上篇：市场开发篇一、网络地图：哪些渠道诊断、开发、整改、提升、更换？（独家原创秘籍）如何构建网络地图？如何诊断现有网络的绩效？如何进行代理商或分销商的利润分析？二、渠道的开发方式：十大渠道开发方式是什么？如何通过精准营销开发市场？（原创独家秘籍）三、经销商开发准备：开发区域市场，准备哪些市场？四、实地寻找的开发流程目标市场的调研市场方案拟定准经销商的甄选准经销商的甄选要素甄选的方法与工具独家原创：
1.关键字：C2B+020模式打通“任督二脉”实体店与网店结合个性化全屋定制定制化产品的规模化生产2.前端推广 O2O+C2B10000个素材库免费设计家居设计节启示：移动互联&云计算启示：家装市场的O2O模式3. 订制生产----全流程数字化第一步：受理订单第二步：工厂拆单-把每件家具虚拟“拆”成“细胞”第三步：工厂排产第四步：精准生产—开料、封边、钻孔第五步：车间包装第六步：分区仓储第
市场开发与经销商管理的课程，大多千篇一律，人云亦云。盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为建材家居、照明行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，通过系统的互动与演练，与盛老师一起分享其独家观点： ? 渠道的开发有哪些方式？如何准备？ ? 如何与准经销商谈判？有哪些标准话术？ ? 什么是“三位一体”精准招商？ ? 如何开展区域招商会议？ ? 经销商如何
上篇：精准营销之市场开发篇 第一节：筹备期 一、 招商的区域与方式 二、 确定招商数量 三、 不一样的招商策划——网络地图 四、 区域经销商资料收集与整理 五、 招商资格资格与标准建立 六、 招商宣传材料 七、 合同及政策 八、 招商人员培训招商人员考评 九、 市场启动计划书 第二节：实施期 一、 360精准营销 1. 行业媒介 2. 短信群发 3. 微博 4. 微信 5. 微电影 6. 百度推广
精准营销，市场开发与经销商管理 【培训对象】销售系统大区经理、区域经理 【培训方式】 讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴 【课程目标】 渠道的开发与管理的课程，大多千篇一律，人云亦云。盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为建材家居行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的互动与演练，与盛老师一起分享其独家观
第一篇 管大势-时来天地皆同力 一、现状与困局 二、代理商的机会与趋势 第二篇 管投资-放长线 钓大鱼 一、经销商投资经营的三种心态 二、中国特色的品牌金字塔 第三篇 管理念 -只要思想不滑坡 一、经销商做不大的原因 二、做大做强要做好七大转型 第四篇 管团队-将者，智信仁勇严 一、团队执行力 二、经销商管理策略-老板的日常工作 三、经销商管理策略-案例点评 四、经销商管理策略-激励体系 五、分销
一、代理商经营管理困局 二、代理商的机会与趋势 三、代理商市场突围 1、管理突围之七大转型 2、团队突围-老板的日常工作 3、市场开发与推广-精准营销 4、渠道激励
一、如何选品牌1？ 二、如何选品牌2？ 三、品牌PK杂牌 四、经销商为什么要做品牌？ 五、经销商如何做品牌？
第一篇 管大势-时来天地皆同力 一、现状与困局 二、代理商的机会与趋势 第二篇 管投资-放长线 钓大鱼 一、经销商投资经营的三种心态 二、中国特色的品牌金字塔 第三篇 管理念 -只要思想不滑坡 一、经销商做不大的原因 二、做大做强要做好七大转型 第四篇 管团队-将者，智信仁勇严 一、团队执行力 二、经销商管理策略-老板的日常工作 三、经销商管理策略-案例点评 四、经销商管理策略-激励点评 五、分销
困局篇 一、现状与困局 二、代理商转型趋势 破局篇 一、代理商做不大的原因 二、代理商管理转型 三、360度整合店面提升系统 四、“代理商设计资源开拓” 模式篇 厂商合作创新十大模式 1、代理商模式 2、股份公司模式 3、分公司模式 4、四专型代理模式 5、经理人持股 6、联营公司模式 7、全程协销模式 8、事业部模式 9、经销商委员会模式 10、商学院模式
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