管理学大师彼德．杜拉克曾说：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成”。 忙、盲、茫! 忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用? 是否想过忙碌的背后，竟是盲目的工作过程，时间的控管才是造成你一事无成的问题症结，做好时间管理犹如拥有一把利器，让您面对任何工作挑战都能游刃有余.
拼图化时间管理法是指用拼拼图的方式，把碎片化的时间系统的拼接在一起，从而有效的提升工作效率的时间管理方法。我们都玩过拼图游戏，拼图是一个完整的图案被分割成诸多碎片；诸多碎片拼接在一起，就可以组成一副完整的图案。我们很多人都玩过拼图吧，就是哪种纸质的，小的有十几块，几十块，上百块的，大的有500，1000块的。这和我们的碎片化时间非常相似；我们的碎片化时间非常相似。都是要把零碎的物品拼接起来，
拖拉是时间管理的大敌，我们下面就来分析一下拖拉对人的危害：我们都听说过这样的一个笑话：“我要停止拖拉了，想我决定推迟一段时间之后再停止。”拖拉问题带来的危害性最大的一个后果是，它让我们拒绝享受现实的生活（而这正是时间管理的目标之一）。我们常常放任它的恶性循环去阻止自己体验从工作成就中所获得的回报和对休闲活动进行中所获得的全身心的享受。“拒绝享受现实的生活”是我们所能涉及的拖拉问题中最为悲剧性的一面
好的开始是成功的一半，从早晨开始就应该做好时间管理。不要把你宝贵的早晨用来争吵家事，或是教训家人。早晨应该用来和家人愉悦地共进早餐，最好是大家都坐在一起闲聊家常。如果你喜欢运动，早上的光阴再适合不过了。朝气蓬勃地跑跑或放开步伐大步走，都有益于一天的开始。事实上，惟有健康的身体才易保有积极健康的心智。不习惯运动的话，刚开始别太猛，慢慢来。许多人热爱工作，却拙于做一日之计，这可不是好的时间管理。如何使
六点优先工作法，被管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法。伯利恒钢铁公司是美国一家钢铁公司。有段时间，公司效益不尽如人意，总裁舒瓦普就像效率专家艾维·利请教，如何可以更快、更好、更高效的工作。艾维·利说；他有一种方法，能使公司的业绩至少提升50%。舒瓦普说；现在我们需要的不是更多的知识，而是更多的可以帮助我们的行动方案，如何让我的员工知道自己应该做什么？如何让他们做的更快、更好、更高效的工作
现代社会，压力巨大，每个人都在忙！每个人都在不停地忙碌着。你忙、我忙、大家都在忙。可是结果却大不相同。有的人有了事业，有了家庭；而有些人去还是孤家寡人的一个人在温饱线上挣扎。在一个深山古刹里住着师徒俩。小徒弟非常勤奋，从早到晚，忙碌不停。但，这小徒弟内心却很挣扎；因为他不知道在忙些什么？有一天，小徒弟终于忍不住来找师傅。他对师傅说：“师傅，我每天这么辛苦的忙碌，为什么见不到什么成就呀？”师傅沉思了
1、有计划地使用时间。有的事情需要较长时间，有些事情可以顺带进行。 2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。 3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。 4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。 5、每件事都有具体的时间结束点。控制好通电话的时间与聊天的时
还有一些人行动力非常强，做事比较冲动，接到任务，绝不拖延，马上就做，生怕晚点去做就会错失机遇。但是，结果却总是很不理想。林肯曾说过：如果我想用八分钟砍一棵树，那我会用八小时去磨斧子。说的就是工欲善其事 ,必先利其器。磨刀不误砍柴工可很多人总是不喜欢磨刀，认为磨刀费时费力，生怕磨刀的时间会耽误了砍柴。美国的几个心理学家曾做过这样一个实验：把学生分成三组进行不同方式的投篮技巧训练。第一组学生在20天内
美国哈佛大学校长德鲁·吉尔平·福斯特，有一段时间里，忽然对所有的事情都失去了兴趣，根本无法专心的工作。于是，他下定决心，向学校请了三个月的假期；只身一个人去了美国南部的一个不知名的小村庄，尝试着过起了全新的生活。在那里，他给饭店刷盘子，到农场给别人打零工。有时候，他还会与工友一起坐在田间地头偷懒聊天，并会背着老板躲在角落里抽烟，这都让他获得了一种前所未有的愉快。他在一家餐厅找到了一个刷盘子的工作，
有效沟通的六个步骤随着现代社会的发展，人们的生活节奏变得越来越快，沟通的手段也越来越多，我们从未有过像现在这样对沟通有着强烈的需求，但是由于缺乏对沟通的足够认识，又使得许多人不得不将自己封闭起来，直至放弃沟通。实话实说，沟通很不容易，可以说沟通没有什么普遍使用的方法，只要在允许的条件下能达到目的，就是好方法。一切都要在变化中掌握。这不是我个人的观点，是著名的管理学大师彼得德鲁克的观点，德鲁克在《管
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