出人意料的调查结果说到组织文化，我不由想到一家公司，这家公司旗下的服装品牌在中国可谓家喻户晓。它的文化和它的品牌一样，总是受到媒体关注，颂扬是不变的基调。我不想冒天下之大不韪，还是称其为X公司，谈谈我的一点认识。X公司的成功吸引了记者的目光，他们渴望挖掘出一些“成功因素”、“传奇故事”，公司文化自然受到追捧。X公司的老总信佛，渐渐有人认定公司的文化源于佛教文化，这种提法自然是一个“亮点”。X公司似
员工对薪酬是否满意？本书前面已经提到，在设计和实施人力资源战略规划时，应重视人格因素的影响。员工对人力资源政策的反应往往与人格因素相关，因此，员工对薪酬是否满意，除了与薪酬本身相关外，还要受到员工人格因素的影响。无论薪酬激励规划设计得如何“完美”，不同员工的感受却是不同。当规划直接作用于员工时，我们不得不考虑员工的个人因素，也就是说，不同人的感受可能大不相同。区分人的差异有很多方法，通过人格类型来
绩效与薪酬如何联系？这个问题也就是选用什么样的薪酬形式来体现绩效。薪酬形式有多种，选择薪酬形式与组织的战略、资金状况、组织习惯等密切相关。在此，分别从个人激励和团队激励的角度，简单地介绍几种薪酬类型。1、个人激励计划个人激励计划是针对个人而设计的薪酬体系，通过将个人的绩效与制定的标准相比较，按照薪酬支付的类型给予相应的回报。在分析个人激励计划时，Gerge T. Milkovich和Jerry M
CZR正处于不断发展的高峰期，销售量逐年上升。2005年销售金额22607万元， 2006年销售金额32000万元，2007年计划销售金额51200万元。目前CZR以成为现代化的世界一流的冷轧辊专业供应商为经营目标，希望建设一个规模适中、产品专业；技术领先、品质可靠；服务优良、信誉良好；管理科学、文化先进的新CZR。CZR现有雇员485人，其中正式员工301人，占62.06%，其余为劳务协力工、留
西门子人事部经理的重要日常工作之一，是访问高校，为企业寻找“企业家类型的人物”。西门子需要的不是只会打工的人，他们更青睐于那些有企业家气质的人才。他们要的“企业家”要有良好的考试成绩和实习成绩，要有丰富的语言知识，除此外，还要有广泛的兴趣、改进工作的愿望，以及有好奇心、沉着冷静、坚毅顽强等个性。虽然知识很重要，但西门子坚持把知识、经验、能力三者结合起来考虑，而且更看重对后者的考核。能力考核占40分
欧莱雅是《财富》“全球最受赞赏的50家公司”和“欧洲十佳雇主”之一，重视及渴求人才是其高速发展的重要原因，欧莱雅素以推行“战略性招聘”闻名。从校园企划大赛到全球在线商业策略竞赛再到校园工业大赛，欧莱雅的人力资源招聘目标直指世界各地大学中的优秀学子。校园企划大赛始于1993年，参赛者通过逼真的品牌管理与营销，有机会体会到如何做一名真正的品牌经理。企划大赛每年一次，在挑选完简历后，把人员自由组合，面试
世界上最伟大的发明家之一——托马斯·爱迪生先生于1878年创立爱迪生电灯公司，这个公司如同他本人，后来亦成为世界上最伟大的公司之一。该公司在1892年与汤姆森·休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（General Electric Company），也即是今天大名鼎鼎的GE。GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，产品和服务涉及飞机发动机、发电设备、水处理、安防技术、医疗成像、商务、消费者融资
江苏NZTH电气集团是由两大集团本着优势互补、资源共享的原则于2003年元月重组而成。通过整合资源，公司相继建成了集团管控架构下的十多个专业子公司、一个研发中心和遍布全国的营销网络。经过五年的发展，企业规模不断壮大，经济总量持续攀升，综合实力明显增强，股东权益、职工收入、社会贡献协调增长，企业得到了长足发展，已经发展成为以成套输配电、电能传输为主业，电力电子和自动化为辅业，集新能源、环保和船舶配套
面对个人电脑销售业务停滞、公司股票严重下滑两大困境，2003年底，台湾最大的电脑厂商Acer公司决定进行公司重组。此次重组将五个运筹部合为一个，精简人员，业务重点从硬件转为软件和电子商务。公司的业务整合及结构重组，最重要的是人的重组，人力资源部成为此次任务最重的部门。人力资源部具有战略伙伴的地位，在企业转型中扮演重要角色，为了配合重组，人力资源部毫不犹豫地烧了“四把火”。第一把“火”是减员增效。宏
爱立信自1876年注册“拉·马·爱立信机械修理”以来，已经历一百个春秋的考验。从早期生产电话机、电话交换机，发展到今天，爱立信已成为全球领先的提供端到端的全面通信解决方案的供应商。爱立信的业务遍布全球140多个国家，为运营商用户提供全套通信系统设备解决方案、专业通信服务，向业内进行技术授权，为企业用户提供企业解决方案。全球的爱立信人力资源机构是一个大网络，各大市场区域的人力资源机构分别结成子网络，
浙公网安备 33010802003509号