【家电家居建材培训讲师盛斌子】陶瓷经销商理念提升与营销突围 主讲：盛斌子老师 一、 行业高潮已退，营销回归原位 (一) 经销商做强做大的四大瓶颈 1. —从传统买卖向营销的转变的瓶颈 2. －从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈 3. －从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈 4. －从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈 (二) 经销商做强做大的必由之路 1. －从生意向事业的转型 2.
【家电家居建材培训讲师盛斌子】爆款变现，就这么干 主讲人：盛斌子老师 一、 爆款定义： 二、 爆款特点： 1. 顾客强痛点 2. 性价比绝杀 3. 独有价值主张 1) 有形价值 2) 无形价值 4. 解决方案 5. 工匠精神 三、 爆款如何宣传推广 1. 圈子（市场细分）大数据 2. 话题 3. 接触点 4. 互动 5. 二次转发 四、 爆款如何陈列-所见即所得的
【家电家居建材培训讲师盛斌子】新营销、新零售、新模式 ——生活家地板区域市场销售提升 主讲人/盛斌子老师 第一篇：新营销理念篇 一、 技术改变未来：这个时代到底发生了什么？ 1. 案例：鱼是怎么死的？ 2. 渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化 3. LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术 4. 实体店的分化模式SOLOMOPO 5.
【家电家居建材培训讲师盛斌子】 广阔天地，大有作为 ——移动互联时代，三、四级市场开发与运营全攻略 主讲/盛斌子老师 第一讲 三四级市场的特点、难点与战略重心 一、 三四级市场运作的难点 (一) 三四级市场的划分和意义 (二) 进入三四级市场的好处 1. 规模和潜力巨大 2. 可以实现战略自由度 3. 可获得企业经营战略的安全性 【案例1】某著名的微波炉企业案例 【案例
【家电家居建材培训讲师盛斌子】陶瓷区域经理经区域市场诊断与过程管理动作分解 一、 诊断篇 1、 渠道与市场模型分析 2、 产品渠道三维策划图 3、 区域市场经营绩效诊断 4、 市场开发-提升-调整推进表 5、互动练习：如何用《区域市场全案诊断》快速发现机会点、提炼核心问题？ 二、 过程管理篇 1、 身在千里之外，法眼无处不在：5张表格，进程管理好经销商 1) 核心客户经
【家电家居培训讲师盛斌子】 家纺新零售：大数据、体验、全网营销 主讲人/盛斌子 一、 技术改变未来：这个时代到底发生了什么？ 1. 案例：鱼是怎么死的？ 2. 渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化 3. LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术 4. 实体店的分化模式SOLOMOPO 1) 深度体验 2) 场景应用 3) 个性
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【厨电家电培训讲师盛斌子】 --某跨国饮料分公司年度市场销售计划范例 十余年跨国公司的经历,我在可口可乐公司、百事可乐公司、达能公司、雀巢公司，从事市场销售工作，历任过：业务代表、销售业务主任、销售经理、营业经理、市场销售部经理〈总监〉、中国北方区销售发展经理。期间深刻领略到了上述几家身处世界500强中知名公司的成功经营之道〈企业文化、经营战略、品牌策略、市场策略等〉 通过成功的市场运作上述
厨电家电经销商培训讲师盛斌子：妻店向公司化运营转型与突围（2.0通用版） 【培训对象】家居建材经销商 【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴 【课程目标】 盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为甲方量身订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点： 第一讲：经销商的生意来源
厨电家电经销商培训讲师盛斌子：家电连锁渠道运营与门店销售力 主讲人：盛斌子老师 第一讲 家电营销大趋势 案例一：荣事达的阿米巴模式是什么？ 案例二：海信的周厚健为什么生产迷你家电？ 案例三：海尔的调性发生了什么改变？ 案例四：雷军与董明珠的世纪豪赌 案例五：苏宁的转型之痛与永乐的被收购 启示一：消费者的个性化需求与分众市场成为主流 启示二：营销重归产品的本质 启示三：专卖店的场景化，专注体验营销
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