金牌店长巅峰销售 主讲/盛斌子老师 课程背景： 《金牌店长巅峰销售训练》，从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自动自发的人才复制系统和销售管理体系，不但彻底地解决了门店短期经营困境问题，更为未来的门店发展提出了新的营销理念和指导方法。 上篇 金牌店长团队激励篇 一、职业化金牌店长 1. 追求目标 2. 积极正面 3.
盛斌子老师家居建材培训：新卖场、新零售、新未来 主讲/盛斌子老师 一、 泛家居一体化是未来大趋势 1. 九零后的消费者行为分析 2. 第三方权威报告的实验证明 3. 移动互联时代的消费特性 4. 卖场是泛家居一体化的最佳推动者 二、 卖场是平台流量的入口 1. 卖场的流量日渐成为主流 2. 单位流量的成本最低 3. 卖场引流的三个特点：时间最少、成本最
盛斌子老师家居建材培训:卖场拜访“六脉神剑” 第一剑：正人先正己 一、 三个“螺栓”固定工作 1. 行踪要固定 l 不要飘忽不定，跟剑客一样来无影去无踪 l 因为行踪固定，我们才可以自我检核，才能被公司检核，才能给公司与自己一个交待。 l 今天的行程要有一张表格，大体什么时间张三那里、李四、王二小，李寡妇，赵小花，陈玉莲（不对，陈玉莲是演的），回来要比对，给公司一个交待。你不能在李寡
盛斌子老师：-门窗经销商培训团队管理与理念升级 主讲人/盛斌子老师 第一篇：经销商团队建设篇 一、 经销商为何要打造团队？ 1、团队的力量是无穷的 2、小成功靠个人，大成功靠团队 二、 经销商为何要打造高绩效团队？ 1、效率代表效益 2、没有绩效的团队是一盘散沙 三、 什么是经销商的团队？ 1、团队另解 2、没有完美的个人，只有完美的团队！ 案例：西游团队解读：高效团队的内部基因是什么？？
盛斌子老师：建材经销商团队建设与管理 主讲人/盛斌子老师 上篇：经销商团队建设篇 一、 经销商为何要打造团队？ 1、团队的力量是无穷的 2、小成功靠个人，大成功靠团队 二、 经销商为何要打造高绩效团队？ 1、效率代表效益 2、没有绩效的团队是一盘散沙 三、 什么是经销商的团队？ 1、团队另解 2、没有完美的个人，只有完美的团队！ 案例：西游团队解读：高效团队的内部基因是什么？？ 四、 经销
盛斌子：九阳厨电区域市场开发与运营 【培训对象】大区总监、区域经理、业务员 【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果 【课程目标】 盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点，最难能可贵的是，盛斌子老师提供其原创的的参考工具： 第一讲 标杆
金牌店长巅峰销售 主讲/盛斌子老师 课程背景： 《金牌店长巅峰销售训练》，从店长所要具备的管理能力、计划能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自动自发的人才复制系统和销售管理体系，不但彻底地解决了门店短期经营困境问题，更为未来的门店发展提出了新的营销理念和指导方法。 上篇 金牌店长团队激励篇 一、职业化金牌店长心态追求 1. 追求目标 2. 积
盛斌子老师家居大趋势 -家居行业的新零售、新模式、新理念 主讲/盛斌子老师 开篇案例：互联网大佬与家居行业大佬是如何解释新零售？ 一、 家居市场宏观形式判断 1、 新零售新模式创新渐入佳境 案例： 马云的“新零售”是个什么概念？ 终于有人讲清楚什么是新零售了 2、 大家居概念成风 案例： X家具品牌是如何延伸入整体家居市场 3、 互联网+家居成新趋势 案例：家居如何体现互联网化？ 4、 家居智能
盛斌子老师：居立方”商业模式——实景式家居综合体终端运营模式 这是一个动态竞争的时代，竞争需要创新，创新才能发展； 这是一个市场营销的时代，营销创造需求，需求实现价值 目录： 前言 —— 家居行业印象 ——“居立方”释义 第一部分：“居立方”商业模式概述 一、“居立方”——家居综合体终端运营模式 1、什么是家居综合体终端运营模式？ 2、“居立方”——家居综合体终端服务运营商 3、“居立方”必须全
盛斌子老师：陶瓷经销商全通路建设与导购实战 主讲人/盛斌子 上篇：全渠道建设篇 一、 技术改变未来：陶瓷全渠道建设的时代背景 1. 案例：鱼是怎么死的？ 2. 渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化 3. LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术 4. 实体店的分化模式SOLOMOPO 5. 三类实体店 l A类O2O情景体验 l B类社区或家装店
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