变化的沙盘工具。避免由于认知偏差、管理过度
4月，丁大硼老师 受邀为广东某电力集团，讲授《全面经营管理沙盘模拟》课程 培训记录： 课程圆满结束，得到客户一致好评，希望深度合作，感谢周老师李老师的大力支持 学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解
4月，史广青老师 受邀为山东核电集团，讲授《非财务经理的财务管理沙盘》课程（第一期） 培训记录：1、学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。 2、帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。 3、培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。 4、帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语
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