一位年轻人上山向一位禅师求教：“大师，身边的人有人说我才能非凡，必定成就大事；也有很多人说我愚蠢不堪，成就不了大事。我很迷茫，请您指点迷津。”“那么你觉得呢？”禅师反问。这位青年一脸茫然，不知道怎么回答。“譬如同样是一桶水，站在不同的角度去看，它的意义也不一样。在甘肃缺水地区，它是生命之源；在沿海地区，它也许只是再平常不过的东西；它可以用来洗衣服，也可以用来煮饭烧菜，在农民的眼里它可以用来浇水种菜
《从“心”管理》——从心理学角度讲授管理技巧尊敬的 :您是管理精英、企业高级管理人员 ,一定熟谙各种管理技能 。不知您是否愿意与优秀导师一起从心理学层面去帮助自己更好地理解和把握管理技巧的根源 ? 是否愿意共同迎接技能的升华? 震龙文化 热情邀请您莅临讲座现场 ,共享智慧盛宴 ! 宋联可老师2012年出国前最后一场公开课 倾情开讲 + 震撼登场【课程背景】这是一门从心理学角度讲授中高层管理技巧的
核心能力：实现可持续发展l 在竞争中持续发展可持续发展的基石有人企图寻找一种特性，一种使企业长寿的特性，但是结果令人失望。将若干个百年企业的闪光点一一列出，发现大相径庭，技术、人才、营销、创新、企业文化等等管理要素都可能是某个企业最突出的闪光点。这是否意味着寻找百年企业的共性是件没有意义的事？当众多的闪光点闯入眼帘时，我们也曾疑惑，很多企业依靠不同的优势不是一样都长命百岁？难道只要有闪光点就可长寿
人力资源：企业经营根本l 以人为本近年来，人力资源被企业界和学术界广泛关注，认为企业间的竞争实质上是人的竞争。“以人为本”成为当前最热门的管理术语，各种管理活动都有向人性化发展的趋势，人力资源管理更是实践人性化管理的焦点。然而人力资源的重要性并非在当前才得以体现，自从人类社会出现企业的那一刻起，人就一直是企业经营的根本。企业的所有经营活动本质上都是人的活动，只有先管理好人，才能真正地管理好企业。知
危机管理：逃离灭亡厄运l 灭亡必从危机开始，危机未必走向灭亡不可回避的事实恐怕每个人对煮青蛙的实验都不陌生，这是个非常著名的实验。实验第一次是将青蛙放入热水，青蛙马上感到不适、恐惧而立刻跳出水中。第二次是将青蛙放入冷水，再渐渐给水加温，青蛙没有觉察到潜在危机而留在水中，等它感到水温过高时已来不及逃脱被煮熟的厄运。这个实验被频频引用，给予人们各种各样的启示，在此，我是想从这个实验得出一个重要的结论，
经理人：关键的推动者l 经理人与企业家定义的困惑越来越模糊的企业家定义在经济为主的时代，“企业家”和“经理人”成了大多数人心目中的英雄，也是大多数人追求的职业生涯目标。虽然“企业家”和“经理人”正被许多人追捧着、梦想着，但很少有人考虑过两者的区别，甚至认为“企业家”与“经理人”的关系正如同蕃茄与西红柿，只是同一事物的不同称谓。直到今天，仍不能用清晰地界线划分“企业家”和“经理人”，但这并不等于说二
4、诚信：被证实的经营真理l 诚信是一种选择诚信成本世界上最大的能源、商品和服务公司之一的美国安然（Enron）公司，曾经名列《财富》杂志“美国500强”第七名，突然在2001年12月2日向纽约破产法院申请破产保护。随后安然丑闻公之于众，人们为之震惊。不久，人们又将目光转向负责安然审计工作的安达信（Andersen）公司，这家创立于1913年的全球五大会计师事务所之一的超级公司一样有着严重的诚信问
创新：令企业永葆活力l 生命力源于创新生命因创新而持久美国经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特(Joweph﹒Alois﹒Schumpeter)于1912年首次在《经济发展理论》一书中提出创新理论。熊彼特认为，创新是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种从来没有过的新组合，并引入生产体系。创新理论受到人们重视，企业期望找到没有出现过的新组合。但创新并不是在受到重视后才开始，而是一直存在，因
企业文化的力量l 企业文化是企业的灵魂企业的灵魂有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。企业也有生命，那企业的灵魂又是什么？如果将资金、人、产品、市场等等你认为对企业无比重要的因素比作灵魂，必然都会遭到反驳。在百年企业的漫长历程中，这些因素几乎都受到过挑战：企业可以贷款渡过困境，企业可以更换领导而不衰，企业可以更换产品仍保持活力，企业可以在不同的市场寻求发展……还有许许多多的因素对企业至关
1、品牌：宝贵的财产一种百年品牌能够经受战乱、经济危机等各种人为与自然因素的长期考验而不能磨灭，靠的不是单纯的一两个经营点子，或是几个经理人的个人努力，它体现的是企业整体积极创新精神，和“真诚到永远”的诚信精神。所以说，百年老店的品牌是企业综合竞争力的体现，也是企业最为宝贵的财产。l 品牌的魅力有多大“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的品牌还在，我就马上能恢复生产。”这是可口可乐公司创办人阿萨·Ｇ
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