恰逢中秋佳节或者逢年过节，尤其是做农资生意，做农资事业，与农人朋友打交道 ，咋能不喝酒啊？很多人就说做农资就是“喝”出来的，看来不无道理，中国是礼仪之邦，不夸张的说在“酒”方面最能体现！不喝就真的说不过去；喝少了说你没诚意；喝多了吗，要麽出洋相要么伤肝伤胃!你说咋办？别怕，施正道今有农资人营销酒量不行的10大应对技巧 ，与大家共酌之：1、不要主动出击，酒桌上少说话为妙，实行以守为攻，无为而喝的战
今天谈谈思想营销，也叫自我营销和思想革命 吧。 一直以来，记得小学时学过的一篇课文叫《坐井观天》。 说的是一只坐在井底的青蛙，世界在他眼里只有井口那么大。这让我印象深刻，所以说“你看到什么，你的世界就是什么”！ 静下来想想自己这些年走过的路，经历的事，其实就是自己眼中的世界，或好或坏，或顺或逆，或强或弱。。。。有时候会感觉到有种无形的力量在背后主导着一切，那股力量到底来自哪里呢，后来明白了，那股
一个老板能否把公司干好经营好，基业长青，一个店店主能否把店面经营好，生意和人气不错，有诸多因素，在此不详谈。但通过与大量的老板和经销商及店主深入接触及交流得出，做得好的老板经营公司最核心的就是经营两字"势"和"场"。首先是老板的内势和内场能量，是自我激励的高手，能让自己无比的兴奋和状态达到一流。一个不能影响自己的老板是不可能影响到员工和客户的。自己就不兴奋
近年来，随着农资市场经营格局的变化，县、镇级经销商原来那种近似于隶属的关系被打破，镇级经销商变得越来越强势，开始挣脱县级经销商的束缚，走和厂家直接接触的高端路线，这导致向来以“统治”镇级经销商以批发走量的县级经销商变的日益困难，市场出现萎缩，批发销量锐减。为摆脱困境，很多县级经销商将自己的触角尽可能的向下游终端市场渗透，以期通过控制终端市场来挽救危局。这样镇、县级经销商互相争夺下游终端市场的拉锯
奇迹就是这样诞生的，一家只有3.3平方米的路边小吃店，年销售额超过3亿日元；一个刚成立十几个月，只有13名员工的小公司，收购价为10亿美元；一家普通快印店，也可以做成“中国资本市场风向标”；一家不过一两百名员工的地方，小型制造企业，其拥有的技术力量竟能生产出“100万分之1克”的粉末齿轮，占据全球70%以上的市场份额……农资界也有许多小的农药公司，他们小而精，活的很滋润。。。这里面有做叶面肥的，
苏轼是个大才子，佛印是个高僧，两人经常一起参禅、打坐。佛印老实，老被苏轼欺负。苏轼有时候占了便宜很高兴，回家就喜欢跟他那个才女妹妹苏小妹说。一天， 两人又在一起打坐。苏轼问：你看看我像什么啊？佛印说：我看你像尊佛。苏轼听后大笑，对佛印说：你知道我看你坐在那儿像什么？就活像一摊牛粪。这一次，佛印又吃了哑巴亏。苏轼回家就在苏小妹面前炫耀这件事。向她吹嘘自己今天如何一句话噎住了佛印禅师。 苏小妹冷笑一
今天谈谈与农资营销关系不太紧密的话题 ，但看似不紧密，实则关系也很大啊。正所谓控制好情绪也是做好销售的基础。同客户发脾气动怒终归不是好现象啊！我自认为是个情商很高的人，会控制自己的情绪，也不易不会发怒。可前不久却发了个大脾气，重重的摔了两样东西，最后冷静下来做了总结，做了检讨，做了反省，的确发现自己有发脾气的规律，一年有那么两三次。当然人是情绪化的，偶尔发发脾气也在所难免，但发脾气或者控制不住自
近来在做销售培训过程中，很多老总老板及销售员问我关于销售员的一些情况和问题，最核心的问题就是到底什么决定销售员的一切 ？今天就其中的片段来谈谈销售员方面的话题，这是共性的，也希望农资人跳出农资圈找到一些共鸣和启发，以资共勉之。 同样是销售员，悲观者在每个机会面前看到的都是困难，而乐观者在每个困难当中看到的都是机会。把工作做为使命，把销售作为事业，满怀热情地完成。没有热情终究成不了大事。状态决定销售
各位老师好，今天来谈谈 终端商未来立于不败之地的六大核心竞争力： 不管农资行业风云如何变幻？国家政策如何调控？土地如重新分配？行业内竞争如何激烈？出路究竟如何？未来5年10年农资店经销经营如何难做？乡镇村级经销商即终端商农二代农三代如何出现断层？............等等一系列的问题，笔者施正道经过详细的基层走访，调研、总结、分析，得出乡镇村级经销商即终端商未来立于不败之地的六大核心竞争力，以
如今农资时代厂家数不胜数，新产品层出不穷，而乡村级经销商也是一个接一个，竞争空前的激烈，面对如此多的新产品，那么他们（厂家）该如何销售如何卖得更好呢？施正道经过近期终端市场的调研、考察、走访、学习，总结出以下销售新产品的心得，供大家共勉。。。 1、把新产品放在一进门就能看到的醒目地方，在第一时间映入农户的眼球，引起注意。-----进门销售法 2、把卖剩下的空包装箱包装盒放在门口或屋内显眼的地方，证
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